浅谈企业并购中的财务风险问题

企业并购是资本扩张的一种手段和形式,可以使企业之间的优势互补,形成规模优势,创造出更大的核心竞争力,这也是资本市场实现资源优化配置的重要途径之一.但是,在企业并购过程中存着很大的财务风险,企业如果能够优化财务并购问题,那么会使并购之后的企业资本实现最佳配置,更加高效地运行,对于企业提升竞争力具有重大意义.     

企业并购中的风险浅析

企业并购作为企业快速有效的扩张手段,推动体制变革、产业升级和资本结构的优化配置是必要和有效的,为确保企业并购的有效性和安全性,本文系统分析了我国企业并购中存在的诸多风险,以求能有效地防范企业并购风险。     

基于智力资本的企业并购效率研究

在知识经济时代，知识已成为经济增长新的经济资源，作为知识运用能力的企业智力资本已成为企业价值增长新的主要的驱动因素。由于传统工业经济时代，企业并购着眼于物质资本的并购，其并购有效性体现在物质资本的价值释放是有限的；而新兴知识经济时代，企业并购应是着眼于智力资本的并购，这种并购的有效性体现在智力资本的价值创造，是可以持续为企业带来价值创造的并购模式。     

企业并购中的风险探析

作为资本扩张的重要手段，企业并购的确能够为企业发展带来诸多优势。但同时由于企业并购又是一种充满了各种风险的经济活动，因而有成功，更有失败，甚至失败率高出50％。风险的客观性决定了企业并购活动无法彻底摆脱风险的影响，并购风险不以人们的意志为转移地附生在企业并购活动的每一个阶段、每一个环节，因此它要求并购者直面这个现实。本文充分阐述了并购活动中存在的各种风险，从而使我们可以有意识地规避和减少并购风险，或者有针对性地采取措施控制风险影响因素，最终提高并购成功的机率。     

关于企业并购的思考

根据全球企业并购的新趋势 ,就企业并购的方式、动机和我国企业在并购过程中避免陷入的陷阱进行了论述。其目的在于促使企业利用并购这一手段拓展生产经营 ,实现生产和资本的集中 ,达到企业外部增长的目标。     

西方国家企业并购浪潮对我国国有企业并购的启示

并购作为资本扩张的有效方式 ,越来越受到中外企业家的重视。西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次 ,且规模越来越大 ;我国国有企业并购重组起步慢、问题多。我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验 ,推动我国国企并购重组工作健康发展。     

基于企业核心能力论述我国企业并购整合的发展趋向

并购被认为企业快速资本扩张的一条重要途径。但并购后由于企业冲突的存在,整合十分必要。文章根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,认为在我国,必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理;另外文章提出要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题。     

公司并购整合方面的问题及解决方法探讨

资本运营方式中,通过并购来实现公司资产总规模的扩张,在财务杠杆作用下以较少的资本控制较大的资产,并购企业后快速进入市场,是非常有用的。但是并购后也存在着较多的问题,其主要的问题在于难以融合两种组织机构、经营哲学和管理风格以及不同的企业文化。一方面被并购的公司管理人员很难放弃其独立性,另一方面收购方又需要向新并购的企业提供领导和管理,在这方面所花费的时间和精力比预料的要多。在并购时如何对目标公司进行并购整合,使两个企业融合成一个整体,来提高今后的经营业绩,这是并购后所必须面对的问题。一、经营战略与…     

我国企业并购绩效的实证研究——基于上市公司的经验获得视角

上市公司的并购行为在优化社会存量资本配置、调整企业结构和扩大企业规模等方面发挥着重要作用。在已有研究成果的基础上，选取２００６年至２００８年间我国沪深两市中具有代表性的２５６起上市公司并购活动为样本，以并购前一年、并购当年、并购后一年和并购后两年共四个会计检验期作为研究区间，建立一套财务指标体系对影响我国上市公司并购的因素以及并购绩效进行实证分析，结果表明：企业并购虽然是一种利于资源整合、迅速扩张经济规模的行为，但我国上市公司并购的成功案例并不多，且并购效果不明显。     

企业并购融资中的障碍及突破

并购是企业进行资本扩张的重要和有效手段,而融资问题又是企业并购成功与否的瓶颈.目前我国企业并购中,银行贷款因政策和经营层面约束而支持有限,股权融资与债券融资受政策和制度限制障碍重重,而以衍生产品为主的金融创新因环境制约难以有效开展,企业并购融资行为受到极大的制约.伴随新的一轮并购浪潮重新掀起,要求我们完善并创新股权融资渠道,重视培育和发展债券市场,构建并购基金,充分利用投资银行等金融中介机构的专业性服务,积极开创新的并购融资方式.     

浅析企业并购战略

企业并购可以实现企业超常规发展,构建企业新的经济结构战略,获得资源互补,达到（1＋1）＞2的经济效应,因此倍受企业青睐.然而风险总是与收益并存的.纵观国内外的并购案例,效果却不令人满意,并购失败率总是居高不下.据统计,我国的企业并购失败率高达70％.如何正确制定企业并购战略,将企业并购优势扩大,将并购风险降到最低,实现企业利润最大化的扩张,是我们要深刻研究的内容.     

企业并购融资中的障碍及突破

并购是企业进行资本扩张的重要和有效手段,而融资问题又是企业并购成功与否的瓶颈.目前我国企业并购中,银行贷款因政策和经营层面约束而支持有限,股权融资与债券融资受政策和制度限制障碍重重,而以衍生产品为主的金融创新因环境制约难以有效开展,企业并购融资行为受到极大的制约.伴随新的一轮并购浪潮重新掀起,要求我们完善并创新股权融资渠道,重视培育和发展债券市场,构建并购基金,充分利用投资银行等金融中介机构的专业性服务,积极开创新的并购融资方式.     

论税收策划在公司并购中的运用

公司并购是现代企业迅速发展与扩张的一条捷径，是企业资本经营的重要形式。税收作为企业的一项颇具刚性的现金流出，本质上是企业经济利益的减少。公司并购的巨大交易额、并购方式的多样性、并购动因的复杂性为税收策划提供了广阔的空间。税收策划是公司并购方案设计必须考虑的重要内容之一。     

不同目标企业的并购绩效存在差异吗？——对我国2005—2015年制造业上市公司并购事件的分析

在经济调整期,企业会选择并购来实现转型升级和改善绩效。以2005—2015年我国制造业上市公司的并购事件为样本,实证检验并购前后企业资本绩效和财务绩效是否发生变化,同时比较分析并购科技型企业与并购非科技型企业的差异,并进一步分析影响企业并购绩效的主要因素,结果表明：我国制造业上市公司的并购行为在短期内抬升了股价（资本绩效）,但净资产收益率和净利润率（财务绩效）下滑;导致资本绩效提升的主要因素是股票市场和投资者动机,而与并购事件性质和并购企业经营状况无关;导致财务绩效下降的主要因素是并购规模和企业财务杠杆,并购规模越大、企业财务杠杆比例越高则财务绩效下降越明显;并购科技型企业与非科技型企业的绩效差异主要体现在财务绩效上,并购非科技型企业财务绩效下降明显,而并购科技型企业无明显下降。并购企业应选择能为本企业带来新技术和新管理经验、能真正产生规模正效应的目标企业进行并购。     

正确处理企业并购与资本结构优化调整的关系——基于金融危机环境下我国企业并购浪潮的思考

2008年的全球性金融危机掀起了我国企业资产重组和产业资源优化的并购浪潮。由于最优资本结构的存在，在并购等资产交易活动中，企业应把并购、企业价值最大化与资本结构紧密地联系起来，审慎处理三者间的关系，在发挥最大并购协同效应的同时，优化企业的资本结构，降低资本成本．最终实现企业价值最大化。     

我国企业并购中存在的问题及对策探讨

并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具,对大多数企业来说,并购比内部扩张更能有效地促进企业成长.但是中国企业的购,与西方比较成熟的并购行为相比,还存在很多缺点.笔者主要分析了中国企业并购失败的原因及提高并购成功率的对策.     

公司并购风险的形成与防范

随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的公司选择并购这一资本运营方式实 现低成本扩张。但并购是一种高风险的财务活动,需要周密规划,谨慎对待。     

试论零售业并购的积极意义及其原则

零售业并购是零售企业在竞争中迅速扩张最有效的重要途径之一。他可以提高并购企业的发展速度，降低企业成本，并实现协同效应；可以提高被并购企业的管理绩效井使之权益最大化；他可以产生资源合理配置等积极社会效应；还可以施惠于消费。零售业并购有八大原则，即：优势互补原则，有法可依原则，重视信息可靠性和可用性原则，把握允许谈判的时间原则，财务评价和风险分析专业化原则，合适经理人选具备原则，并购资金充足原则，发挥被并购企业特长的独立性原则。     

浅谈企业并购中的人才流失风险及其对策

很多企业都通过并购来实现迅速扩张。然而,并购会对员工造成心理冲击,容易导致人才流失,从而危害被并购后企业的生存和发展。因此,必须采取有效的整合措施,来防范并购的人才流失风险。     

企业并购的效果分析

企业并购动因多样,不能仅仅从是否实现了企业的扩张、市场占有率的提高、配股资格的获得来判断并购效果。应采用反映企业经营状况变化的财务数据指标来综合考察企业并购的效果。