谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…     

论战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场,就必须将管理活动提高到战略层次,增强战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后,…     

试论战略成本管理的方法与应用

"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势.     

试论战略成本管理的方法与应用

“战略”一词最早应用于军事领域．后被推广应用于政治、经济等领域。概括的讲。“战略”是指重大的、带全局性的、长远性的谋划。企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上．确立近期和远期的目标．通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法。战略成本管理打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。从战略角度来研究成本形成与控制，简单理解战略成本管理，就是在成本管理中引入战略管理思想．实现成本管理的功能扩展。美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。融入了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息．并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式。从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化．保持较为长久的竞争优势。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

企业文化发展中的品牌战略

随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化，企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。     

改进企业预算管理

20世纪九十年代起，由于企业经营环境发生了许多变化，经营的不确定性加大，传统的预算管理渐渐不能满足现代企业管理的要求，于是一种以战略为导向、以平衡计分卡为依据的现代企业管理模式——基于战略管理的全面预算管理应运而生。本文探讨如何构建基于战略管理的全面预算体系，使企业预算目标更加明确，以实现战略与预算的有效对接。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

成本管理模式的战略转换

我国加入WTO以后,内外部环境发生了深刻变化,科技高速发展,资源紧缺,企业国际化趋势加快,全球竞争日趋激烈。企业为了生存与发展,必然更新管理观念,制定长远发展战略,实行战略管理。但是,传统的成本管理系统却未能跟踪这一管理观念的变化,仍然拘泥于传统的成本会计方法与成本管理制     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

浅议现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应,导致一系列不良后果.本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发,阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异,引进现代企业成本管理创新的内容,指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用.     

济南市局(公司)“全员管理”战略研究

在分析国内外烟草行业发展趋势、烟草企业经营环境的变化以及济南烟草自身实际经营状况基础上,我们认为济南烟草要想巩固并扩大优势,必须要实施"全员管理"战略,进一步提升企业管理水平和竞争力。本文对济南烟草全员管理战略进行初步探讨和分析。     

浅谈现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应，导致一系列不良后果。本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发，阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异，引进现代企业成本管理创新的内容，指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用。     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的“半壁江山”,任何企业在生产经营中都必须正视成本问题。黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征。然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视。本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位。一、黑龙江省大中型企业成本现状黑龙江省作为我国…     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的"半壁江山",任何企业在生产经营中都必须正视成本问题.黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征.然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视.本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位.     

A公司的战略成本管理案例分析

战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分,对提升企业的综合竞争力和经营效益有着积极的作用。本文通过对A公司的战略成本管理模式进行分析。     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临,企业内外环境发生了巨大变化,科学技术的飞速发展,使企业国际化趋势明显加快,全球竞争日趋激烈,现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中,仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求,于是引发了管理上的一场变革--战略管理.战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光,依据企业外部环境和内部条件,做出有关企业发展的全局性谋划和决策,注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应,以保持企业在动荡的环境中生存和发展.作为决策支持系统的管理会计主要为管理决策提供有用的信息.在企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,原因是:一方面,传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念,把主要目光聚集在企业内部的管理与运作上;另一方面,长期以来,传统管理会计一直假定企业为一个简单化的主体,如成本分配、投资决策所用的方法比较主观,往往以众多的假设为前提来分析现实企业的运作,这样所提供的成本信息,由于同建立在当代高科技基础上的新制造环境不相适应而在很大程度上失去了真实性和相关性,有时会导致企业做出错误的决策,甚至给企业带来灾难性后果.正是由于传统管理会计这种无法克服的局限性,战略管理会计便应运而生.战略管理会计是管理会计与企业战略管理的结合,旨在提供企业外部市场和竞争者的信息,同时着眼于用战略的眼光看待内部信息.它的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势.战略管理会计自20世纪80年代产生以来虽已近20年,但至今仍处于学术讨论阶段,甚至有些理论问题尚没有触及,战略管理会计的信息披露问题就是其中之一.本文拟对此问题做一探讨.     

战略性业绩评价系统初探

人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营。新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应。因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行。一、传统财务性业绩评价系统的局限性1、偏重财务指标的分析,缺乏对非财务指标的衡量。传统…     

基于价值链的森工企业战略成本管理研究

把价值链分析法应用于森工企业成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，通过经营领域和产品方向的选择提出森工企业战略成本管理，并从价值链分析和成本动因分析提出以价值链为依托的战略成本管理。     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临，企业内外环境发生了巨大变化，科学技术的飞速发展，使企业国际化趋势明显加快，全球竞争日趋激烈，现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中，仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求，于是引发了管理上的一场变革──战略管理。战略管理以不确定。不连续的经营环境为前提，要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光，依据企业外部环境和内部条件，做出有关企业发展的全局性谋划和决策，注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应，以保持企业在动荡的环境中生存和发展…