社交媒体助力中小企业招聘

近几年来,社交媒体发展迅速,以国外的Linked In、Facebook,中国的微博等为代表的社交媒体招聘模式,凭借自身高效率,低成本,方便快捷等一系列优势,正逐渐取代传统媒体的招聘模式,被现在的招聘企业所宠爱。作者分析了社交媒体招聘的现状、优缺点以及中小企业招聘面临的问题,找出社交媒体的应用能够解决一部分中小企业招聘是面临的困境,以便于中小企业解决自身劣势,在当代经济发展的大潮中取得竞争优势。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。     

中小企业员工招聘计划与实施

招聘环节是人力资源工作的重要组成部分,并且也是很多企业非常关注的企业发展上的问题。随着国内的经济发展日益增长,这使得我国中小企业的数量逐渐增多,并且在我国的现有经济结构中发挥着重要的作用。但是绝大多数中小企业在人力资源管理上有着一定的不足,很多企业都是以填补职位空缺进行招聘,但是并没有将人力资源工作的价值很好的发挥,这就对中小企业员工招聘计划创设和具体招聘过程的实施出现一定的问题。本文就员工招聘对中小企业的影响以及存在的问题,提出相应的对策。     

中小企业员工招聘问题探析

招聘工作是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,中小企业在人才招聘中存在着诸多问题,导致招聘效果不理想。因此,通过本文的研究,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。     

试论如何提高中小企业招聘有效性

现如今各个行业都出现了不同程度的用工荒现象,尤其对于中小企业来说,它的招聘如果出现问题,就会导致整个用工以及人力资源管理工作的失效。进一步说,能够找到企业所需要的人才直接关系到整个企业的运营和未来的发展。从目前情况看,中小企业招聘面临的主要问题有两个方面：一是企业招聘的时间紧,不能为了合适的应聘者而等待;二是用于招聘的经费少、人力资源也较少而且一般经验不足。因此,为了探索中小企业在招聘有效性方面的途径,本文从企业招聘有效性的评价、影响企业招聘有效性因素以及提高中小企业招聘有效性途径方面出发,为中小企业在实际招聘工作中提供一些建议,以供参考。     

我国中小企业招聘过程探析

伴随着世界和我国社会的进步,改革开放加深,中小企业在中国特色的经济体系中地位逐渐地提升,现在已经成为我国经济快速增长和社会主义市场经济逐步完善的重要因素。伴随着发展,中小企业逐渐暴露出来许多问题,其中企业在招聘这一环节最为显得突出。如何解决在招聘过程中的问题,对于中小企业来说是一个最为严峻的,最为紧迫的,并具有现实意义的一个问题。本文通过对我国中小企业进行了解,然后发现问题,并解决这一问题进行探析。     

内蒙古中小企业招聘问题及对策研究

中小企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,对经济建设做出了巨大的贡献,但其发展过程中面临的人力资源缺乏问题在很大程度上制约了中小企业的长足发展。招聘则是企业获得持续人力资源支撑的保证。在经济体制转型和经济结构调整的特殊历史时期,只有解决了招聘问题,才能更好地促进企业发展。本文结合内蒙古中小企业的实际,提出了相应的对策,以解决企业招聘的瓶颈,助推企业持续长足发展。     

中小企业销售人才流失分析

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分，激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。中小企业的销售人才是企业的核心竞争力。由于销售人才的职业前景，招聘、使用、考核和激励等方面存在问题导致流失。企业应该从明确销售人才职业发展前景，搞好销售岗位分析严把招聘使用关和完善薪酬激励机制入手留住优秀销售人才，提高棱心竞争力。     

中小企业员工招聘存在的问题与对策探析

中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、招聘渠道相对单一、招聘忽视了企业文化、没有合理科学的选人机制及面试安排不妥当等问题。为此,应采取相应的对策以提升中小企业员工招聘的有效性与质量。     

浅析中小型企业招聘流程中的问题

随着社会经济的不断发展,中小型企业应运而生并快速发展。作为企业关键要素的人力资源,其质量将直接影响中小企业的发展。组织和储备人力资源的一个重要途径就是招聘,由于自身的局限性,中小企业在整个招聘流程中存在诸多问题。本文对中小型企业在招聘计划的制定阶段、招聘实施阶段以及招聘评估阶段存在的问题进行了系统的分析,将各个阶段存在的问题进行了梳理和概括,最后提出了相应的对策。     

论弹性雇佣在中小企业人力资源管理中的应用

目前,在我国中小企业人力资源招聘中存在补偿金支付增加企业雇佣成本;招聘渠道单一,难以招到合适人才;中小企业对应聘者缺乏吸引力等问题。弹性雇佣作为人员招聘的一种新途径,为企业提供了专业技术或专业人员;提高了用工的灵活性;降低了企业的固定成本。中小企业通过正确划分部门和岗位的性质;建立完善的评估与激励机制;主动承担相应义务,正确运用人力资源招聘新途径——弹性雇佣,可有效破解我国中小企业人力资源困境。     

浅析中小企业的有效招聘

员工招聘是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才、增强企业核心竞争力的重要方法。中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘过程中往往受到一些因素的影响而难以招聘到合适的人才。应在作好人力资源规划、制定可行的招聘途径、注重企业形象设计和宣传、重视对应聘者的背景调查等方面提出有效招聘的具体对策。     

中小企业外部招聘风险识别研究——基于WBS-RBS-DSM法

为了对招聘每个环节存在的风险进行准确的识别,改进招聘工作中存在的不足。因此,将工作分解结构法与风险分解结构法相结合,构造了基于招聘环节的工作包和最基本招聘风险事件的耦合矩阵,在此基础上运用依赖结构矩阵阐述风险传播路径。为中小企业招聘风险识别提供了一个可行的方法,为进一步进行风险评价提供了一个可量化的手段。     

中小企业人才招聘现状及对策分析

当前中小企业人力资源招聘管理中普遍存在人才招聘理念滞后、招聘组织架构缺失、招聘方法和路径残缺、留人机制不健全等问题，这些问题已成为制约中小企业发展的重要瓶颈、正视这些问题，并采取切实有效的措施加以解决，对解决其用人之困，推进其成功战略转型，具有十分重要意义。     

基于组织文化的中小企业员工招聘配置的研究

随着经济全球化的步伐的加快,中小企业在经济结构中所起的作用也越来越大,但是企业的招聘配置问题逐渐凸现出来,从组织文化的角度入手,完善人力资源规划、构造最佳的岗位素质模型、加大组织文化的宣传,能够更好的解决中小企业的员工招聘配置问题。     

对我国中小型企业人力资源管理之我见

改革开放二十多年以来,中小企业已日益发展成为我国企业的重要组成部分,对我国经济的发展起着举足轻重的作用,但中小企业在人力资源招聘、培训以及激励等方面仍存在诸多问题,本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的探讨,进一步提出了优化人力资源管理的建议和措施。     

中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

中小企业销售人员招聘的难点与对策

当前,中小企业在招聘销售人员时存在应聘者少、难以选择到合适的人员、招聘到的人员离职率高、招聘成本高等难点。这些难题既与企业自身有关,也与求职者和社会环境有关。要解决这些难题,中小企业需要建立适合自身的有效招聘系统、提高招聘人员的素质、采取科学的招聘方法、灵活利用企业外部资源等措施来解决。     

中小企业人员招聘问题与对策研究

由于中小企业在人员招聘方面存在的一些错误观念和不成熟的做法,使得中小企业在人才招聘方面遇到较大的挑战：人员招聘难,招聘成本高,员工入职后满意度低或人员离职率高。本文笔者便结合自身多年来的从业经验,针对我国中小企业在招聘过程中存在的问题以及解决对策进行分析探究。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

目前我国中小企业员工的薪酬水平普遍偏低，极度的缺乏市场核心竞争力，使得企业中高层管理人员以及熟练的技术工人大量外流。企业为了正常运转不得不招聘新员工，以至于增加新的用人成本。企业在这个过程中形成了人员能招来，招来能工作，工作干不长，还得重新招，循环往复，形成一个中小企业人员招聘怪圈。