探索新形势下电力企业培训工作新举措

伴随着清洁能源的应用范围越来越广,人们的生产生活中对电力的需求逐渐增加。 员工培训是企业不断优化自身人才结构,促进企业发展的重要途径之一,对于提高员工工作效率和员工素质有着重要的意义。 尤其是在新形势下,我国能源结构产生了变化,电力企业要提高自己的生产效率,满足当今时代对电力公司提出的要求,紧随时代步伐。 文章就如何在新形势下实施电力企业的培训工作进行探索,旨在研究如何培养电力企业员工适应新形势下对电力企业的生产需求。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

企业员工培训存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展,我国的电力企业对人才的要求越来越高,目前我国的电力企业非常重视对企业员工的培训,从而提高员工的素质。本文主要对企业员工培训进行了概述,并对员工培训存在的问题进行探讨,及作出相关的建议。     

电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

随着我国经济的不断发展,电力已经是人们生活不可缺少的一种能源,随着电气设备的增多,对电力企业的发展造成了巨大冲击,促使电力企业的员工面临新的挑战。现阶段,作为技术密集型的电力产业对电力企业员工技能的要求变得更高,因此电力企业领导人员应该重视对企业员工的培训工作,并采取有效的措施。但电力企业在实际的发展过程中,员工的培训管理模式稍显落后,并不能满足现阶段的市场需求,因此需要对其管理模式的改进是电力企业发展中极为重要的一环。本文先现阶段分析了电力企业员工培训的现状,然后提出了电力企业员工培训的管理模式改进的对策,希望能为电力企业培训管理人员提供有用帮助。     

电力企业员工的教育与培训研究

文章分析了企业员工教育培训的重要性,并针对电力企业教育培训工作中存在的问题,提出电力企业员工教育培训的有效途径,以提升电力企业的整体工作水平,保证电力企业的稳定发展。     

浅析电力企业员工培训的方法和策略

该文从电力企业开展员工培训的意义出发，简述了电力企业员工培训的方法和有效开展员工培训的策略，旨在提高电力企业的竞争力，为企业稳步发展奠定基础。     

浅谈市场化进程中的电力企业培训

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。我们应该抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,同时在培训手段上,要充分体现现代信息技术在培训中的应用,强调培训媒体的多样化,进一步开发多媒体计算机网络远程培训手段。希望能同大家做有益的探讨。     

浅谈电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题及对策

本文介绍了加强电力企业人力资源开发与员工培训工作的基本原则,分析了电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题,提出了加强电力企业人力资源开发与员工培训的对策.     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近些年来,在经济全球化的背景下,企业间的竞争日趋激烈,人力资源成为推动企业经济可持续发展的第一动力,而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工作的重中之重,为提升企业员工综合素质、提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但是,对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示,结果并不容我们乐观,在管理理念上、管理方法上还存在诸多问题,如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上,或者是进行一些简单的安全知识培训,对于人才开发、员工综合素质提高所起到的效果微乎甚微,已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。     

新员工全过程培训管理实践

"十二五"期间电力企业进入了新的发展阶段。新员工作为电力企业的"新鲜血液",如何让其尽快适应角色、提高岗位胜任能力,是电力培训部门面对的重要课题。本文结合了当前电力企业新员工的特点,以PDCA闭环管理为原则,设计出了一套以新员工培训需求分析和课程体系建设为基础、以学习效果和能力评价为主线、以情景学习和移动应用学习等创新的培训教学手段为载体、以培训项目实施关键活动标准化为保障的新员工培训全过程管理机制,实现新员工培训标准化、规范化、可视化。     

论电力企业如何做好企业文化培训工作

随着我国经济的蓬勃发展,电力企业也随之迅速地发展壮大,而传统的企业管理模式与方法也越来越不适应电力企业发展的需要,电力企业的管理者及其员工都意识到:企业要发展,离开科学的管理不行;科学的管理离开企业文化不行。从分析电力企业文化培训中存在的问题出发,给出了电力企业文化培训工作的途径,仅供同行参考。     

基于柯式模型的电力企业物资队伍培训效果评估模型研究

开展培训效果评估对及时发现培训过程中的薄弱点、推动培训效果进一步提升有重要意义。为推动电力企业物资管理培训工作取得实效,文章基于柯式四级评估模型的相关理论,结合电力企业物资管理培训工作实际情况构建了电力企业职工培训效果评估模型,从反应层、学习层、行为层、效果层四个递进的层面对电力企业员工业务培训的效果进行评估,旨在及时发现培训过程中存在的不足并及时优化完善,确保学员学有所得、学以致用,推动电力企业员工专业素养和岗位从业能力持续提升。     

市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

在当今世界激烈的市场竞争中,人才成为经济社会发展、企业发展的主要推动力,所以,企业要想不断提升自己的竞争力、使企业在激烈的市场竞争中处于优势,就必须加强企业人力资源管理工作,激发企业员工工作潜力,使员工全身心的投入到工作中去。在人力资源管理中,员工培训工作是重点内容之一,同时也是提高员工素质、综合能力水平的重大举措之一。就目前电力企业人力资源培训工作开展现状来看,并不容乐观,在培训过程中还存在诸多问题,还没有形成一个科学、合理的人力资源培训体系,本文基于此背景对现阶段电力企业人力资源培训体系建设相关问题进行研究。     

电力企业员工培训策略探讨

随着社会进步和经济建设的发展,电力企业的改革也在分步推进。同时,随着电力市场竞争的不断提升,也让市场竞争主要指向人才间的竞争,因此,企业做好对员工的培训,不仅能够提高自身人力资源开发能力,更能增强企业内部员工凝聚力以及工作积极性,保证了在同行业领域间的竞争力。员工关系到整个企业核心发展以及价值体现,企业只有将更多精力放到对内部员工的培训中来,才能进一步提高企业竞争力。为此,讨论分析电力企业培训中发现的问题,结合企业发展现状,进一步对员工培训策略进行分析和研究。     

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

21世纪以来,随着我国市场经济的飞速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争,提高电力企业的综合实力,解决电力企业人力资源短缺的现状,我国电力企业开始重视起人力资源的培训和管理工作。但在这项工作的具体开展中,仍然存在一些问题,影响了电力企业人力资源培训管理工作的进行。分析电力企业人力资源培训管理模式的建立和存在问题,对提高电力企业综合竞争力,促进现代企业管理进步有着重要的实际意义。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

<正>一、电力企业人力资源培训现状人力资源在电力企业的发展中起着十分重要的作用。目前,电力企业在员工教育培训当中存在许多问题。根据图1可以看出,现有培训模式缺乏必要的培训需求分析和培训效果的评估。二、新的人力资源培训模式     

目前国有电力施工企业新进人员的培训发展现状与对策研究

作为电力企业新进员工，是促进企业发展的人力资源支撑。如何让新进员工尽快转变角色，快速适应电力企业的生产及生活环境，这就需要加强培训。本文就电力企业新进员工培训的现状与对策进行分析，旨在探索有效地培训之道，增强培训实效。     

新形势下国企如何加强员工培训工作的思考

培训是企业提高员工能力的基本手段之一,新形势下,国企面临的局面更为复杂,需强化员工培训工作来提高企业竞争力。基于此,本文从国企员工培训方面工作的问题谈起,浅析国企加强员工培训工作的方式,旨在通过分析使目前相关工作的不足和对策得以明晰化,优化后续工作。     

职工培训管理对企业的经济效益探讨

随着社会经济的不断发展进步,我国人民群众的素养和道德水平也有了很大提高。加强员工职业培训,帮助员工认识自身存在的问题和不足,与企业文化紧密融合,为企业奉献自身力量是人才培养和管理的重要目标。当前,电力企业内部面临着职工整体素养有待提高的窘境,迫切需要从专业知识到安全生产知识乃至职业道德规范的全方位系统化培训和管理。基于此,本文首先就目前电力企业职工培训面临的问题和不足出发,进行细致地分析,结合企业发展需求,提出适合长久发展的培训管理改革方案,从而将职工培训管理与企业经济效益的提升有机结合起来。     

论培训需求分析与提高员工培训品质

企业员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。目前,很多企业虽非常重视对员工的培训工作,但是培训品质却不十分理想。剖析现阶段企业培训工作中隐藏的若干主要问题,实施员工培训需求分析是提高员工培训品质之基础和关键环节。