夯实基础 实现农电管理上水平

<正>河南是一个农业大省,人口大省,县域经济市场广阔,潜力巨大。国网河南省电力公司(以下简称"国网河南电力")高度重视电力服务"三农"工作,加快公司发展能力、服务能力和治理能力提升步伐,努力建设"一强三优"现代公司,全力助力河南省经济强省的发展战略。在夯实农电管理基础、实现农电管理上水平方面,近年来,国网河南电力坚持以问题为导向补短板,解决县公司管理中存在的薄弱环节和突出问题,大力推进县公司在思想     

县公司对标管理存在的问题及建议

正随着国家电网公司"三集五大"的推进,推行省市县一体化管理,全面开展对标管理,县公司的管理水平得到了明显提升。与此同时,定期对指标进行排名、通报、点评,也让部分县公司管理层"出汗"、"脸红"。如何尽快提升指标,力避在会议上"出名",成了县公司管理层的一块"心病"。其实,指标管理不过是一个管理工具,引领大家向标杆看齐,从而补齐"短板",加快发展。由于县公司以往的电网基础、文化氛围等差异较大,部分     

管理提升信息系统的开发及应用

为切实提升县公司管理水平,解决农电管理中存在的突出问题,夯实农电管理基础,全面提升农电管理水平。国网山东淄博供电公司根据山东省电力公司的工作安排,研制开发了县公司管理创新提升工程信息系统,将各项工作、各个部门、各个专业、各项管理流程、各种信息、各种资料、各种活动集中在一个平台上,具备信息共享、资料查阅、阶段性评价、问题整改销号、工作计划填报审核、提升指标统计、工作提醒、短信提示等功能。     

奎屯:规范专业管理 助推管理提升

在"两个提升"工程中,为认真落实上级管理提升工作要求,奎屯供电公司成立了"两个提升"工作领导小组,领导靠前指挥,统筹部署整体工作。公司从"夯实基础管理、推进管理创新、加强执行力建设"着手,结合企业实际制订了《关于印发县供电企业管理提升工程实施方案的通知》和《关于印发乡镇供电所管理提升工程实施方案的通知》,将各项专业指标分解,细化到年度、月度推进计划。通过规范专业管理,助推管理提升。并做到"一县一方案、一所一目标",全面推进"两个提升"工程。     

重庆:“156”思路推进管理提升

在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。     

运城:夯实基础 精益管理

正国网运城供电公司下辖13个县供电公司,129个乡镇供电所。主要担负着全市149个乡镇(街道办事处)、3196个行政村、129万户农村用户的生产和生活用电。2016年,运城公司以两个提升为载体,以强化双基为抓手,以创建工作为主线,认真落实山西省公司各项工作要求,在"严"上强管理,在"实"上下真功,在"质"上求实效,努力提高供电所管理水平和供电服务质量。     

重庆:“156”思路推进管理提升

在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。     

“两化”建设 实现管理提升

<正>随着电力体制改革的加速,县域电网发展和县公司管理面临严峻挑战。县公司是直接服务"三农",巩固和拓展农村供电市场的前沿阵地。国网陕西公司自2016年起,在全省28个县公司开展"标准化、精益化"县公司建设活动(以下简称"两化"县公司建设)。国网西安供电公司(以下简称"西安公司")在陕西省公司的统一部署下,拟用两年时间,使所属6家县公司全部达到"两化"县公司验收标准。     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

古浪县:规范管理夯实根基

<正>国网古浪县供电公司(以下简称"古浪县公司")积极适应"三集五大"体系建设需要,以实施集约化和专业化管理为核心,从规范化管理和专业化水平入手,全面提升基层供电所管理水平和服务水平。调整结构理清界面一直以来,受管理体制等因素制约,县供电企业在管理方面没有与省市公司实现有效接轨,存在惯性思维和管理粗放等问题。古浪县公司始终把强基础、抓实效作为重点工作,坚持以供电所标准化建设为抓手,健全完     

张掖:多举措加强乡镇供电所管理

<正>近年来,张掖公司始终坚持"抓基础、促规范"工作作风,着力深化县供电企业一体化管理,不断提升乡镇供电所管理水平,以"标杆引领、求实创新"为原则,紧贴张掖农村实际特点,紧紧围绕安全生产、电网建设、经营管理、优质服务和人才队伍五个方面,推进和强化县乡两级指标提升,探索形成了具有张掖特色的思路和举措,收到了卓有成效的建设成果。     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

壶关:供电所“基础管理年”活动有的放矢

供电所是国家电网公司农电管理的最前沿,是县公司整体管理的重中之重。积极开展供电所"基础管理年"活动,不仅迎合了形势、切中了时势、把握了大势,而且顺应了县公司日常工作的规律,是一项打基础、利长远的工程。     

夯实基础强管理 创新突破谋发展

正近年来,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")横向一盘棋、纵向一体化,拧成一股绳,在农电一体化管理背景中紧紧围绕"三新"农电发展战略,牢固树立和落实新发展理念,着力全面从严治党、依法从严治企、深化改革创新,强基固本、创新突破,为"再上新台阶、建设新福建"作出新贡献。筑牢基础创新发展持续提升县公司管理水平福建公司董事长、党委书记陈修言在公司三届四次职代会上以"强基固本,创新突破"为主题,做了"在更高起点     

三明:坚持目标导向 加速服务转型

正国网三明供电公司切实抓牢抓好供电所管理各项工作,持续以供电所10项关键指标为抓手,通过供电所反复自查、整改、交叉核查的闭环管控方式,促进供电所管理各项指标全面提升。国网三明供电公司(以下简称"三明公司")认识到,供电所员工年龄普遍偏大、部分县公司仍存在专业化管理不够到位等问题,找准供电所管理提升的切入点,积极布局供电所建设,定方向、明目标、理思路;夯基础、聚人心、树形象;细谋划、抓落实、重实效,行稳致远,聚力创建五星供电所。     

开展综合评价 提升基层管理水平

<正>国网河北省电力公司积极开展县公司综合评价,在县公司分型基础上,采用"基础评价"与"业绩评价+管理评价"结合模式,提升基层供电企业管理水平。深化"三集五大"体制改革、推进"市县公司集约融合"工作以来,国网河北电力公司县公司管理水平有了很大提升。2016年,国网河北省电力公司(以下简称"河北公司")开展县公司综合管理评价,是促进县公司管理水平提升的又一重要举措。县公司综合     

贺州供电局:抓“安全管理年”契机 保电网稳定

<正>今年伊始,广西电网贺州供电局认真贯彻落实广西电网公司"六个更"的要求,以"安全管理年"活动为契机,牢固安全生产管理基础,想方设法确保贺州电网的安全稳定可靠运行,为贺州市在新的历史起点上实现跨越发展提高坚强有力的电力支撑。     

加强县供电企业管理“上轨道”

正县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是建设"一强三优"现代公司的重要基础。受基础差、底子薄、体制复杂、长期投入不足和历史遗留问题多等原因影响,当前部分县供电企业在人员素质、体制机制、经营管理、优质服务等方面还不同程度存在一些突出问题和薄弱环节,面临诸多风险和挑战,直接制约县供电企业的发展,亟待进一步加强县供电企业管理,提高县公司管理水平。加强县供电企业管理的核心思路是通过巩固"三集     

莱西:搞好建家立制 促企业管理提升

<正>贯彻落实《国家电网公司民主管理纲要》是建家立制创新提升促管理在实际工作中的风向标,莱西市供电公司注重学习研究,在广泛征集和集中评审的基础上,2013年确定了多项管理提升研究课题,在学习中研究,在研究中提高,为持续提升管理能力奠定了基础。国家电网公司实施"省、市、县一体化"改革,带来了企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。山东省莱西市供电公司高质量、顺利实现"省、市、县一体化"体系在企业落地后,围绕企业长远发展目标,借助组织体系变革良机,以《国家电网公司民主管理纲要》为导向,把创建职工和谐之家,建立起新管理体系下公司工会的职责、流程、制度、标准、考核"五