有效解决突出问题 切实推进零售业务转型

股份制改革的完成标志着农业银行迈入了一个崭新的发展阶段,为农业银行业务发展提供了良好的条件。零售业务引领着现代商业银行的发展趋势,加快零售业务有效发展事关天津农行的未来。零售业务在天津农行有着较好的发展基础,但存在着理财产品销售和中间业务收入发展不足的问题,因此全行必须坚持“零售业务下沉”的发展思路,以推进网点转型为核心,显著提升零售业务竞争能力,将天津农行打造成为零售业务强行。     

农行股份制改革存在的问题及建议——以迪庆州农行为例

农行与其他三家国有商业银行相比,其即将进行的股份制改革更具复杂性。为及时了解和掌握迪庆农行股份制改革的进展情况,关注改革的成效和存在的问题,我们就农行改革的进展情况开展了专题调研。     

关于农行引进战略投资者问题的思考

2008年11月6日,汇金公司向农行注资1300亿元人民币等值美元,并将持有农行50％的股份,与财政部并列成为农行第一大股东。农行的股份制改革进入了实质性阶段。回顾建行、中行和工行的股份制改革,均经历了财务重组、股份制公司改造和引进战略投资者后上市三个阶段。目前,农行内部的财务重组活动已经接近尾声,股份制公司的挂牌也预计在不久后完成,而关于引进战略投资者的问题农行尚没有展开。能否成功引进合适的战略投资者,对于国有商业银行股份制改革的成败事关重大。     

农行股份制改革的四点思考

笔者作为一名农行员工，对农行上市面临的困难也略有所知，如历史包袱太重，不良贷款率较高，自有资本不足，网点多，员工多等等，因此农行一直没有提出明确的上市时间表。确实，治病要对症下药，农行的自身情况决定了农行的股份制改革之路不会也不可能与     

加快经营战略转型努力创建省内一流现代商业银行

2008年是农业银行的改革之年,也是落实总行“3510”发展战略目标的第一年。股改后,农业银行将站在新的历史起点上,体制的优越性如何充分发挥,新战略如何起好步,如何加快发展、科学发展、又好又快发展,是今年全省农行各项工作的中心。在深入分析当前经济金融形势和自身经营基础上,农行四川省分行党委提出了全行2008年工作的总体要求：以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,加快推进股份制改革,完善机制和流程;加快经营战略转型,增强可持续发展能力;     

中小股份制商业银行经营困局与转型策略

当前我国中小股份制商业银行经营管理所处的经济环境、监管环境、同业竞争态势正发生着深刻的变化,叠加新冠疫情持续影响,中小股份制商业银行持续发展面临巨大压力和挑战。因时而变,因势而变,加快改革转型是中小股份制商业银行走出困境、突出重围的战略选择。本文分析了中小股份制商业银行经营现状及经营困局,在此基础上提出了中小股份制商业银行改革转型的相关策略。     

天津市股份制商业银行网点效能分析和转型模式研究

近年来,股份制商业银行同业竞争日益激烈,银行网点现有的管理模式、经营效能、服务能力等方面的弱点逐步凸显,银行为提高网点效能、实现各自战略目标,纷纷以网点为切入点,践行转型发展,网点转型成为银行经营转型中极为重要的部分.本文以银行网点数据分析为基础,归纳网点效能的变化趋势以及网点转型的必然性,同时阐述天津市股份制商业银行网点转型模式及存在的问题,提出银行网点转型发展的政策建议.     

适应服务“三农”需求加快推进县行转型

2008年10月21日,国务院召开常务会议．审议并原则通过《农业银行股份制改革实施总体方案》,要求农业银行紧紧围绕农村经济社会发展的金融需求,进一步强化面向“三农”的市场定位和责任。稳定和发展在农村地区的网点和业务。建立县域事业部制管理体制,不断增加对“三农”的信贷支持。全面改进金融服务。股改方案的通过。极大地振奋了农行全行员工的精神,     

推进安庆分行经营战略转型的思考

当前，农业银行股份制改革进入关键时期．全行服务“三农”正在向纵深推进，业务经营转型和精细化管理稳步推进。安庆分行作为农行的一分子，不良资产剥离后，面临着良好的发展机遇。但如何主动应对形势变化．推进经营战略转型，加快有效发展值得思考。     

如何加快营业网点经营转型

农行实施网点转型应坚持“效益、效率、服务”原则,不断提高服务水平,为客户提供差异化、个性化的服务。一、优化网点资源配置。一是加快营业网点整合力度,结合业务经营的实际情况,从加快发展的战略高度来调整网点设置,对低效网点和重复建设的网点进行撤并,进一步优化网点结构,降低营业成本,提高网点的经营效益和点均、人均盈利水平。     

顺势推进农行机构撤并和减员分流

近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）在向现代商业银行转轨的过程中，进一步深化内部改革，平稳地推进了机构撤并和人员分流，但从全行系统看，机构总量过多与布局不尽合理、员工总量富余与人员结构性紧缺、物理网点较多与虚拟银行布局及功能不足等问题还没有得到根本解决。如何进一步精简机构、减员分流、整合资源，既是农行股份制改革过程中的“抢答题”，更是一道“必答题”。[第一段]     

农业银行股份制改革：西藏农行何去何从？——来自阿里的调查

西藏没有工商银行分支机构，建设银行、中国银行网点也只设立到少数几个经济相对较好的地区一级。因此，工、建、中三家国有商业银行股改上市对西藏而言比较平静。目前，农业银行股份制改革已全面启动，由于受两个因素的影响，引起各方高度关注。其一，农行分支机构不仅覆盖全区城乡，也是广大农牧区唯一的金融组织；其二，西藏农行经营成本高，一直靠政策性补贴维持生存。在农行股改全国一盘棋、推行整体上市的背景下，西藏农行何去何从？为此，人民银行阿里地区中心支行课题组近期对阿里农行进行了调查评估。     

农行基层网点经营转型探讨

在当前不断加大经营转型过程中,基层农行传统的网点运营模式主要还是交易核算性网点,已经不能适应当前业务经营发展的要求,网点转型建设工作迫在眉睫。笔者通过对襄樊城区网点现状分析,对网点从交易核算型向网点营销服务型转变进行了一些探讨。     

浅谈释放农行营业网点经营活力

基层营业网点作为农行最前沿的营销阵地和最基础的经营细胞,在农行改革发展的过程中发挥着重要作用。"如何打造最具活力的营业网点"是近年来农业银行为之不懈努力的目标。本文以农行网点经营活力提升动因、经营中面临的主要问题为切入点,从创新产品、优化队伍、高效服务、强化营销、特色管理等角度进行阐述,旨在充分激发基层网点经营活力,有效提升网点综合创效水平,引导网点加快经营战略转型,实现网点综合竞争能力提升。     

试论我国商业银行制定和推进国际化战略

在党中央、国务院领导下,四大国有商业银行的股份制改革取得了重大的进展,工行、中行、建行已有三家国有股份制商业银行在海内外成功上市。农行也在加快做好股份制改革各项准备工作,我国四大国有商业银行虽已跻身于国际大银行之列,但     

农行股份制改革问题分析

农业银行的改革如何面向"三农"、怎样解决自身问题仍有很多难点值得关注。本文分析了农行股份制改革面向"三农"和自身改革的难点,在此基础上提出了相关建议。     

由陆渡支行看苏南地区乡镇营业网点业务转型

当前农行股份制改造步伐进一步加快，业务转型被放在突出位置．作为县域金融的基础乡镇营业网点。如何完善服务方式，推进业务发展及增加竞争优势，成为全行业务转型的首要环节。近日，笔者对农业银行太仓市陆渡支行进行了一次调研，旨在通过典型个案的剖析，探索苏南地区乡镇网点在业务转型中的发展思路。     

坚持科学发展 加快经营转型 开创农行改革发展新局面

2008年，在农总行党委和省委、省政府的正确领导下，农行青海省分行以科学发展观为统领，认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神，积极开展深入学习实践科学发展观等活动，坚持股份制改革与业务经营“两手抓，两不误，两促进”，大力拓展“三农”和县域“蓝海”市场，资产、负债和中间业务“三业并举”，强化风险和案件防控，圆满完成了股改准备和不良资产剥离工作，业务经营呈现良好的发展势头，     

国有商业银行网点转型探索

在WTO金融保护期即将结束之际,国外商业银行纷纷利用其先进的电子化服务渠道渗透国内竞争,加大了产品营销力度,大力拓展高端客户群体;同时国内股份制商业银行利用灵活的机制,也已经加快了电子化服务渠道的建设步伐,已经建成了一大批自助服务网点,在争取零售客户方面显现了犀利的竞争力。由于实体网点具有成本高、产出少、效益低等劣势,和先进的电子化服务渠道相比,国有商业银行引以为豪的网点优势在逐步丧失,竞争力也逐步下降。那么传统网点是不是已经成为了国有商业银行的鸡肋呢?从客户调查看,传统网点仍是最受客户欢迎的服务渠道,是提供…     

阜阳分行：加快经营战略转型 推动业务有效发展

3月11日,阜阳分行召开2008年工作会议,传达贯彻全省农行2008年工作会议精神,分析当前面临的形势,确定了“夯实基础、深化改革、加速转型、城乡联动”的经营策略,以股份制改革为契机,加快调整经营机制,着力推进经营转型,坚持质量与速度并重,全面强化风险管理,继续弘扬“五种精神”,进一步加强队伍建设,不断增强全行核心竞争力,实现各项业务又好又快发展。该行今年工作的主要目标是：一是做好系统股改各项工作。