浅谈提升财务管理水平的主要途径

要提高企业经济效益,增强企业价值创造能力,就不能不提高企业财务管理水平。提升财务管理水平,体现财务管理的效能,需要以队伍建设为根本,着力提高业务素质;以财务基础为重点,实现固本强基;以成本管理为主线,增强成本管控力;以资产管理为依托,提高资产运营效益;以财务业务一体化为导向,加快财务和业务融合。     

浅析ERP系统采购收货、物资发货和发票校验对会计业务的影响

ERP系统以财务为核心,将人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现了资源的共享和信息集中化管理,提高了工作效率,优化了业务运作.本文以中国石油天然气第一建设公司四川项目物料模块和财务模块的业务集成为背景,浅析ERP系统的采购收货、物资发货和发票校验对会计业务的影响,同时使得财务与其他业务主数据共享,提高数据的使用率,将应收、应付、资产与总账有机的集成,从而实现财务模块与库存管理、销售管理、项目生产管理等相结合.     

用电营销管理系统的拓展应用

为更好适应现代化管理要求,不断改善服务质量,提高用电管理水平,为营销管理和决策提供准确依据,现已建立技术先进、功能完善、运行可靠、维护简便的用电管理MIS系统.系统按照数据集中、业务集中的要求,采用了基于数据中心技术为所有客户服务,能同时满足集中和分散的业务处理模式,将所有营销业务全部纳入集中统一的计算机管理中.     

减少管理层次提高运作效率

2000年以来,结合公司业务特点和经营管理实际,中粮对公司经营业务和管理链条进行全面整合,实行扁平化管理,优化业务结构,减少管理层次,缩短管理链条,从而降低了经营成本和经营风险,提高了运作效率,核心竞争力不断提高。     

论建筑企业施工业务涉税事项管理

建筑企业施工业务涉税事项管理是建筑企业财务管理的重要内容。加强对施工业务涉税事项的有效管理,有助于企业减轻税负,降低资金成本,避免经济损失,提高经济效益。文章结合作者二十几年从事建筑企业财务管理的实践经验,阐述了建筑企业施工业务涉税事项管理的主要内容,提出了建筑企业施工业务涉税事项管理的主要方法。     

永嘉县离退休职工住房货币化分配有新规

为便民利民，提高业务办理效率，慈溪市房地产管理中心对各类业务收件标准进行了一次大梳理，取消房屋交易与权属登记业务收执材料14项，调整6项。     

国际贸易业务成本核算和相关问题分析

加强成本核算,提高外贸业务经济效益是外贸企业面临的重要问题,而要有效降低外贸业务成本,重在加强业务成本管理,尤其是业务成本预测和控制,此外,正确的成本核算也是成本管理重要环节。     

房地产档案的精确化管理之我见

房地产档案实行精确化管理,是提高档案管理水平的有效措施。把档案工作纳入相关领导工作日程、抓好档案业务建设的规范化工作、房地产档案实现信息化管理、明确服务方向为城市建设和管理服务和加强房地产档案管理人员的业务技能培训是房地产档案实行精确化管理工作的内容。     

浅论忠诚消费者的培养

21世纪,以产品为导向的营销哲学将逐步转向以客户为中心,全方位满足客户需求,不断创造更新、更好的产品;市场营销管理的中心将从以往注重业务的量的增长转向注重质的管理;营销目标将从降低成本提高效率转向开拓业务、提高客户忠诚度。本文就培养忠诚消费者问题,提出要加强客户关系管理,构建管理和顾客的互动关系,提高个性化的市场营销认识,强化亲情营销观念等新的思路。     

事业单位合同管理内部控制的改进研究

随着经济建设快速发展,我国的事业单位总体经济水平有了很大提高,为提高国有资产的安全性,使财政资金得到高效利用.事业单位必须优化内部控制管理制度.本文从事业单位业务层面的内部控制六大业务之一的合同管理的实际情况出发,分析合同管理的内部控制活动,并在此基础上就合同管理提出具体的改进对策,以求为事业单位高效益发展提供长久动力...     

花旗银行零售业务发展策略对我国银行业的启示

花旗银行的零售业务发展策略主要包括不断创新业务、健全客户关系管理、注重风险和收益的平衡管理.与花旗银行相比,我国银行业零售业务无论是从经营理念、发展现状,还是从现实地位来看,都存在很大的差距.我国银行业要学习花旗银行零售业务发展的先进经验,从完善风险管理机制、落实"以人为本"管理观念、提高组织绩效、不断创新产品、树立零售业务营销观念五方面提高我国银行业零售业务发展水平.     

基于ASP和GIS技术的电力维修业务管理平台研究

为了实现电修业务信息管理、电力图纸管理和电修地理信息管理,填补油田电修业务计算机管理的空白,在研究电修业务的基本需要的基础上,给出基于ASP和GIS技术的系统建设方案,现场应用实践表明,该系统可以提高电修管理部门的工作效率,为保障油田生产提供可靠的技术支持。     

电网企业财务一体化管理研究

财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。     

必须重视管理业务程序化

管理业务程序化涉及范围很广,它覆盖了企业各个生产环节和管理部门的全部管理业务。为了能比较方便地说明问题,本文只是以企业管理业务中具有一定代表性的企业科室(部门)业务为研究对象,对管理业务程序化进行论述。     

国有商业银行固定资产管理问题探析

银行的固定资产是银行开展各项业务、持续经营的实物载体,在为银行创造良好的经营环境、拓展业务空间及提高竞争力等方面发挥了重要作用。固定资产管理作为银行财务管理的组成部分,纳入了银行内部控制体系。文章从国有商业银行管理现状出发,对国有商业银行固定资产管理中存在的问题及成因进行阐述并提出对策。     

关于石油企业销售管理业务优化的一些探讨

石油企业销售管理业务的优化对于提高企业效益以及服务质量有重要的影响,本文根据目前我国石油销售管理业务流程的现状及存在的问题,提出石油企业销售管理业务的优化方案。     

浅谈财产保险公司业务成本管理的有效措施

近年来,我国财产保险市场不断的发展和壮大,但是当前的财产保险公司的发展并没有满足市场化发展的需求,财产保险公司的财务管理存在严重的滞后性。本文通过对财产保险公司的业务成本管理现状进行探讨,分析财产保险公司在业务成本管理方面的现状、问题和原因,为财产保险公司的业务成本管理提供有效的应对措施,以促进财产保险公司经济效益的提高。     

国有商业银行固定资产管理问题探析

银行的固定资产是银行开展各项业务、持续经营的实物载体,在为银行创造良好的经营环境、拓展业务空间及提高竞争力等方面发挥了重要作用。固定资产管理作为银行财务管理的组成部分,纳入了银行内部控制体系。文章从国有商业银行管理现状出发,对国有商业银行固定资产管理中存在的问题及成因进行阐述并提出对策。     

通信公司电子采购平台管理系统的设计与实现——以广东LT为例

1引言 随着社会信息技术的不断发展，网络化、计算机化的采购管理方式最终将会取代传统的模式。大数据时代，为了适应数据日趋膨胀的业务，不断提高业务处理效率和信息处理速度，及时、准确地掌握运行情况，有效地引入计算机管理，以网络为通讯平台、以计算机为管理工具、以合理科学的业务活动为主线的网络化采购管理系统逐步发展成熟。     

内部银行模式下优化资金管理探析

本文以经营业务为例,建议从两个方面优化内部银行模式下资金管理,以提高资金利用效率,增强资金创效能力.一是在现金流量表的基础上分类分析经营业务资金占用期间数,以便于充分发挥信贷杠杆职能,增强资金创效能力;二是在资产负债表的基础上看业务口径资金占用时点数,实时监督经营业务资金占用形态,提高资金利用效率.