建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。     

建筑企业竣工阶段成本控制初探

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈建筑施工企业在竣工阶段的成本控制。     

对[项目经理制]的探讨

为了进一步振兴建筑业,提高工程建设的综合效益,根据鲁布革工程管理经验,必须改革经营机制,实行设计施工一体化,向总承包方向发展。对建筑工程从可行性研究,到勘察设计、建设施工,甚至试运转全过程实行一揽子总承包,使原有的建筑企业随着改革的深化,逐步实行经营管理层同劳动作业层分离,这是建筑业经营管理的发展方向。     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

加强国有企业成本管理

随着买方市场的形成与扩大，竞争越来越激烈。对于国有大中型企业来说，抓好企业成本管理是企业走出困境的主要途径之一。 　　一、现实意义 　　一般来说，成本管理是企业经营中一个至关重要的因素。首先，降低成本是企业获取利润最大化的主要途径，在价格既定的情况下，成本越低利润越大；其次，降低成本是企业提高竞争能力的主要手段，在激烈的市场竞争中，谁能提质降耗，谁就能在商品价格上抓住主动权。同时，在当前完善社会主义市场经济、推进企业改革、建立现代企业制度的新形势下，突出企业成本管理，还有其现实意义。 　　第一，…     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

战略成本管理

时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营环境的变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。近年来,在英、美、日等国家企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。本文试从战略成本管理的内涵和特点出发,分析战略成本     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

基于生命周期的企业项目成本管理优化分析

随着国内城镇化建设的快速发展，建筑业及其相关行业资本密集程度提升，行业竞争加剧。同时，供给侧结构性改革和新发展格局下，企业项目经营过程中降本增效成为提升收益的关键。基于此，本文从生命周期理论入手，分析企业项目成本管理存在的问题，并提出成本管理优化对策，以期提高企业项目成本管理水平。     

推进责任成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低，不但影响企业的发展，而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费，在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始，我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3％达到8％。     

组织间成本管理方式和方法研究

近年来,随着市场竞争愈演愈烈,企业已经意识到企业之间的竞争是供需链之间的竞争。为了增加企业的竞争优势,保持成本领先,企业生产经营活动的重心已从注重产品生产转向注重产品的设计开发,这就需要跨越组织边界延伸活动的范围,加强供需链组织间的协同合作,共同进行成本管理,努力降低供需链总成本。但是,成本管理仍主要限制在组织内部,组织间的成本管理往往被忽视。组织间成本管理是在一个以上的组织之间进行的成本管理,是一种结构化的协调供需链企业的活动,可以使链上的总成本降低,从而增加企业的竞争优势。本文试对组织间成本管理方式和方法作一探讨。     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

浅谈水利施工资金短缺的原因及对策

资金是企业生产经营活动中的血液，需要周而复始良性循环。如果资金不足，生产经营活动就不能正常运转。因此，管好用活资金不仅关系到施工企业经营目标的实现，更重要的是关系到施工企业能否在市场经济竞争中立于不败之地。目前，施工企业面临着最大的困难就是资金短缺问...     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

论工程项目责任成本管理

建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。