当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施

成本预算管理是会计管理工作中的重要内容,在电力企业财政管理中发挥着重要性作用,做好成本预算管理能够提高电力企业资金的利用率,是控制电力企业财务计划管理的必要手段,但其作用性是在做好成本预算管理的前提下实现的,目前我国电力企业成本预算管理中还存在一定问题亟待解决,本文就当前电力企业成本预算管理中的存在的问题与应对措施两方面内容展开了论述。     

试析建筑企业施工预算与成本控制问题及对策

我国建筑行业整体进入了快速发展阶段，各建筑行业借着行业快速发展的势头逐渐成为市场经济中的重要组成部分。当前时代背景下，建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。虽然我国企业应用现代化管理工具取得了一定的成效，但是在预算管理和成本控制方面仍然存在着很多不足，比如，成本控制过程中对预算管理缺乏正确的认知，缺乏完善的全面预算管理体系，成本控制意识不强，成本活动分析流于形式，缺乏完善的预算和成本管理考核机制等。鉴于此，本文主要从这些问题进行分析，并提出改善对策，希望为同行业企业顺利开展施工预算，提升施工项目成本管理质量和效率，提高建筑企业市场竞争力提供一定的参考。     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理,一方面,能够促使其自身的快速发展,另一方面,能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效,但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨,并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

企业预算管理风险问题及对策研究

企业实施预算管理不仅是为了实现成本控制、资金管理等，还是实现战略目标的重要管理手段，但在预算管理过程中难免会存在一定的风险。企业要想保障预算管理的预期成效，就要针对预算管理风险问题进行挖掘，并剖析预算管理风险产生的原因。所以，在此次研究中：首先，针对企业预算管理风险进行分析；其次，对企业预算管理风险问题产生的原因进行剖析；最后，针对企业预算管理风险问题提出解决对策。以期望帮助企业有效规避预算管理风险，继而强化预算管理能力并取得良好成效，最终实现企业的战略目标。     

电力企业成本预算管理的初浅探讨

本文主要探讨了在当前随着电力体制改革的稳步推进电力企业成为相对独立的一个管理体系。2005年5月1日起施行的《电力监管条例》和《煤电联动价格方案》等改革方案相继出台,标志着区域电力市场的初步建立。这迫使供电企业对成本预算管理的思考比以往任何时候更迫切更重要,本文主要在通过分析电力企业成本预算管理存在的问题的基础上,进一步提出了解决成本预算管理的对策和措施。     

浅析电网公司集体企业财务管理

施工建设财务预算在电网公司管理活动中占据重要地位,其中工程成本在电力企业成本费用中占据较大比例.因此,通过全面预算进行工程成本控制不仅是企业管理的重要目标,也是企业进行目标管理的有效手段.以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,研究了产生企业工程施工成本与预算差异问题的原因,进而提出相关对策建议.     

新时期电力企业预算管理激励作用及功能优化探析简

随着我国电力事业的不断发展,电力企业构建良好的发展势头,是自身发展的需求,也是适应市场环境的表现。本文分析了电力企业预算管理的激励作用,阐述了电力企业预算管理激励制度存在的问题,并在此基础上,论述了新时期优化电力企业预算管理激励功能的策略,促使电力企业又快又好发展。本文旨在强化预算管理的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策

在如今电力企业亏损严重的背景下,内部控制成本作为电力企业费用支出的重要组成部分,如何缩减内部控制成本是至关重要的.本文基于电力企业内部控制成本的组成内容,了解电力企业在内部控制成本预算与控制的现状,发现电力企业在内控成本方面所存在的五方面问题.最后,基于存在的这五方面问题,本文在最后提出了相应的解决对策与建议.     

浅析全面实施预算绩效管理政策研究

预算绩效管理是一种全新的预算管理模式,包含多项内容。推行预算绩效管理,是深入贯彻落实科学发展观、构建全方位预算管理必然要求,也是深化各单位管理体制改革、建设现代化预算管理体系的重要内容。近年来,各部门、各单位积极开展预算绩效管理工作,取得了一定的成效,但是也存在绩效指标设计不够全面,定性指标获取难度大,绩效指标评价结果应用不够等问题。需要各单位强化绩效理念,深入推进评价工作,提高预算绩效质量。     

浅谈电力企业成本预算管理

电力企业启用成本预算管理,是一种通过数学的手段来合理控制企业的成本,提高成本利用率。控制企业成本预算需要企业各个部门从各个阶段着手。文章中介绍了电力企业成本预算管理的现状和作用,并探讨了应该如何加强这项工作。     

简析全面预算在事业单位财务管理中的应用问题

财务管理是事业单位管理工作中一个重要的组成部分之一，对事业单位的成本管理、经济效益等项目都起着非常重要的作用。在事业单位中施行全面预算管理，能够有效的帮助单位进行财务管理的工作。目前我国事业单位施行全面预算管理的过程中，仍然存在着不少的问题，对单位的财务管理工作造成了一定的困扰。本文将具体分析事业单位财务管理中全面预算应用过程中出现的问题，并针对这些问题给出相对的解决措施。     

新医改下再议医院全面预算管理成效与问题

"新医改"以来,国家在强化公益性的前提下,进一步加快了对公立医院管理改革的步伐。预算管理、成本管理、绩效管理成为公立医院在新形势下运营管理的"三架马车"。全面预算管理在2012年被写入医院财务制度,2015年新预算法的颁布又对其提出了更高的要求。近年来公立医院预算管理取得了一定的成效,但仍存在很多管理盲点与问题,本文对其成效、问题进行总结和分析,并提出改进建议。     

浅谈强化预算管理几点措施

预算管理是财经管理的重要方法和手段,加强预算管理,有利于提高经费使用效益,是规范财务管理行为、建立内部约束机制的需要。全面推行预算管理是发达国家财经管理多年积累的经验,对建立现代财经管理制度、提高财务管理水平、增强经费保障力有着十分重要的意义。近年来无论是企业单位还是事业单位,对预算管理工作的重视程度都有所提升,也取得了一定的成效;但仍有一些单位在财务预算管理工作上存在这样或那样的问题,预算管理弱化的现象普遍存在。本文针对存在于事业单位预算管理工作上的诸多问题,提出强化预算管理的具体措施,以期对各单位完善预算管理工作提供一点建议。     

电力企业全面预算管理问题与对策

电力企业实行全面预算管理的目的在于做好企业生产的成本控制,近些年来,随着电力市场改革的逐步深入,电力企业的市场竞争越来越激烈,利润空间进一步被压缩,尽早尽快在企业内部构建科学合理的管理体系一直是业界人士的共识,其迫切性不言而喻,而全面预算作为重要的管理手段,会影响企业的平稳运行和持续发展,直接关系到整个企业的"生死存亡"。文章阐述了电力企业全面预算管理的核心作用,分析了现阶段预算管理过程中存在的问题,并结合企业实际运行情况,据此提出针对性的对策建议,以期提升电力企业管理水平,促进企业健康发展。     

企业实施预算管理应注意的几个问题

虽然我国企业预算管理的实施取得了一定的成效,但还存在着一些问题,导致一些企业预算管理的效果不太理想.有鉴于此,笔者认为我国企业在实行预算管理时应着重处理好以下几个方面的问题:     

行政单位预算管理存在的缺陷和改进方向

我国行政单位的预算管理问题,一直都是人们关注的焦点问题。目前,我国不断地推进行政部门预算改革,虽然取得了一定的成绩,但仍然存在许多问题和不足。本文首先分析了行政单位预算管理存在的缺陷,其次,从加强行政单位领导预算管理意识;加强预算考评;规范行政单位的预算编制工作;完善行政单位预算编制的原则;行政单位预算管理强调疏、堵、保;加强行政单位预算执行力管理等方面就如何改进行政单位预算管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

关于保险业预算管理的思考

预算管理理论是一种先进的管理理论,在我国公司尤其是保险公司现代化管理中产生了积极作用.在实行预算管理后,保险公司构建了预算管理的基本框架,并取得了一定成效,但同时也存在预算观念未深入人心、预算编制不完善等问题.本文通过对保险公司预算管理现存问题的分析,提出了实施全面预算编制、完善考评机制等改进措施,以期为提高保险公司预算管理水平提供借鉴.     

企业实施预算管理应注意的几个问题

虽然我国企业预算管理的实施取得了一定的成效，但还存在着一些问题，导致一些企业预算管理的效果不太理想。有鉴于此，笔认为我国企业在实行预算管理时应着重处理好以下几个方面的问题：     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理，一方面，能够促使其自身的快速发展，另一方面，能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效，但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨，并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

全面预算管理在商业地产企业中的应用

在商业地产企业中,完善的全面预算管理可以将企业收入、成本、资金等内容融合到一个体系中管理,使企业的资源得到最有效的分配与使用。虽然近年来我国商业地产企业已广泛使用全面预算管理,并取得一定成效,但企业对全面预算管理的概念混淆,没有全面正确的认识,导致全面预算管理过程中存在漏洞,不能发挥其最大的作用。