德岭山供电所:确保“塞外粮仓”喝足水

春耕春播在即,巴彦淖尔电业局为了把农业生产这个关系国计民生的大事办好办实,以全力服务好春耕、春播用电为切入点,'急农民所急,想农民所想,忧农民所忧',多措并举确保排灌期间农民用电无忧。乌拉特中旗供电分局德岭山供电所,是全市电力系统春灌春播保供电的一个'缩影'。王文涛是德岭山供电所的所长。针对今年开春的气候特点,他结合德岭山镇农民春耕春播的实际情况,周密部署了多项举措。     

平乐供电所:“三板斧”砍出五星样板

在五星级乡镇供电所创建工作中,平乐供电所接连砍出'夯实基础'、'绩效管理'、'优质服务'三板斧,把'最后一公里'变为'服务零距离',努力探索出一条电力优质服务的创新之路。第一板斧,细节入手夯基础走进平乐供电所,合理清晰的功能区让人赏心悦目。值班室、会议室、施工工具室、安全工器具室、备品备件室、培训室。     

民勤县:拓展“全能”业务 深植“全能”管理

国网甘肃电力民勤县供电公司扎实推进供电所作业组织专业化、现场作业标准化、生产运行精细化、营销管理规范化和优质服务常态化,全面探索'全能型'供电所建设。在'全能型'乡镇供电所建设中,国网甘肃电力民勤县供电公司(以下简称'民勤县公司')秉承民勤人勤劳勇敢的传统,以'五个立足'紧跟省市公司关于'全能型'供电所的建设步伐,在业务上按照'末端融合'的思路,实行营配合一、开展新型业务,着力打造'全能型'乡镇供电所;在管理上以星级乡镇供电所建设为抓手,推行目标管理,坚持问题导向,加强过程管控。     

党建标准化“五可”工作法

国网张家口市宣化区供电公司党委充分发挥'示范点'的渗透和积淀作用,借助'五可'工作法进一步加强党建和思想政治工作,持续强化党组织在企业中的标杆引领示范作用。'五可'工作法内涵及举措'五可'工作法,即立足'可见、可感、可评、可控、可用',建设'四室两廊一厅'(党建工作室、廉洁警示教育谈话室、党员活动室、文化健身室,两带两提升工作介绍廊、两带两提升活动展示廊,形势任务宣传展厅)     

夯基强管理 凝心创全能——解读甘肃公司提升供电所管理服务的“密码”

国网甘肃省电力公司在农电管理进程中紧跟国网公司坚定步伐,在行动上紧贴发达省份成熟经验,以'基础差不差努力,经济弱不弱管理'的劲头,认真分析县供电公司固有管理模式,以问题为导向,积极开展诊断分析评估,切实解决县公司管理理念、电网建设和营销服务等工作中的薄弱环节,以'一条主线'、'两个抓手'、'三个平台'、'四轮驱动'、'六项重点'贯穿其中,夯基础固本培元,强管理真抓实干,切实推动了县公司管理上台阶上水平。     

深沟供电所:“全能”路上齐唱“一二三”

在'全能型'乡镇供电所建设路上,国网天祝县供电公司坚持高标准、严要求,以创建国网公司五星级供电所为目标,强内质塑外形,以三大平台为依托,全体齐唱'一二三',不断提高农村配电网的供电保障能力、营业管理和供电服务水平,促进了乡镇供电所综合管理水平整体攀升,成为服务'三农'和地方经济社会发展的坚强'引擎'。确定'一个目标'2017年初,国网天祝县供公司召开了供电所星级创建会议,提出'典型示范、整体推进'的创建思路。     

李阳供电所:精准发力 实现四个提升

国网和顺县供电公司李阳供电所于2016年率先晋升为国家电网公司'五星供电所'。李阳供电所曾被授予国网公司'农电示范窗口'、'标准化示范供电所';省公司'一流供电所'、'农电工作先进班组';晋中公司'精品供电所'、'五型达标班组';和顺县'党员先锋岗'等荣誉称号。李阳供电所立足明确责任,确保认识、组织、目标和措施'四个到位',围绕安全生产、基础管理、硬件建设、     

“一单两指数”激发党建工作活力

在'两学一做'学习教育活动中,国网山东高青县供电公司坚持学做结合、以学促做,将党员作用发挥与公司中心工作紧密结合,全面启动'卓越争先'主题活动,以'一单两指数'激发了党员活力,将卓越争先的要求落实到了每个岗位、每项工作、每道环节,推动各项工作优质高效开展。     

党员干部“一线工作法”修炼记

党员干部'一线工作法'是创建'四好'领导班子的重要载体,是密切党群和干群关系的核心纽带,是引领企业科学发展的有效途径。国网新昌县供电公司适时分析'一线工作法'的倡导初衷,深入挖掘'一线工作法'的内涵,总结探讨'一线工作法'的载体平台,持续发挥'一线工作法'的党建效力。     

品牌变革之作

通过旗下首款城市SUV——驭胜S330,江铃,这个皮卡品牌也进入乘用车市场的'红海'。随着紧凑级SUV市场的'混战'越来越激烈,各汽车厂家已纷纷在这个细分市场亮出了自己的看家本领——前有'老大哥'哈弗H6一马当先、后有'新生力量'吉利博越奋勇追赶。而作为姗姗来迟的'新兵',江铃驭胜S330准备凭借哪些看家本领在这个硝烟四起的战场中出人头地?8月23日在北京爱菲堡国际酒庄,《汽车观察》     

新生报到

在出行方式多元化发展的今天,知豆思考的是如何解决城市交通'最后一公里'的痛点。每年九月,都是国内的开学季。在这个秋高气爽的季节里,知豆也以一种独特的方式迎来了自己的'开学典礼'.9月12日,以'新青年——知豆微行学院开学季'为主题的产品发布会在北京举行。这次来'报到'的新生,就是知豆全新上市的D2S车型。     

党员效能体系建设探索

国网嵊州市供电公司(以下简称'嵊州公司')以'一章两规'为切入点与受力点,以传播工程、推进工程、评价工程'三大工程'为抓手,打造宣教、执行、机制'三大平台',探索建立面向专业岗位的党员效能体系,在破解基层党组织在理论学习、作用发挥、考核评价等方面存在的问题中取得了良好成效。党章是政党的立党之本,为党员效能体系建设提供了根本依据,党员纪律规范为党员效能体系建设提供了刚性约束。     

基于供电所营配调数据准确性和一致性的创新实践研究

基于供电所营配调数据准确性和一致性创新实践研究源于国网公司开展的营配调数据贯通工作。按照全面深化公司'三集五大'体系建设,加快专业间的纵向贯通和横向融合、推进营配调贯通数据采录和治理的要求,逐步实现基础数据'一个源头'、业务流程'一套标准',基于'营配调一张图'开展跨专业一体化应用。供电所作为承担该项工作的基层单位,营配调数据准确性和一致性成为衡量工作成效的关键。     

杨村供电所:“美”在太行之巅

层峦叠嶂的秀美太行山深处,有一座美丽小镇——杨村镇。国网陵川县供电公司杨村供电所就在这里。作为保障地方电力安全供应的一级供电部门,它肩负着19个行政村、4个自然村,22个厂矿企业和5800余户用电客户的供电责任。'哪里需要电,哪里就是我们服务的航标'。一直以来,杨村供电所全体员工始终以客户满意为导向,用青春热血和责任担当,打造了一支活跃在太行山上的'电力铁军'。'美'在环境。     

倍加造供电所:“黄花之乡”保电忙

山西省大同县地处火山群包围之中,是全国知名的黄花主要产区之一。因其独特的地理、气候、土壤条件,从明朝开始就享有'黄花之乡'的盛名,堪称'国内一绝'。2011年,黄花成为大同县'一县一业'脱贫攻坚的主导产业,全县黄花达到9万亩,带动了1.3万人脱贫。2017年,大同县预计新增黄花6万亩。     

全能引领提升管理水平

近年来,公司农村配网建设和信息系统支撑不断完善,为适应'互联网+'、营配调贯通、移动作业终端发展、新一轮电改等新常态,全面提升农村安全、可靠、优质的供电能力和服务水平,把供电所管理末端转变成服务前端,国网公司在2017年工作会上提出了建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的'全能型'乡镇供电所新要求。面对新形势、新任务、新要求,国网长治供电公司(以下简称'长治公司')坚持试点先行。     

“全能+”领航现代化智能供电所建设

农村供电所是县级供电企业生产、经营、服务工作基本组织单元。国网四川电力成都青白江弥牟供电所紧紧围绕'新弥牟·全能+'核心理念,谋划'1+N'发展模式(即一个'全能+'理念领航多个管理方面提升),从内部管理变革、人才队伍培育、智能平台建设、客户服务优化等方面全面提升供电所经营管理水平,走出了一条'全能催生智能,智能支撑全能'的良性发展之道,为广大乡镇供电所创建'全能'提供了样板。     

弘扬"两弹一星"精神促进装备工业跨越式发展

`十五'计划建议提出实现我国社会生产力`跨越'式发展,这一论断具有非常重要的理论意义和现实意义.对装备工业尤为重要. 中国装备工业发展史上,有一个自主开发比较成功的时期,也是`跨越'式发展的典型事例.60年代至70年代初,装备工业开发了`两弹一星'、九大设备、精密机床、成套炼油设备、大型化肥设备等一批历史性的大型成套设备.`两弹一星'、`九大设备'、`精密机床'等都是在没有基础或基础很小的情况下,以较短的时间走完国外发展史上很长一段时间的跨越式发展.这些装备与同期同类产品国际水平差距不大,但它们是在我国经济落后,工业基础、科…     

提高员工安全素养需强化“三个意识”

国家电网公司《关于强化本质安全的决定》中指出,本质安全是内在的预防和抵御事故风险的能力。对于每一个员工,如何提升内在的安全素养?这需要在生产过程中,排除外部客观条件的影响,强化内在主观因素的作用,思想认识上坚持'我要安全',技能素质上做到'我会安全',保障措施上确保'我能安全'。思想认识上坚持'我要安全'我要安全',是'行万事,安全第一'的认识。意识是行动的先导,有了安全意识,才能以'一失万无'     

晋中:实施专业延伸 做好“四看一创”

国网晋中供电公司实施专业延伸,做好'四看一创',即看指标、看管理、看队伍、看设施、创亮点,以扎实的基层基础助推星级供电所建设,力争做到'稳、实、效、精'四个字,在供电所管理中不断创亮点、出特色,力争走在省公司的前列,形成可复制推广的典型经验。