心理学在思想政治工作中的运用

把握心理特征,做到有的放矢在思想政治工作中,应当通过调查研究和分析人们心理特征的运动规律,把思想政治工作做细、做好。如心理学告诉我们:人有四种气质。类似李逵的叫胆汁质,这种人脾气暴躁、性情耿直、精力旺盛、情绪波动、感情易冲动。类似燕青的气质叫多血质,这种人活泼好动、聪明伶俐、思想敏感、善于交际、兴趣广泛、注意力易转移。类似林冲的气质叫粘液质,这种人安稳、沉默寡言、能忍耐、坚韧不拔、思想保守、反映较缓。类似林黛玉的气质是抑郁质,     

员工气质与劳动效率

员工气质与劳动效率有密切的关系。研究劳动者个体的气质的意义首先是有利于员工的选拔与培训。随着企业生产经营和科技水平的不断提高,劳动职业分工也越来越专门化。而各种不同专业的职业对人的气质类型均具有相应的要求适应性。比如选拔市场营销专业人员,一个典型抑郁质的人与一个典型多血质的人,前者尽管作出较大的意志努力,但效果并不一定就好,而后者对职业适应性显然优于前者,也容易进入职业角色,培训的速度效果也高于前者,对企业来讲无疑是降低了培训费用。     

哪种汽车文化适合你

其实，很多人还没有意识到，买车子就跟买衣服一样，一定要适合自己的气质，不同的汽车文化代表不同的性格，或许走完以下这个表格，你能发现哪种汽车文化适合你     

当外向的你遇上了外向的世界

这个世界越来越外向,城市的喧闹,闪烁的霓虹,疯狂的摇滚,都在向你展示的世界的热情与开放。于是,释放自己,彰显个性,也成为这个时代的主旋律。     

价值观趋同有益吗？——大五人格对周边绩效的影响研究

文章以282名企业管理人员为样本,基于班杜拉的交互决定论视角,引入考量价值观是否趋同的人—组织匹配作为调节变量,检验了大五人格对周边绩效的作用机制。结果表明,大五人格中的神经质、宜人性和尽责性能较好预测周边绩效的人际促进维度;开放性、外向性与尽责性维度可以较好地解释工作奉献维度。人—组织匹配分别对神经质与人际促进、宜人性与工作奉献的关系具有调节效应。     

莫让职场冷落了你的热情

职场中,总会听见有些人或抱怨薪水太低,待遇太差,或叹息事业没有前景、前途扑朔迷离,等等,这样的抱怨使人当初的一番热情骤然降至冰点,甚至对人生产生了怀疑和失望。然而,从更多人的职涯历程可以看到,抱怨是不会改变你的生活现状的,只能降低你的工作热情和能力,影响你的创造激情,削弱你的进取动力,让你遇到困难就选择消极和逃避。因此,当你感觉到自己少了工作热情的时候,你就应当开始注意调整自己,不要让自己随着不良心态往下滑。感到工作乏味、千篇一律时,你要激励自己去创     

气质与就业指导

<正>职业活动对人的心理动力特点提出了一定的要求,气质对职业活动的影响,大体概括为三个方面:一是气质影响职业活动进行的性质,二是气质影响职业活动的特征,三是气质影响职业活动的效率。因此,大学生在选择职业时,应考虑自己的气质类型与特性,使气质特点符合职业活动的要求,对从事职业活动及将来的发展更为有利。     

谁能赶上财富“第五波”？

在解决了温饱进入小康之后,越来越多的人开始关注自己的健康问题。每天早晨起来你可能会选早餐奶,买家具你可能问问甲醛超不超标,选购电视时你可能考虑哪种屏幕对眼睛的伤害最小。这种意识已经渗透到生活的每个角落,同时也孕育出一个巨大的市场,有不少专家预言,健康将是21世纪极具增长前景的朝阳产业。     

气质与管理

气质是一个人的典型的、稳定的心理特征,它反映了一个人的基本的心理特点,对于一个人来讲,气质就决定了他的各种行为并不以活动的内容、动机、目的为转移,而始终如一地得到相同的表现。气质对于人力资源管理来讲是有重要意义的。作为管理者要多观察员工的气质,在实践中不断提高自己结合员工气质特点的管理的能力。     

战略管理思想与战略管理会计

20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与方法将更加丰富和完善。     

不要瘫在椅子上

坐直了!但不管用哪种坐姿整天坐着,对你的身体都颇为有害,必须要多走动,至少该多站站停下手里的工作,注意一下你的坐姿。驼背、缩肩,说不定还跷着二郎腿?对于整天盯着电脑屏幕的人来说,这个姿势相当典型,但却会伤害你的脊柱。那么     

浅谈新时期的内部审计

内部审计作为我国审计监督体系中不可缺少的组成部分,日益受到人们的重视如何在新时期下正确认识内部审计,笔者将从内部审计的职能．作用及其未来模式作以论述。 一、新时期内部审计的职能 内部审计兼有内向性和外向性的双重特征。一方面,它作为国家审计监督体系中的一个组成部分,代表着国家利益,通过对部门、单位经济活动的监督和控制．保证国家财经法规的贯彻执行,维护财经纪律;另一方面,它又是加强部门、单位经营管理的一个重要环节,代表着部门、单位利益,为本部门、本单位的发展献计献策。 １、合理配置生产力要素,提高生产…     

不要瘫在椅子上

坐直了!但不管用哪种坐姿整天坐着，对你的身体都颇为有害，必须要多走动，至少该多站站 停下手里的工作，注意一下你的坐姿。驼背、缩肩，说不定还跷着二郎腿？对于整天盯着电脑屏幕的人来说，这个姿势相当典型，但却会伤害你的脊柱。那么怎样才好？     

未来企业靠什么取胜?

这是令当下众多企业家不得不去思索的问题.也许有人会答,未来企业取胜要靠产品的科技含量,靠质量、靠良好的售后服务.然而笔者认为这些都没有答到最关键上,我们不妨这样假设,尽管你的产品功能多,也较先进,但操作起来却很复杂,不易掌握;尽管你的产品质地堪称上乘,但价格定位偏高;尽管你的售后服务非常热情、及时,但因质量顾客却三天两头要找上门.如此这般下来顾客能买你的帐吗?所以,说一千道一万,让顾客满意才是最本质的东西,也是未来企业取胜     

充满激情地工作

无论你在哪个部门,从事何种职业,都不要看不起自己的工作.因为工作给你的,远比你为她付出的要多.如果你将工作视为自己的所爱,那么,每一项工作都包含着许多个人成长的机会.考察那些成功人士,哪一个人的创造力、决策力、洞察力不是在工作中积累和学习到的?要转变态度,把工作当成人生的乐趣.对工作投入的热情越多,决心越大,工作效率就越高.拥有这样的心态,工作不但是学习知识、提高能力的平台,还是获得信心和快乐的源泉.……     

进入外企的条件

进入一个制度健全、待遇优厚的外资企业,是每一个求职者梦寐以求的心愿。但要想进入条件甚优的外资企业,除了应具备语言和网络基本知识外,还应具备以下几点:具有整合性的观念除了专业外,未来企业发展的趋势是要能整合不同专业领域的人才,因此如果你具有营销、沟通、管理的观念将是你进入外商公司的一大利器。热情热情常常使一个人的能力有乘于数倍的效果,而且你有热情、狂热的兴趣和执着的话,     

血型决定饮食习惯

平常,人们吃东西时,绝大多数人都是随着自己的口味想吃什么就吃什么,要是对某些食物忌口的话,一般也是为了减肥或者身体有病遵医嘱不能吃等原因,一定没几个人会想到或相信还有这么一说：自己吃什么竟由自己的血型来决定。如果有人就是这么告诉你的,你可能会认为完全是一派胡言、不可思议。 可这种说法和做法如今在美国却大为盛行,有非常多的赞成者和实践者。 美国的"自然疗法"专家彼德·达达姆先生长期以来从事血液研究。通过研究,他得出结论：人的血液不同,决定了他们所摄入的食物也不同。 达达姆认为,O型血是人类学上最古老的…     

魅力领导的修养组合

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力,是当前提高领导者执政能力的关键因素。香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人,不一定都有人格魅力。…     

培养你的领袖气质

<正> 什么是领袖气质 在任何一个团体中,总有某一个人充当着核心的角色,他的言行能够被团队认可,并指引着团体的某一些决策和行动。我们把这种人所具备的人格魅力称为“领袖气质”。具有领袖气质的并不一定是高层的管理者。在任何一个团体中,小到几个人组成的办公室,大到一个集团,总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上,“领袖气质”可以被认为是人格魅力的一部分。     

普通人的格言

想让自己无悔,最好的办法就是做任何事都尽力而为;想让自己快乐,重要的法则便是不要苛求。 当你烦恼的时候,和遭遇较差的人比一比,你便笑了。生活中需要自我安慰。 欣赏自己就是欣赏自己的优点并平静地审视自己的不足。欣赏自己,是自信自知自爱的表现。 自尊是心灵的屏障,而虚荣则是对自卑的一种无力的掩饰。 热情是生命的火种,或照亮别人,或点燃自己。 享受生命意味着在体会生活的艰难的同时享受