如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加     

影响物流运输合理化的因素及其对策研究

摘要：运输是物流体系的核心部分，运输的合理化对物流起着至关重要的作用。如何能够有效的来降低企业运输成本，增强企业的竞争力，这需要从当代物流发展的实际状况出发，分析物流运输当中存在的各种不舍理化因素，从而提出合理有效的解决办法。真正实现企业第三利润源泉的目的。     

S公司的库存控制研究

现代物流的仓储管理中很重要的一部分内容是库存控制。高效的库存控制即保证供应生产的连续性，也能有效的降低库存量，减少库存资金的积压。采用科学的库存控制方法分析企业的历史库存数据，可以更好地指导企业的库存决策。本文用经济订货批量模型和订货点法相结合的改进算法深入地分析和研究了S公司的库存数据，得出最经济的商品订货周期和订货数量。     

企业物资储备管理存在的问题及其对策分析

加强仓储管理,对于降低物流成本、确保货物质量完好、数量准确,提高服务质量有着十分重要的意义。因此,在仓储管理过程中,应加强对企业仓储管理方法的研究,以求实现企业的库存管理目标。     

浅论企业物流分销网络体系的物流成本分析及规划

一、企业物流分销网络体系的物流成本分析 对企业物流分销网络体系而言，主要是运输、库存与物流设施选址三者之间物流成本关系。[第一段]     

物流公司共同配送的案例分析

共同配送是经长期发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式,也是美国、日本等一些发达国家采用较广泛、影响面较大的一种先进的物流方式,它对提高物流动作效率、降低物流成本具有重要义.国内大多数企业都面临物流成本上升、投资物流现代化能力不足以及专业人才缺乏等问题.因此,如何整合社会资源以提升物流作业的效率、降低物流成本.已成为物流企业实现效益最大化的目标之一.     

现代物流的区域发展趋势与对策分析

现代物流是降低物资消耗、提高劳动生产率之外，推动国民经济增长的“第三利润源泉”。物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业，是促进经济发展的“加速器”和“火车头”，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。研究一国物流产业的发展和企业物流合理化对策，是一种宏观和微观层面的分析，也是近期讨论的热点。但是从物流产业的中观布局角度出发研究区域物流发展则显得相对薄弱，本文拟以区域物流为对象、以区域物流合理化为主要内容进一步拓展分析范式。     

浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

我国物流发展初探

近年来,随着我国经济的不断发展和企业之间的竞争加剧。现代物流理念渐渐引起了各级政府部门和许多企业的关注。且在流通企业及服务行业得到认可,并进行实施。所谓“物流”,较权威的界定是1999年联合国物流委员会提出的,指为了满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息有效流动和存储计划,实现和控制管理的过程。物流的主要作用在于:一方面,在企业的技术水平和管理水平再次飞跃的空间已不大的情况下,物流管理水平的提高可以帮助企业减少库存和商品流通费、管理费等一系列成本,从而形成企业的“第三方利润来源”;另一方面,随着竞争的加剧,许多公司在产品质量等方面的差距越来越小,高效的物流可以在适当的时间和适当的地点,将适当的产品以适当方式提供给用户,让顾客满意,从而提升企业形象,增强企业的竞争力。     

煤炭企业的物流特点分析及合理化探讨

企业可以通过物流管理可以降低企业的成本，煤炭物流企业类型不同其他企业，煤炭企业的物流有着自身特点，在分析煤炭企业物流特点的基础上，对合理化进行了更为深入的研究，以期达到煤炭企业经济效益的提高。     

深圳物流现代化需要解决的几个问题

一、物流服务社会化问题 物流服务社会化是指企业物流活动从生产制造和商贸企业中独立出来,由社会物流机构对企业原材料、半成品和成品及相关信息实现高效率且经济的运输、储荐、包装、装卸、流通加工、配送以及完成这一过程中的计划、实施和控制等全部活动。由专业物流机构从事物流活动不仅可以大幅度降低物流成本,而且统一进货,按需配送能有效调节并大量压缩库存,从而充分挖……     

论企业第三利润源泉

利润是企业管理目标体系的一个重要目标,在内涵扩大再生产条件下,降低物化劳动消耗、活劳动消耗和物流成本,分别是企业的第一、二、三利润的源泉。在制造成本降低空间不大的情况下,降低物流成本成为企业所要挖掘的第三利润源,因此物流合理化成了企业挖掘利润源泉的方向。     

恪守诚信 提升服务

在振兴我国大物流中，物流企业正加快转型发展。当前物流市场，特别是物流快递业，较普遍存在诚信缺失，应引起我们高度关注。诚信是发展现代物流极其宝贵的无形资产和资源，诚信是优秀物流品牌的重要基础，诚信是物流企业道德与服务水平的重要标志。温总理说：“企业家应该流淌道德的血液”。诚信的物流企业家，才有可能创建有核心竞争力的诚信的国际一流物流企业，才有可能共同构筑有强盛生命力的国际一流物流供应链。把物流诚信建设提到我们的重要议程，看来很有必要，为建设诚信物流企业，应及时出台举措，及时付诸实践，在加快转型发展中，恪守诚信，提升服务。恪守诚信，就要说到、做到、干成。     

企业运营中如何抓好库存管理

所谓库存，是企业用于今后销售或使用的储备物资，它包括原材料、半成品、产成品等。库存对任何一个企业的运营都是必不可少的，只是不同企业的库存侧重不同。因此说，库存管理在企业运营管理中是非常重要的。     

试论我国的物流合理化

物流是一个复杂的大系统,要实现物流合理化,就要使物流的各环节在完成各自工作的过程中相互协作、有机配合,以发挥最大效率。     

对油田企业物流管理的探讨

油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段：采购物流、企业内部生产物流和销售物流。但在整个管理过程中并没有整体物流的概念，采购部门最关注的是供应商选择，采购谈判，希望获得尽可能低的采购价格。低价格往往是以大批量采购为代价，容易形成庞大的库存，增加了仓储费用。同时，为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应，仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的附属品。重生产、轻管理的现象普遍存在，系统中占用的资金增加，流速减缓，大量的流动资金沉淀在物流过程中，致使企业生产成本…     

中国国际贸易中降低物流成本的途径——基于美国的经验

文章通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。     

如何做好企业的库存管理

库存管理是企业管理的永恒话题。随着信息技术和物流技术的迅速发展．库存管理的技术手段也越来越先进。 一、企业库存管理的内容 库存管理（inventory control）即根据外界对库存的要求、企业订购的特点．预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制。其重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁．是企业生产管理过程中的重要组成部分。近年来,库存管理已日趋信息化、网络化和高度集成化。     

库存管理模型文献综述

库存管理是物流活动的重要组成部分,如果库存管理不当,企业将负担巨大的库存成本。文章主要根据需求性质,从需求的确定性和随机性角度来分析前人关于库存管理的研究成果,得出现在库存管理存在的问题及其将来可能的发展方向。     

经济周期调整下的浙江工业“去库存化”

浙江工业企业的“去库存化”已经持续较长时间，部分行业和相当数量的企业完成了“去库存化”，但是整个过程还没有结束；丁业企业的“去库存化”趋势如何，对保经济增长有哪些影响，会不会再演二次“去库存化”，这些都需要密切观察和准确判断