人力资源虚拟管理的决策模型分析及运用

随着人力资源管理社会化的发展,人力资源虚拟管理将成为一种发展趋势,本文以交易成本理论和企业能力理论为理论工具,建立了虚拟人力资源管理的决策模型并且作了具体的应用分析,希望能对国内企业的人力资源管理变革有一定的借鉴意义。     

中小企业虚拟培训的动因、实施途径及其配套体系

虚拟管理是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由他们为企业管理提供服务。以前，人力资源管理被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着经济全球化、智力全球化的发展，人力资源管理的各项业务也出现了虚拟化的趋势，越来越多的企业开始把员工培训这一重要的人力资源管理职能分包给企业以外的公司去执行即培训虚拟化。     

企业人力资源管理中的虚拟管理研究

企业要实现可持续发展,关键是解决人力资源管理的薄弱和滞后问题,实行虚拟管理。利用企业的外部资源是解决这一问题的有效手段之一。虚拟管理通常是企业内部管理职能被逐渐分离出来,由社会或其他组织承担,并由他们为企业管理提供服务。     

虚拟团队的人力资源管理探究

虚拟团队是伴随着信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式,虚拟团队与传统团队存在许多区别,因此,它们在人力资源管理的方式上存在很多不同,虚拟组织的出现将改变传统的人力资源管理方式,引起组织人才观念的变革。虚拟是无形的,而对人才的竞争却是实实在在的,谁能有效实现人力资源管理方式的转型,谁就能在知识经济时代占据有利的地位。     

只有打造核心竞争力才能避免虚拟经营的陷阱

随着科学技术的不断创新,信息在全球的广泛传播,传统企业在更加激烈的竞争环境中步履维艰,虚拟经营由此诞生。虚拟经营是指在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化。通过这种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。虚拟经营的基本类型有三种：人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。所谓人员虚拟,就是借助外部的人力资源,以弥补自身智力资源的不足;功能虚拟,就是借助外部的具有优势的某…     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

浅谈信息化条件下如何加强人力资源管理

随着现代计算机技术的快速发展，信息技术的发展日新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢，人力资源管理出现新的模式，即电子化人力资源管理模式。电子化人力资源管理也正日益受到企业和社会的广泛重视。如何更好地发挥电子化人力资源管理模式的优势，实现企业经济效益最大化，则是重中之重。     

我国通信企业虚拟经营现状与发展对策

网络经济时代的到来,一种创新的企业模式——虚拟经营模式开始受到人们的关注。文章在对虚拟经营的含义及优势进行阐述的基础上,通过分析我国通信企业虚拟经营现状,指出其存在的问题,并从管理能力、组织结构、企业价值观等角度提出通信企业虚拟经营的发展对策。     

虚拟组织管理者应具备的"特殊"能力

在经济全球化的背景下,虚拟组织以其适应性强,成本优势,人才优势等等优势越来越受到人们的青睐,但也对虚拟组织的管理者提出了更高层次的要求.本文通过对虚拟组织的内涵和虚拟组织管理者所面临的困境分析,提出对于虚拟组织管理者在如何管理好虚拟组织的过程中应具备的一些特殊能力.     

柔性管理在酒店人力资源管理中的应用

柔性管理是21世纪饭店管理发展的新趋势,在人力资源逐步成为酒店竞争力核心的今天,柔性管理在人力资源中的应用更加普及和受重视。文章从柔性管理在酒店人力资源管理中的作用、组织形式和特征以及在日常酒店中的注意事项等方面展开论述,并以宁波开元大酒店会议金钥匙的柔性管理系统为例,论证了柔性管理在酒店人力资源配置、组合中的优势等问题。     

人力资源管理外包机理研究——基于交易费用理论

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。文章从交易费用理论出发,借鉴威廉姆森的启发式模型对人力资源管理外包的费用效率进行了分析。分析表明随着交易资产专用性程度的提高,市场交易的费用优势逐渐消失,对于临界区域的分析将是企业进行人力资源管理外包决策的主要依据。     

虚拟工作适应的管理对策

虚拟工作是信息时代产生的一新型工作模式.探讨了虚拟工作适应问题产生的背景,总结了影响虚拟工作适应的因素,提出了管理虚拟工作适应的对策,对组织管理虚拟工作有重要理论和实践意义.     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

如何消除虚拟团队的沟通障碍

虚拟团队，是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的团队，是近年科研管理和生产组织过程中出现的一个新现象。它是伴随着经济全球化、信息技术发展以及企业间协作，为更好地整合和使用资源而产生的，其成员可能是跨越组织、跨越地区甚至是跨越国界的。与传统的面对面交流的团队不同，虚拟团队的成员借助于先进的通讯技术如电子邮件、电视会议等进行交流。这种团队一般由具有高专业知识水平的专家组成，实行自我管理，团队的领导由团队成员来选择。与传统的团队相比，虚拟团队具有人才优势、信息优势、竞争优势、效率优势、成本优势等等。     

人力资源管理在企业中的影响与作用

日益激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到仅仅着重于发展研发和营销并不能使其保持优势,只有将人力资源管理与之结合,才能转化为不易被复制的企业独特优势。文章介绍了人力资源战略在企业发展中的时效性以及人力资源战略在企业管理中的作用,并探讨了国际人力资源管理在跨国企业中的重要作用。     

以人为本,构建高校后勤人力资源管理体系

人本管理是现代企业人力资源管理的精髓,现代人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。高校后勤企业存在着对人力资源管理认识不足、重视不够、力度不大等问题。以人为本,创新管理,构建现代人力资源管理体系,有利于高校后勤企业的持续发展。     

企业管理新模式：虚拟垂直一体化

在20世纪80年代末,为了应对制造业的挑战,美国一批研究人员向美国国会提交了一份研究报告,在报告中提出“虚拟组织”新概念。当时, “虚拟组织”仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段予以阐述。随着电子商务时代的到来,尤其是进入21世纪后,科学技术的迅猛发展,虚拟组织作为一种创新机制被引入企业管理运作之中。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题与对策

<正>随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已成为企业生产的"第一资源",人力资源管理已成为企业获取竞争优势的核心竞争力。而国有企业人力资源管理目前存在着观念、机制、企业文化等方面的问题,解决此问题的关键在于树立"以人为本"     

股份虚拟：国企股份制改革的有效实现形式

股份虚拟,是以虚拟形式将企业固定资产作价变为股份,分摊为若干个人股,个人按其岗位股份值的大小投入一定的风险金,企业按照每个员工投入企业的劳动、技术(经验)、管理、资本等要素产生的实际作用并依据个人岗位的股份值,发放工资和红利。     

大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

伴随着大数据研发的逐渐深化,人类目前逐步步入大数据时代。企事业单位人力资源管理在此趋势下会产生各种变化,来应对新的发展需要。文章分析了大数据对新时代企业人资产生的影响以及大数据新时代企业人资管理现状,并对人力资源管理变革策略展开系统论述。