浅谈如何实施企业的管理创新

创新有丰富的含义,主要可归纳为：开发新事物的过程、采用新事物的过程、新事物本身。 管理是人类各种活动中最重要的活动之一。所谓管理,是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限的资源进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。     

见贤思齐焉——中国企业治理向外国的借鉴

巴纳德指出：组织是一个协作的系统，组织的生存与发展有赖于内部平衡和外部适应。因此，从完整意义上说，管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在中国企业企业的管理实践中，受“路径依赖”影响，一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业按预定的方向和规则运行，完全忽略了创新在管理中的重要地位。导致中国企业管理长期以来活力不强、效率低下。[编者按]     

技术多元化、组织间知识协同与企业创新持续性的关系

随着市场需求及外部环境的快速变化,企业需管理和组合自身拥有的各项技术资源,并重视通过外部途径获取知识,拓展企业技术范围,以推进持续创新.本文基于知识协同角度,探讨企业从内部和外部开展技术多元化战略如何影响组织间知识协同,进而作用于创新持续性.结果表明:①内部和外部技术多元化均对企业创新持续性有显著的正向影响;②知识协同的不同维度在技术多元化与企业创新持续性之间的关系中都起到部分中介作用;③协调整合能力对外部技术多元化与企业创新持续性之间的关系有显著的正向调节效应.     

内部市场化:企业组织结构演进的新方向

信息技术的广泛应用使现代企业面临的外部环境发生了很大的变化,企业的组织结构弊端日渐显现.为了应对这种挑战,从上世纪90年代开始,以跨国公司为代表的发达国家的大企业,率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革.对企业组织结构的这些变革,我们可以从不同角度、按不同线索去理解.就笔者来看,这种组织制度创新的过程,是企业进行内部和外部关系重构的过程,就其本质来看,是企业与市场相互融合的内部市场化过程.     

烟草信息化与企业变革管理之关联研究

信息化的发展过程,实质上就是管理现代化的过程,随着信息技术的迅猛发展,特别是电子商务时代的到来,我国烟草企业面临着重要的组织变革挑战,必将对烟草企业的管理思维、运营方式、组织架构和资源配置产生深远的影响,企业组织单元间的传统边界不断突破,内部组织结构形式重新整合,企业的生产系统与经营活动将不受时间和空间的限制,导致适应环境变化而进行组织变革以提升企业核心竞争力已是大势所趋。     

企业经营创新、动态能力与竞争优势关系研究

伴随企业外部经营环境的变化,企业开展经营创新以提升竞争优势显得更为迫切。以陕西省商业企业为例,对企业经营过程中创新活动与企业竞争优势关系进行探讨,得出如下结论：企业经营创新可划分为业态组合和业态整合,二者对企业竞争优势培育具有显著正向影响,且业态整合的影响作用更强;企业动态能力正向调节企业经营创新对竞争优势的影响;机会识别能力对业态组合与企业竞争优势关系的作用更突出,而整合重构能力对业态整合与企业竞争优势关系的作用更突出,服务柔性能力和组织柔性能力对业态经营与企业竞争优势均有显著正向调节作用。据此,提出相关对策建议。     

企业重组中的整合管理研究与实践

国内外研究表明,重组整合是企业降低成本,增强核心竞争力,取得市场竞争优势,提高经济效益的重要手段之一。重组整合包括:企业重组目标的选择、整合思路、整合活动的模式,以及基本职能活动层次等几个方面。文章以某国企样本公司的重组整合案例,研讨了企业整合管理方案与实践,并对企业内部的整合管理与重组收益的关系进行了探讨。     

多主体参与的服务创新模式管理研究——基于IBM案例的分析

在现代服务创新中,越来越多的创新参与者,包括顾客、供应商、员工和管理者等都参与其中,这种多主体参与的服务创新模式在实践中越来越受企业所采用.本文在探讨该创新模式内涵的基础上,提出多主体参与的服务创新是一种基于服务特征导向的创新模式,是一种以企业为主导的资源内向整合的开放式创新活动.在对该模式的管理实践中,IBM公司取得了较好的效果.本文通过对IBM公司的案例研究,发现IBM公司在对多主体参与的服务创新管理中,其成功之处主要在于有效调动各种创新资源参与创新的积极性、正确引导和管理参与者在创新中的行为、充分发挥网络虚拟组织在创新中的作用等方面,但同时也存在管理难度和成本较大等问题.本文的研究为提升现代服务企业创新能力和管理水平,促进采取更高效的服务创新模式提供了理论依据和启示借鉴.     

农牧业迎来“全产业链”整合时代——以河南省雏鹰集团为例

鉴于农业产业化进程中传统的"公司+农户"模式的缺陷,农牧业实行全产业链整合具有现实优越性。通过对雏鹰集团的全产业链整合的实证研究,分析其组织结构中企业内部、企业与科技组织、企业与农户三个层面,同时突出全产业链整合中两端——养殖端、消费端的战略地位与控制。在此基础上,提出农牧业全产业链整合是大势所趋,农牧产品质量安全应立足于全产业链管理,在动态创新中实现企业、农户、社会共赢。     

基于企业自主创新的知识管理研究

企业自主技术创新的过程实质上就是企业充分吸收与利用外部知识,并与内部知识进行整合形成新知识的过程.文章阐述了企业自主创新过程中的主要知识活动,并分析了如何对知识获取、知识学习、知识创新进行管理来提升自主创新的效率,提升企业的自主创新能力.     

基于高等院校主导的协同创新模式研究

协同创新的本质是管理方式的创新,是经济全球化和技术不断发展的必然产物。在借鉴美国I/UCRC成功经验的基础上,提出以高等院校为主导的协同创新管理模式。该模式强调协同创新的基础在于政府、企业和相关科研机构整合优势资源,实现资源共享与优势互补,以项目合作构建创新系统内部紧密型组织结构,并在刚性纵向一体化的前提下充分采用柔性的管理方式,以适应快速变动的环境。     

企业技术创新系统的构成、演化与优化分析

为优化我国企业技术创新系统,论文首先分析了系统的构成,提出人力资源、物质资源、组织制度和创新环境是其四要素;然后探索了系统的演化特征、动力及其运行机制;在此基础上,根据波特的"五力"模型、比较优势理论以及社会网络理论构建了企业技术创新系统的网络优化框架,主要包括创新战略的制定,系统内部整合,系统与非技术创新系统、企业系统以及企业外部环境的网络整合;最后是研究的政策启示.     

变革之略:创建学习型组织

一、学习型组织是变革的产物 从现代管理理论演进的轨迹看,学习型组织无疑是企业文化创新发展的一个新阶段.企业文化理论创始于美国."二战"后针对日本企业对美国经济的挑战,美国一些管理专家开始研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论.但是到了20世纪90年代,随着以知识经济为特征的变革时代的到来,打破了传统文化背景下建立的企业管理系统和组织结构,代之而起的是一个有序的非平衡结构.比如,企业组织结构由金字塔集权制改为分权的横向网络型组织结构.企业管理的中间层次日益减少,从而创造出最短的信息流.员工们逐步养成独立处理问题的管理能力,各组织成员都按分权要求,在自己的职权范围内直接处理业务、事务.不同职能部门日益融合,企业内部的层次和业务界限日益模糊,企业真正的团队精神被激发.这种管理系统和组织结构,与以往工业经济时代有很大的变化,更适应知识管理.随之而来的是它对工业时代孕育成长的企业文化理论提出了创新要求.可以这样说,学习型组织是变革时代的产物.     

管理创新是管理科学的根本

人类社会在追求经济发展的同时，也面对着一对尖锐的矛盾，即可供利用的各种资源的稀缺性与人类的欲望的无限性。因此，经济的本质就是恰当地配置和充分利用稀缺的资源，生产出产品，并分配给社会集团的成员，以满足其不断增需求和欲望。从这样的思路出发来看管理，我们会有更深刻的认识。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。     

企业跨界创新：概念、特征与关键成功因素

跨界创新成为新时代企业持续创新发展的一种常见模式。跨界创新表意是指跨出熟悉的领域、跨入新领域，但实际上是指企业在跨界思维指导下，基于企业能力和内外可协调资源，以整合、连接企业内外部创新价值为目标，进行的组织系统重组活动。在解析企业跨界创新概念、内涵及跨界的原因、层次性、创新领域、创新形式等基础上，指出跨界创新成功的关键在于跨界者能力因素和组织重构水平。此外，跨界活动的组织合法性和跨界战略行为本身也是影响跨界创新绩效的重要因素。     

产业网络环境下企业跨组织知识整合的内在机理

全球环境的动荡变化要求产业网络的各个组成部分不断整合互动以形成协同效应.产业网络环境下企业的跨组织知识整合对于促进企业创新及获得竞争优势至关重要.本文在对产业网络与"知识"资源的关系以及"知识整合"内涵分析的基础上,提出了产业网络环境下企业跨组织知识整合的实现机制,并认为,产业网络环境下企业应高度重视跨组织知识整合问题,通过集成内外知识整合功能,营造知识整合环境与组织氛围,提高知识整合能力,建立并完善知识整合机制以获得持续发展.     

技术整合的概念、作用与过程管理

技术整合是技术创新活动的一种形式,是企业解决创新问题的一种有效途径,是通过系统集成的方法评 估、选择适宜的新技术,并将新技术与企业现有技术有机地融合在一起,从而推出新产品和新工艺的一种创新方法。技 术整合的过程管理注重新旧技术的相融,其核心是合作各方的协同管理。     

我国企业创新应向集群式转变

企业创新存在两难悖论 当今时代,我国很多企业纷纷进入全球价值链,但是基本上集中在产业价值链中附加值低、非核心的加工环节,只起到了"生产车间"的作用,远未掌握核心技术、拥有自主知识产权.在这种情况下,技术创新和产业升级就成为我国企业增强国际竞争力的核心.创新在技术和组织上的两难悖论是,技术发明的创造性需要一个小而富有活力的组织结构,而快速创新反而要求大而稳定的组织.追求技术领先的公司因过度关注公司内部活动,而降低了对外界技术和市场的敏感性;内部技术的深化和专业化的发展阻碍了集团内部跨部门合作的联动和技术融合,而这种互动和融合正是创新最具活力的催化剂.     

内部市场化:企业组织结构演进的新方向

信息技术的广泛应用使现代企业面临的外部环境发生了很大的变化,企业的组织结构弊端日渐显现。为了应对这种挑战,从上世纪90年代开始,以跨国公司为代表的发达国家的大企业,率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革。对企业组织结构的这些变革,我们可以从不同角度、按不同线索去理解。就笔者来看,这种组织制度创新的过程,是企业进行内部和外部关系重构的过程,就其本质来看,是企业与市场相互融合的内部市场化过程。     

集团公司一体化管理模式下的小企业内部控制

内部控制是企业现代化管理的产物,内部控制在经济活动中起着组织、制约、考核和调节的作用。当前经济环境的变化内部控制越来越受到重视,成为企业增强竞争力的一项手段。多数大型集团公司建立了内部控制体系和内部控制管理网络,以完善企业管理系统,增强核心竞争力。