浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理

新《医院财务制度》于2012年1月起在全国范围内施行，新制度的应用不仅使医院的会计信息发生巨大的变化，同样给医院的财务分析工作带来了新的挑战。新《医院财务制度》对医院财务管理提出了新的要求，明确提出了医院应实行全面预算管理，以适应新时期深化医疗改革的管理要求。本文将从新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求出发，探析医院当前全面预算管理的现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，为医院在新制度背景下实行全面预算管理提供借鉴。     

医院预算管理之我见

新医改形势下,新医院财务制度要求医院要进行全面预算管理,但医院预算管理的现状却不容乐观。本文结合医院的具体现状,对当前预算管理存在的问题提出针对性的建议,以促进医院预算管理的有效发展。     

新《医院财务制度》的五大变化及其动因分析

文章基于新旧《医院财务制度》的比较,指出医院财务目标的转向、强化医院预算管理、突出医院成本管理、修改固定资产管理办法和加强医院财务监督为新《医院财务制度》五大显著变化,并对此进行了动因分析。     

公立医院全面预算管理相关问题的探讨

在新医改背景下,新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理。文章借鉴企业全面预算管理的理论与实务经验,探讨公立医院全面预算管理的基本内容和组织体系,分析比较了全面预算与部门预算的关系,指出医院全面预算管理应与公共财政部门预算衔接统一,最后提出了公立医院实施全面预算管理必须具备的基本条件。     

新医改背景下的公立医院预算管理改革

新一轮医药卫生体制改革已经启动，对公立医院管理体制提出明确要求。而深化医院预算管理改革是此轮新医改的题中之义，新《医院财务制度》也对预算管理提出了更高的要求。但是，当前多数公立医院预算管理尚存在一些问题，难以满足改革的需要，如何借鉴《企业内部控制基本规范》是公立医院预算管理改革成功的主题。     

对医院实行内部科室预算的几点思考

新的《医院财务制度》中明确指出,医院所有的收支应全部纳入预算管理,实行全面预算,并将预算逐级分解,落实到具体的责任单位或责任人。这就需要医院各科室的直接参与,实行内部科室预算,使医院预算管理自上而下有明确的具体目标,确保预算目标的顺利完成。笔者对医院实行内部科室预算谈几点认识,以便和大家探讨。     

基于新医院财务制度下医院财务预算管理的研究

预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,在医院管理中所占地位举足轻重。新医改也提出要进一步完善财务、会计管理制度、严格预算管理、加强财务监管和运行监督。本文就新财务制度下利用电子信息化手段建立财务预算管理的探索进行分析。     

探索医疗体制改革下医院预算管理的出路

新医改方案出台后，预算管理之于医院管理尤其是财务管理的重要性及特殊性愈加凸显。基于此，应深入认识预算管理的含义及具体内容，充分了解预算管理在建立健全财务制度、提升医院管理水平方面的重要作用。进而全面理解预算管理在医院管理中的必要性。     

浅论新制度下高校预算管理的基本原则

新颁布的《高等学校财务制度》把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项主要内容,这是因为预算管理在高等学校财务管理中具有极其重要的地位,它是高等学校进行各项财务活动     

新旧高校财务制度比较分析

原高校财务制度和会计制度已不能适应高校业务日益多样化和信息需求者的需要,财政部会同教育部对原《高等学校财务制度》进行了修订。文章从预算管理、资产管理、成本费用管理、财务报告和财务指标等方面对新旧高校财务制度进行比较,指出新财务制度对改善高校财务管理体制、提高财务信息质量、优化财务报告质量的作用。     

新医院财务会计制度下的医院成本管理探索

新《医院财务制度》与《医院会计制度》的修订与颁布,进一步规范了医院的会计核算流程,为新时期医院开展成本管理工作提供了新思路和新方向,对稳步推进医疗改革工作有着十分重要的意义.因此,在新《医院财务制度》与《医院会计制度》下,医院要进一步强化成本管理意识,完善成本管理方式,更好地推动医院医疗改革工作.文章对新《医院财务制度》与《医院会计制度》进行了系统的介绍和分析,阐述了其在医院成本管理中的可行性与适用性,进而提出了新医院财务会计制度下医院成本管理的要点与策略,最后讨论了新医院财务会计制度下医院成本管理的发展方向.     

新高校财务制度下单位预算管理实践创新探析

2013年起执行的新《高等学校财务制度》,进一步完善了对我国高校预算管理的指导性条款,也给高校预算管理带来了新的契机。本文拟以新制度中的变化部分为主要出发点,对单位预算管理的修正和调整方面作出分析,并提出高校在整个预算管理过程中的新思路、新措施,对高校预算管理具有一定的实践参考意义。     

高等学校预算编制有关问题的研究

古人云“凡事预则立,不预则废”。新颁布的《高等学校财务制度》把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项主要内容,因为预算管理在高等学校财务管理中具有极其重要的地位,它是高等学校进行经济活动的前提和依据,其管理的好坏直接影响学校目前的财务状况和持续发展     

医院全面预算管理与资金支出控制系统设计

医院作为公益性事业单位,应当在满足社会效益的同时注重改善自身的收支情况,提高经济效益。文章以新医改为背景,以新颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》为政策依据,从新制度及医院全面预算管理的要求出发,结合医院现金流量的特殊性,设计行之有效的医院资金支出控制系统,为进一步加强医院财务管理提供借鉴。     

试论如何改进医院财务管理办法

随着新五项医院财务制度的相继出台，与之相关的医疗卫生机构财务制度，会计制度以及医院财务报表审计指引也将全面执行。本人根据多年来在医院从事财务工作的经历，并结合各项新出台的医院财务制度的学习心得体会，对当前医院财务的管理办法提出了自己的见解。     

新医院财务制度下医院全面预算存在的问题及对策

全面预算作为新《医院财务制度》的一大亮点,对医院财务管理提出了更高的要求。但目前我国公立医院全面预算普遍存在着认识不充分、编制方法不科学、制度不健全、缺乏考评机制等问题。文章结合了盛京医院实践对于以上问题提出了解决对策。     

探究医院财务管理中预算管理的应用

由于当前社会经济不断发展,加之医疗改革逐步深入,现阶段医院的管理模式开始进行转变。伴随着较大的医院财务管理难度,需要医院不断提高财务管理工作的效率。通过预算管理能够深入分析财务制度以及预算支出情况,从而在一定程度上推进医院财务管理工作的顺利进展。基于此,深入探讨了财务预算管理的重要作用以及实际发展情况,为预算管理在医院财务管理工作中的应用奠定了基础。     

新财务会计制度对医院经济运行的影响分析

本文基于固定资产、基建会计、医疗收入、成本管理、预算管理、财政资金核算等各方面,就《医院财务制度》和《医院会计制度》实施两年多来对医院经济运行的影响及存在问题作出分析,进一步提出相关对策建议。     

新医改形势下固定资产管理问题与对策

固定资产是医院资产的重要组成部分,固定资产的管理,在整个医院管理的过程中起着举足轻重的作用。固定资产的管理和维护工作,是保证固定资产发挥最大、最持久效力的有效途径。医院新会计制度的实施以及相关财务制度的推行对医院固定资产的管理提出了更高要求,新制度推行有利于改进医院以往固定资产管理的弊端,更好地管理固定资产。文章以医院新会计制度及财务制度的实施为背景,结合医院固定资产管理的特点,首先分析了新会计制度对医院固定资产管理的新要求,其次指出了医院固定资产管理存在的问题,最后针对存在的问题提出了强化资产管理的对策。     

浅议公立医院全面预算管理

新的《医院财务制度》已于2011年7月开始实施。该制度明确要求:医院要实行全面预算管理.建立健全预算管理制度.包括预算编制.审批,执行.调整、决算.分析和考核等制度。一、现状迄今为止.大多数公立医院都没有实施全面预算管理制度。由于没有系统