内控提升品质，合规创造价值

本文从加强岗位控制机制建设以及健全银行内部的责任机制建设,以及充分保证银行内部资产管理的安全性、保障银行内部业务正常运行、防范员工舞弊行为等多个角度入手,来谈及如何健全银行的内部控制制度建设,本文同时还阐述了健全银行管理组织制度建设,强化员工培训以及加强检查等,来促进企业对风险进行控制,从而可以实现更好的经营。     

新时期银行内部文化建设与思想政治工作融合方式及策略研究

新的时期,新的形势,新的发展机遇和需求。近几年来,随着市场经济制度的改革和完善,金融行业有着长足的发展,特别是国有银行运营体制的改革,都进行了上市操作,进而更加要求银行做好更方面的管理建设,实现经营效益的健康增长。银行的文化建设是银行管理的重要内容,而银行的内部文化建设与思想政治教育融合则有利于银行的企业文化的建设发展。在时期,如何运用科学合理的方式和措施做好银行内部的文化建设和思想政治工作融合,对于银行的健康、有序发展有着极为重要的意义。     

思想政治工作与企业团队精神

作为企业,要在市场中获得竞争优势,必须以增强企业内部凝聚力和外部竞争力为工作重点。从某种意义上来讲,企业的内部凝聚力甚至决定着企业的外部竞争力。一个内部秩序井然、团结进取的企业团队,其参与市场角逐时的核心竞争力同样也是巨大的。现代企业管理已经进入了以人为本的管理时代,企业的生存发展、兴衰成败取决于员工的积极性、主动性和创造性。人的行为又是受思想支配的,思想政治工作是一切经济工作的生命线,要调动员工的积极性、主动性和创造性,就必须做好员工的思想工作。只有做好思想工作,在员工中树立起强烈的主人翁意识,充分调动他们的积极性和创造性,才能增强企业内部凝聚力和外部竞争力。内部凝聚力就是企业的灵魂,是企业经过长期发展而沉淀下来的团队精神,它是企业文化的重要组成部分。因此,企业必须把加强和改进员工思想政治工作与更新服务理念、培育以团队精神为代表的企业文化的工作结合起来,经过不断探索、完善与创新,员工思想稳定,企业改革稳步推进,经营发展方能取得可喜的佳绩。     

企业整合收购过程中员工关系处理探析——以福建X港口集团为例

在企业整合收购过程中,除了对资产、盈利能力等进行财务评估,最为关键的是员工劳动关系的处理,确保在整合过程中的员工队伍稳定及整合后的核心人才资源能力发挥。本文以×港口集团为例,提出在整合过程中劳动关系的处理方面,应从整合前盘点人力资源现状、整合中加强员工沟通与流动、整合后的文化融合与制度重塑三个方面入手,并结合×港口集团的案例,做好此项工作。     

银行EAP:走“心”的思想政治工作新路径

随着银行面临着利率市场化和互联网金融的冲击,在高强度高压力的工作环境中,部分适应不良的银行员工出现身心焦虑、工作积极性不高,员工的离职率增加等现象。在十九大报告提出要加强社会心理服务体系建设,帮助员工建立良好心态,建立理性平和社会心态企业的背景下,银行可以借助于员工帮助计划(Employee Assistance Program,EAP)这一有效模式来提升企业思想政治工作的有效性。银行思政工作与EAP的工作宗旨都是"关心员工的发展"。在内容和方式上,EAP具有内容走"心",形式多样、便于测量和评估的特点,更利于调动员工参与的积极性,易于评估项目实施成效。在未来的工作中,EAP要实现与企业整体的战略融合、工作方法融合和工作流程的融合,严格遵循保密制度,以加速实现EAP的本土化。     

创建培训资源优势 拓展技能人才资本升值空间

本文明晰了企业员工培训与培训资源的含义,从企业为什么要注重和加强员工培训工作,应如何有效开发利用内、外部培训资源更好地为企业员工培训工作服务展开论述。针对油田企业生产经营管理实际,深入剖析了企业管理人员困惑的症结所在,对如何树立现代培训、学习理念,加强内部培训师师资队伍建设,提高员工培训的针对性,人才培养与使用,完善管理机制等进行了前瞻性的探讨。     

企业文化再造的路径与方法

企业文化再造的实质在于在企业文化建设中,要根据企业发展实际,突破与企业经营管理实际相脱节的僵化的文化理念。如何使企业文化融合在员工思想里,沉淀在流程中,落实在岗位上,体现在行为中,以文化力打造创新力?本文将从五个方面对企业文化再造的路径进行探讨。     

饭店业的企业伦理建设

从某种意义上说,伦理是企业竞争力的最初发源地,是企业核心竞争力最本质的因素。在饭店业的经营管理中存在各种各样的伦理道德问题,这些问题的解决,需要通过加强企业的伦理建设来完成,而伦理建设要从企业的内部与外部同时入手做到更全面、更彻底。在企业内部,企业管理者在思想上要澄清一些模糊和错误的认识,充分认识到企业伦理建设与赢利的辩证关系,认真处理好关系到企业生存和发展的利益与道德的关系,同时还要加强对员工的道德教育,提高员工的道德境界。     

业财融合对企业财务管理转型的作用与发展路径

本文探讨了业财融合对企业财务管理转型的作用与发展路径。首先介绍了业财融合的概念和重要性,以及其在财务决策、内外部信息整合、战略规划和绩效评估等方面的作用。业财融合能够消除信息孤岛,提高内部沟通和协作效率,促进外部信息共享与合作。其次,它还能够将战略目标与财务目标对接,提供准确的财务指标和绩效评估体系。最后,提出了加强人才培养和组织文化转变的建议,以实现财务管理的转型,提高决策准确性和效率,优化资源配置和风险管理,从而获得竞争优势和实现可持续发展。     

论信息时代园林职工的思想政治教育

在二十一世纪的信息时代,互联网的传播,对思想教育工作的开展带来了机遇和挑战,本文就从运用网络整合思想教育资源、运用网络平台构建园林文化、提高员工的信息鉴别素质、加强网络思想教育的人才队伍建设这四方面,来探索网络时代园林职工思想政治教育工作的落实。     

企业组织文化建设对员工心理压力的影响——基于珠三角地区民营企业的实证研究

心理压力过大导致频繁出现的员工自我伤害问题,对企业而言是一个警示!文章首先通过文献研究,借鉴组织文化测量量表(孙海法、戴水文、童丽,2004)对组织文化进行量化研究,同时借鉴心理压力调查问卷(Josphy Yerger&Yejin Lordasip)对员工心理压力进行量化研究;并在此基础上,针对文化建设对员工心理压力的影响提出相关假设、进行假设验证;最后实证研究发现:按变革导向——稳定导向和外部适应——内部整合两个交互维度形成的组织文化价值观四个因子层面对员工心理压力的两个层面:个人层面和组织环境层面,存在正向影响或反向影响或模糊的关系。     

浅论民营企业企业文化建设在观念上的障碍

民营企业企业文化建设受到了包括内部制度、经营效益、外部政策环境以及社会文化观念等多方面的影响。在我国特有的历史文化背景以及现实情况下,解决包括员工、民营企业家在观念上的阻碍是民营企业文化建设的首要任务。文章提出并分析了这些观念上的阻碍因素。     

“智慧校园”背景下高校财务信息化建设研究

随着科学技术的不断进步,"智慧校园"信息化建设越发受到高校的重视,而作为建设总体框架中的重要组成部分——财务信息化建设的研究也在如火如荼地进行中。本文首先对财务信息化建设存在的问题做了分析,从财务软件内部功能模块整合、财务软件与校内外系统的互联和云平台融合三大建设方向做了简单探讨,最后提出几点可行性建议,以供参考。     

关于企业内部控制体系建设的思考

无论是企业外部要求,还是企业自身发展需要,加强内部控制建设势在必行.一汽解放公司以开展全面风险管理为契机,在内部控制建设方面开辟了一条成功之路.在此,笔者介绍解放公司成功经验的同时,从闭环管理思想在内部控制中的重要性、新旧内控体系衔接、建设支持三方面对内控建设进行了进一步思考并予以介绍.     

完善中小型会计师事务所内部治理的思考

加强内部治理,是会计师事务所实现做大做强的重要基础,应在借鉴公司内部治理理论与实践经验的基础上,通过对决策与监督机制、质量控制、员工权益保障、合伙文化等方面的分析来完善我国中小型会计师事务所的内部治理。     

构建优秀企业文化建设的必要性及措施研究

企业文化是一种深层次的企业管理理论,是管理科学,也是管理文化。企业文化建设是通过先进的经营理念,培养优秀的企业精神,塑造良好的企业形象和全面提高员工素质,以此来提升企业的管理水平,增强企业的竞争力。加强企业文化建设,可以凝聚企业员工的思想,激发员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境及和谐企业氛围,促进企业的发展。从某种程度上讲,企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败。     

关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨

企业重组能否取得成功,关键在于人力资源能否实现整合。本文从企业重组后人力资源整合过程中易出现的问题入手,分析重组过程中员工心理变化、忽视团队建设、企业文化融合不到位的负面影响,并从树立理念、企业文化、企业制度、沟通机制等六个方面提出电信企业重组后人力资源整合的对策。     

商业银行基层网点企业文化建设研究

本文从阐述企业文化与商业银行及其网点层面的内涵入手,主要分析了国内银行基层网点在当前企业文化建设中存在的困难和问题,并重点落脚于网点企业文化的基础环境、资金投入、负责人轮换、思想误区四个方面的探讨。最后尝试从组织保障、意识宣导、特色文化、员工价值等方面提出可行建议。     

企业自主创新跨组织知识整合模型及实现机制

知识是一种最有价值的战略资源,跨组织知识整合是一个复杂的过程,是企业实现自主创新的重要途径,既需要挖掘企业内部知识之间的相互联系和动态关系,也需要捕获外部知识并建立外部知识与内部知识之间的关系。同时,跨组织知识整合也是一种跨越组织物理界限的学习过程,是一种借助外部知识资源实现企业内部知识创新的过程。跨组织知识整合内在由知识捕获、知识交融、知识应用三个基本环节构成,三者之间相互依存、相互作用,共同组成了跨组织知识整合的螺旋式运动。跨组织知识整合的实现是一项系统工程,企业可从构筑跨组织知识整合平台、建设看门人队伍、扩展并优化关系网络、创建开放式学习型组织文化等方面着手,建设跨组织知识整合实现机制。     

企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。