乘百强东风 塑企业辉煌——百强企业代表采访录：打造中国一流、世界知名的海洋化工企业

他们自豪．因为他们无一不是行业内龙头企业；他们更自信，因为他们胸怀蓝图，志向远大。要做就做国内最强最大、在世界居前列的企业，是他们共同的理想；拓展企业发展思路、提升产品技术水平、扩大企业生卢规模是他们成功的关键。本刊特别推出山东海化集团有限公司、厦门正新橡胶工业有限责任公司、江苏索普(集团)有限公司、江苏红太阳集团公司以及广东新会美达锦纶股份有隈公司、山东乐化集团有限公司等6住百强企业代表专访。如何寻求适合企业的发展之路?如何提升企业竞争能力?如何抓住机遇灵活转型?他们的经验也许会带给您启示。     

面料企业如何看品牌?

就面料企业如何做品牌这一话题,记者采访了一些面料企业。他们的回答从一定程度上反映了企业对品牌建设的认识。吴江市飞丝纺织有限公司销售部经理曹礼武:面料产品主要是维持一定的质量标准,注重质量的稳定。对于我们来说,就是要把某一方面做精做好。做品牌,一定要做别人不能做、或同样的东西比别人做得好才行。在形象展位的背后,还是要看价格和质量,这是决定因素。     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

挺直腰杆 中国制造业——努力推进制造业信息化建设

企业要发展，传统产业要升级，离不开创新这一核心。充分利用信息技术、实现企业信息化是推动创新的关键。“入世”在即，机械工业企业信息化更是关乎于国有企业的生存与发展，关乎于中国装备业的兴旺发达。因此，在新的一年里，企业信息化的题目，我们仍要深入、持久地做下去。 本期特别编辑了清华京渝天河公司、东大阿尔派软件公司、汉王科技公司及中国机械信息网的一组文章，请他们从不同方面谈谈对传统产业信息化的认识及他们所做的努力。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理的"三套车"

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

打破传统培训“瓶颈”探索专业培训之路

大唐桂冠合山发电有限公司是一个有着40多年历史的企业,存在员工年龄偏大、学历偏低、专业技术和生产技能参差不齐的状况。常听到身边的老师傅们说,他们以前是要做三年的学徒经历多项考试才能出师,而且在做学徒     

投资家眼中的“夫妻档”

“从投资人来讲,一定不要考虑他们之间是什么关系,管他是父子、夫妻、兄弟,投资人就是在做投资,只当他们是股东,他们之间是股东与股东之间的关系,一定要让被投资的企业产权是非常清晰的。不能让父子、夫妻等关系的变化而引起股权结构的变化。”     

不追求百分之百 不追求百分之百行业占有率,但求百分之百做透一个行业

一个企业不去追求百分之百,听起来似乎不可思议,但是,浪潮通软就是这么做的。 发展中的企业文化 浪潮通软的企业文化不是一成不变的,而是随着公司和社会的发展不断改进的。过去,他们的企业文化是务实,对外一直比较低调。现在他们认为,务实是生存的根本、基础。今年,他们在务实的基础上增加了四个字:“开放、合作”,这应该成为新时期浪潮通软的企业文化。员工的思想、合作要保持开放的心态。提倡对内员工满意,对外客户满意,以客户满意为目标,客户满意的基础是员工满意。     

本土企业:迎接后竞争时代

尽管今年形势尚不明朗,本土企业仍有足够的自信抵抗外来压力。结束了由小变大的原始积累,接下来他们要做的就是变得更强。2010年我国重卡销量已占全球的一半,这称得上世界汽车工业史上的一个新高度。跨国公司来势凶猛,本土重卡企业或许并不过于担心,因为他们目前依然占据9%以上的份额,更为重要的是,巨大的市场培育的中国企业已经具备根     

把握企业视角策划实施建党百年盛典报道

正在举国瞩目的盛典中,包括人民日报、新华社、《求是》等在内的中央媒体占据绝对主导地位,他们因其职责和地位,占有稀缺的新闻资源,并承担对外发布新闻的重任。企业报要想发出自己的声音、收到好的传播效果,报道视角的把握至关重要。企业报需要紧密结合自身定位,精准寻找受众痛点,从企业视角出发,及时发声,告知公众企业如何应对、能做什么、做了什么,才能在众多媒体中展示"我这一个",以差异性体现独特性,彰显企业报特色,从而引起读者更多的关注。     

大业开篇——写在中国石油大庆炼化公司获得全国“五一劳动奖状”之际

他们以建设“世界一流的聚丙烯、油田化学品生产基地及企业文化建设示范基地”,创建资源节约型和谐企业为发展的主旋律;他们以“做精炼油,做特润滑油,做强油田化学品,做大化工,做活轻纺,做好服务”为工作目标,取得了跨跃式的发展。2006年,获得中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状的殊荣……     

这一刻,我们心生敬意

今天,坐在这里的每一个人都值得尊敬。因为他们做了大多数企业没有去做的事情——尽管你可能会指出做这件事所带来的间接利益,但别忘了,中国纺织企业有几十万家,中国的企业有上千万家。但他们却选择了脱离这个分母,选择了克己与投入。     

快速崛起的中产阶级正在重塑中国市场

许多企业过去成功的战略是建立在为大众消费者生产标准化产品并进行大规模分销的基础上,这在今天应该进行调整。新的市场环境是,成百上千万的中国消费者都在消费升级,对产品的期望值更高。面向未来,企业需要对消费者进行更细化的理解,不仅要知道他们在做什么,还要知道他们需求如何变化,以及这些变化的根本原因。     

品牌强化 营销升级 布局完善 2020福田实现世界级企业愿景

2011年,福田汽车公司的商务年会还是在北京九华山庄举办。在这里,全体与会人员仍然保存着2010年有关＂福田汽车2020＂的记忆。在商务年会现场,《商用汽车新闻》记者见到了形形色色的＂福田人＂,他们来自不同的地方,却怀揣着同一个梦想：福田要做世界级企业,我们要做世界级＂汽车人＂。     

鲁泰纺织股份有限公司总经理刘子斌:产品要能引领市场

我们的产品比意大利做的还要好,但他们是小批量,我们的量要大很多。《纺织服装周刊》:鲁泰有款色织面料的价格卖到了1428元/米,让很多同行企业感到吃惊,     

让一线员工昂起尊贵的头

在石油石化企业，工作在一线的员工占绝大多数。眼下，他们当中相当一部分人对自己的职业是不得已而为之的，如果有充分的选择机会，他们还是要离开一线进入管理岗位。他们这样做．更多的不是出自对自己素质的衡量，而是对职业的不满意，使他们失去了对工作的自豪感和尊严感。     

信息，超越技术坐印刷业竞争力第一交椅

可变数据彩色输出设备对销售人员提出了很多新的要求，他们不仅要了解客户的企业目标，与企业的高层管理人员进行接触，而且还要在情况出现变化的时候，保持足够的耐心和积极的心态。那么，我们到底应该做些什么呢？