解读品牌“青岛现象”

<正> 一个知名品牌的"班集体"洗衣服竟然可以不用洗衣粉!这是海尔的创造。不久前,海尔的这种"天然洗衣机"被马来西亚的客户一次购进4万台。要知道,马来西亚当地市场上的洗衣机最高价格是1600多马币,可是海尔的这种洗衣机可以卖到近4000马币。海尔总裁杨绵绵说:"这台洗衣机有两项国际发明专利,一是双动力,波轮也转,桶也转,二是把水电解了以后用碱离子来驱除衣服上的污垢。"她强调说:"别人     

“小小神童”全国脱销之谜

如今中国的家电市场,已很难有什么商品能使消费者一见倾心,然而海尔新推出的"小小神童"迷你即时洗全自动洗衣机却是一个例外。在全国许多大型商场。"小小神童"日销量创下了500台的惊人纪录,并随之形成全国性的脱销,令国内外同行惊诧不已:"小小神童"神何在?"小小神童"的出世,缘自一位上海用户给海尔的一封信,她对市场上一般洗衣机的又大又重、费水费电提出抱怨。希望海尔能开发一种适合现代人洗衣频率高、即时洗、易搬动、不占地方的洗衣机。以开发高科技新产品。提高人     

“小小神童”全国脱销之谜

如今中国的家电市场,已很难有什么商品能使消费者一见倾心,然而海尔新推出的"小小神童"迷你即时洗全自动洗衣机却是一个例外。在全国许多大型商场。"小小神童"日销量创下了500台的惊人纪录,并随之形成全国性的脱销,令国内外同行惊诧不已:"小小神童"神何在?"小小神童"的出世,缘自一位上海用户给海尔的一封信,她对市场上一般洗衣机的又大又重、费水费电提出抱怨。希望海尔能开发一种适合现代人洗衣频率高、即时洗、易搬动、不占地方的洗衣机。以开发高科技新产品。提高人     

“跨界”共同创造

9月,海尔洗衣机宣布与宝洁公司结成战略合作,并推出合作后的换代产品——WE跨界系列产品,旨在为用户提供整套的未来绿色衣物洗涤护理方案。对海尔洗衣机而言,此次跨国合作既不是开始也并非结束,而仅仅是其"i"战略发展所必经的一个阶段。不断推进大规模跨国、跨界、超常规的合作正在成为海尔洗衣机发展进程中的一种常态。     

海尔洗衣机的“维基”运动

2007年的岁末,13岁的海尔洗衣机对外发布其"i"战略宣布将以"i"战略为起点宣告高调转型。从跨国、跨界、跨用户的全球设计团队,到关照每一个更加细微的消费群体,海尔洗衣机整合全球300多个研发团队和全球数亿用户智慧,开始了一场竞争力的重塑。     

海尔:设计开发已成体系

设计创新就是创造新的市场。海尔坚特市场是企业一切工作的起点和归宿,创新开发的课题要从市场中来,又要服务于市场的原则。科技开发人员在选择课题时,是从市场出发,从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发,从而形成"课题来自于难题"的局面。海尔认为,要用成果去"创造市场,创造用户"。火爆大江南北的"小小神童"洗衣机就是一个典型例子。1996年,一位上海用户在给海尔的来信中诉说自己的苦恼,她抱怨一般洗衣机又大又重、费水费电,希望能有一种易搬动、占地小、适合现代人洗衣频率的洗衣机。这封看似普通的来信马上引起了海尔的警觉。在随即展开的市场调查中我们发现——夏季成为洗衣机销售淡季的原因,不是人们不需要在夏天洗衣服,而是市场     

科技揉进老产品 焕发新生机

<正> 海尔人曾开发出一种小巧玲珑的"小小神童洗衣机",满足了人们的少量、便捷、及时洗的欲望。殊不知,当海尔人看到有的农民用洗衣机洗地瓜时,心有灵犀,又立即开发出一种既可洗衣     

名牌当下乡

前些日子,海尔洗衣机挺进四川,却受到了农民的投诉:拿海尔洗衣机洗地瓜、土豆,泥巴堵住了排水管。于是海尔集团便推出了一种排水管大,既可先衣服,又可洗地瓜、土豆的洗衣机,并迅速打开了农村市场。此例,说明了海尔集团的市场敏锐性,同时也反映了这样一个问题:即使是名牌产品,要想进入农村市场,就必须围绕"农"字做文章。长期以来,许多企业一直没有重视农村市场,就连一些名牌企业也往往将产品的功能、档次、价格     

洗衣机业的匀动力未来

2010年的洗衣机市场堪称风云变幻,尤其是不断被拉低的滚筒洗衣机价位使得业内业外人士皆眼镜大跌,致使业内人士惊呼洗衣机行业的价格战正在燎原。海尔洗衣机中国区市场总监丁来国表示,海尔不管市场如何变化,始终把挖掘用户需求作为企业向前的核心推动力。海尔洗衣机不断用更加满足用户需求的新品上市来强化坚定一个行业领导者的行进基调。     

洗衣机业“魔粒洗”新导向

帕勒咨询公司资深董事罗清启认为,中国白电已经从发达国家手中接班了,无论从市场份额和市场架构都证实了这点,而唯有具备了哲学家境界的产业领军者才能不断推出颠覆性的新产品。海尔洗衣机的新品发布为这个观点做了注解。     

传统滚筒洗衣机市场之变

全球滚筒洗衣机市场或将在短期内发生重大变革,传统滚筒洗衣机或面临市场份额快速衰退甚至退市的尴尬。日前,中关村在线发布的2011年第一季度中国洗衣机市场分析报告显示,目前中国洗衣机市场品牌认知度正日趋集中,海尔以超过30%的关注度持续领跑市场。     

家电市场竞争更激烈

1999年的家电市场竞争将更加激烈,海尔集团市场战略是冰箱、空调、冷柜、洗衣机仍要保持国内市场份额榜首。份额保持在30%左右。在海外,海尔将依靠"先难后易"的出口战略,坚持打自己的品牌出口,在国际市场上以质取胜,合理布局市场结构,使海尔在国际市场上的声誉日益提高。目前已被《金融时报》评为亚太地区声望最佳公司第七     

隐形的高端力量

热情7月,海尔洗衣机宣布与梅赛德斯奔驰为战略合作伙伴,双方将在精益生产方面展开深层次合作。这是海尔洗衣机今年4月以来继与GE合作的又一次跨国高端合作。频频推进高端合作,海尔洗衣机意在打造自己的国际化高端形象。这显然已经成为其至关重要的战略方向。对于利润越来越微薄的家电业而言,高端或许是能看到惟一的出路。高端市场的角逐对未来的市场格局意义突出。而极度艰难的2008,已经越来越将这惟一的出路刻画得比以往更清晰。宏观的种种不利因素层叠环生,而近来更是原油价格和铁矿石价格不同程度的上扬,有观点认为这块被撬动的"多米诺骨牌"将影响到以原油衍生品和钢材为生的家电行业。专家再次迫切指出"以往家电企业以规模来消化成本逐渐行不通了,家电企业要寻找到新的出路。"而早在此之前日本管理大师大前研一就认为:中国的企业必须找到未来获利的来源.增强实力,而不仅仅是使成本更低。早已谙于此道的海尔洗衣机,虽然不事张扬,已经在高端路上践行良久,蓄势良多。真正的"奔驰"期已经呼之欲出了。     

海尔洗衣机，世界级品牌在路上

世界级品牌基因10月18日,海尔"时间美学"Luxurii系列滚筒洗衣机在全球同步上市.相比其它新品上市,此次Luxurii系列滚筒洗衣机更加彰显其世界级品牌的基因。这个产品系列的诞生全过程皆有世界著名家电检测机构德国VDE公司参与其中。海尔洗衣机是德国VDE公司中国惟一一个建立起全方位战略合作关系的     

全球最小洗衣机为消费者而生

海尔洗衣机的每一次创新,都会给行业带来不小的震动,此次海尔洗衣机创造出中国家电业首个吉尼斯世界纪录,充分证明了其行业领头羊地位。5月18日,全球最小洗衣机吉尼斯世界纪录颁发仪式在青岛海尔举行,吉尼斯世界纪录认证官吴晓红女士现场为海尔mini洗衣机颁发了证书,据悉,这是中     

海尔:以用户为中心卖服务

2011年,中国互联网流传着一个感人的真爱故事。在中国的西南边陲青藏高原,中印边境的珞巴族村落,终年积雪覆盖,每年只有两个月时间地面才会露出一条曲折通向外界勉强可以称作是路的小径。一个叫吉格的男人,翻越了海拔4650米的高山,涉险走过仅容一人的崎岖小道,为他的妻子背回了一台重30公斤的海尔洗衣机,这是用生命验证的爱情。在这个故事中,海尔洗衣机成为了这份伟大爱情的见证,人们不禁会问:"为什么吉巴会选择海尔洗衣机送给他的妻子呢?海尔洗衣机一定有什么吸引他的东西,那是什么?"     

海尔集团:中国洗衣机第一品牌,连续10年世界第一

数据显示,我国2020年洗衣机市场上上前三个品牌分别是海尔、小天鹅、西门子,其中海尔更是以43%市场份额傲视群雄,让人意外。     

产品宣传 贵在会“比”

<正> "酒好也怕巷子深",注重宣传自己,这已成为经营者的共识,然而,如何宣传好自己,却颇有讲究。一位顾客,想买台洗衣机,可当他到商店购买时,却不知如何是好。原来,他看到各洗衣机厂家的宜传竞是众口一词     

战略制胜:威力发动品牌突围战

在市场格局已趋稳定的状态下,销售额年增长115%,来自怎样的品牌策略?经过30年的市场洗礼,对于其他家电而言,洗衣机市场似乎是一片"净土"。不过,残酷的竞争格局早已形成,在整个洗衣机行业,海尔稳居第一、小天鹅居于其右,而美的则以低价发动大规模的侧翼战,并最终取得了实质性的成功,而国外知名品牌依靠优势产品和强势品牌迅速打开了中国市场,取得了高端侧翼战的成功。另一方面,在三、四线城市,以及广大农     

海尔:打造“互联网+”创客平台

原来一提海尔,一定是个家电企业;未来一提海尔未必是家电企业,而是一个制造创客的企业今年李克强总理政府工作报告中提到的"大众创业,万众创新",以及"草根"、"创客"、"互联网+"等众多热词令人耳目一新。而对于全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰来说,报告中许6多热词让他感到很亲切。海尔近年来一直在尝试做适应互联网时代的颠覆性变革,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示,海尔正在由"制造产品"的加速器变成"孵化创客"的加速器。