北森咨询 樊晓熙 人才,从“筛选”转向“发展”

人才测评将不再以测评为唯一目的,而是把测评与企业和个人发展结合在一起。对于人才测评工具的应用,以前更多是在招聘过程中使用,但现在的趋势是：招聘测评（尤其是针对中高层招聘的测评）的使用量在减少。对于企业中高层管理人员,在内部的应用上,不再以测评为唯一的目的,而是把测评和企业发展、人才发展结合在一起,以发展为最终的目的去做测评,以求更好地对人才进行判断和任用。人才效能更受重视有的企业在招聘中层干部时,一说要给他进行测评,人家就不来了。     

人才测评技术在人才选拔中的应用

现代企业人才招聘选拔遵循两大原则：一是对人性的尊重与理解,二是采用科学的人才测评技术。在日益激烈的市场竞争中,只有获取有价值、有创造力的人力资源,才能使企业立于不败之地。在创新驱动、转型发展的大背景下,需要创新型的职业经理人以及专业技术人才来支撑企业的可持续发展。基于此,通过某航空公司的实践,进行理论和实证分析,论述人才测评技术对于正确评判候选人的个性、职业兴趣、能力素质等所具有的重要作用。     

数智化时代人才测评技术在校园招聘中的应用探析

对于高校而言,如何培养学生的专业能力,提升其在市场中的竞争力和职业发展能力非常关键;对于招聘方而言,如何能够在短时间内高效完成优质人才的招聘工作是一大难题;对于学生而言,如何在校园招聘中找到最适合自身发展的岗位和企业至关重要。要想实现三方共赢,就需要合理应用人才测评技术手段,深入挖掘测评技术的隐藏功能。基于此,本文首先概述人才测评技术的内涵、重要性、实际应用,其次围绕数智化背景下人才测评在校园招聘中的问题展开详细分析,如缺乏专业性的人才测评技术人员、岗位需求分析缺乏科学性、测评结果应用不深入等,最后提出对应的改进策略。     

公司如何实施有效招聘

在当今社会,企业的竞争越来越激烈。归根到底,人才的竞争是现代企业竞争的实质,而公司通过招聘是获得人才最基本、最有效的途径。公司开展的招聘工作是否有效对企业的经营战略的发展目标会造成直接影响,与外企相比,现阶段我国大部分企业的招聘策略缺乏系统性和合理性,招聘水平有待提高。本文针对公司招聘过程中需要注意的事项以及容易出现的错误进行总结分析,为提高公司有效招聘水平提出一些建设性意见,通过这些策略,逐步实现企业的有效招聘。     

制药企业人才招聘策略研究

当今社会企业之间竞争越来越激烈,一个企业的发展离不开人才,因而人才作为企业的主体在企业的竞争中的地位尤为突出。本文结合目前泰州某医药集团的人才招聘方法存在的问题,结合公司实际人才招聘方法,总结其招聘过程中不足,并提出适合其实际发展需要的人才招聘策略。     

人才测评有“门道”

<正>随着人才测评技术在国内越来越广泛的应用,很多企业希望借助这一手段进行人才的招聘、选拔、考核、晋升、培养、发展等。由于现代人才测评技术在我国应用发展的时间不长,许多人对此知之甚少。人才测评究竟是什么?它对人才选拔到底能起多大作用呢?人才测评的真面目人才测评不只是个性测验。人才测评一般是指对人才与工作相关的素质进行测量和评价,是对基于岗     

基于市场营销理论的招聘研究

面对激烈的市场竞争、人才竞争,企业人力资源管理显得日益重要。本文将市场营销的部分理论贯穿到人力资源招聘中,研究市场营销理论对于招聘的应用,探讨人力资源专业人才如何在竞争激烈的人力资源市场中谋得生存与发展,形成自身的核心竞争力和促进企业人力资源的管理。     

探讨人员素质测评在现代人力资源管理中的作用及实践

如今的竞争,归根结底是人才的竞争,因此人力资源管理受到了人们的足够重视。人员素质测评因为具有一系列的优势,如今被广泛应用到现代人力资源管理中,要结合企业具体情况,对选人理念和用人机制进行构建,将人才的作用给充分发挥出来,通过素质测评,来更好的开展企业招聘、薪酬管理以及绩效评价等方面内容。     

浅谈人才测评技术在中小企业中的应用

人才测评技术自引进我国后,逐渐应用到企业人力资源管理各个环节中,如人员招聘、员工培训、人才开发,人才测评得到快速发展.本文首先分析中小企业的特点,规模小、融资难、人才意识薄弱;其次进行人才测评技术概述,从人才测评的发展和方法两方面描述;最后针对中小企业的特点,分析中小企业应用人才测评策略,包括借助人才测评技术,科学选拔人才、优化人员配置、改进员工培训、留住核心员工,积极开展校企合作,整合社会资源.     

人才测评技术在企业校园招聘中的应用研究

校园招聘已经成为各类企事业单位招聘员工的重要渠道，如何准确地测量和评价高校毕业生的胜任力，如何有效地提高校园招聘的质量，成为企业人力资源部门面临的一个重要难题。本文基于对岗位胜任力模型的研究，分析了人才测评技术的理论基础和实践应用，并结合招聘实践提出科学运用现代人才测评技术的路径，以助力企业提高校园招聘质量。     

校园招聘，岂能泛泛而选

随着人才测评技术的发展和企业实践的深入,人才评价已经从粗放式应用进入精细化测评时代,即便是在校园招聘这种强调速战速决的情境下,流于形式的“泛测评”也只会白白耗费时间和成本。能否在每年一度的人才争夺战中招揽到能力素质达标的毕业生,关键还要取决于对人才测评方法的深入把握和精准运用。     

浅谈成长期企业人才有效招聘的策略

企业要想在激烈的竞争中获得胜利,最重要的是要招聘合适的人才。企业的成长期是企业做大做强的关键时期,应该正确认识企业的成长期及其特点,从而根据成长期企业的发展需要制定招聘策略,达到"在合适的时间把合适的人放到合适的位置"的招聘目标。     

如何有效招聘人才——面试评估全过程优化策略

<正>在激烈的现代商业竞争中，人力资本已经成为企业成功的重要因素，通过招聘获取核心人才已成为企业的一项重要工作，对企业家和人力资源从业者来说，如何选择适合企业的人才是人力资源管理工作的重点和难点。获取候选人准确信息在招聘中获取候选人的准确信息是需要解决的问题，充分了解候选人的全面情况，有利于企业对候选人与岗位的匹配度做出较为精准的判断。笔者在企业人力资源管理实践中，一般会通过三个环节来进行招聘工作：一是面试，二是笔试，     

如何对抗企业人才测评的使用误区

随着测评技术的不断演进与成熟,欧美地区利用人才测评工具进行人员招聘、内部晋升、培训效果评估的企业已超70%,而这一数字在我国企业中还不到30%,其中能真正理解测评工具积极作用并完美应用的企业更是凤毛麟角。     

引入人才测评培养高职学生职业能力的研究

高职院校适应社会发展需要针对学生就业目标岗位群所需职业能力探索和改进培养模式和教学方法，随着人才测评技术引入以及在企业招聘和职业规划方面的广泛应用，本文基于在高职院校市场营销专业学生培养过程中引入人才测评技术的实践，尝试研究在高职院校中如何在培养模式和教学方法中引入人才测评技术全面提升和改进该专业学生的职业膏争力．     

企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需对此项工作给予足够的重视，确保招聘人才的专业性，保证招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用和价值，提升企业的核心竞争力。当前，我国人力资源市场仍保持快速发展的势头，且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用，因此，企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期，企业要做好人力资源招聘与合理配置工作，不仅需要转变思想，提高认知水平，做好人力资源规划工作；也需要完善管理体系，并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

装备修理企业招聘中存在的问题及解决措施探讨

随着装备修理企业改革的不断深入,该行业的竞争日益激烈,表现较为突出的是企业之间对人才的竞争,而招聘作为引进人才的重要手段之一,就显得尤为重要.但是,一些装备修理企业对人才招聘的认知存在一定的偏差.为此,本文对装备修理企业当前的招聘现状进行了分析,剖析了其存在的问题和不足,并提出了相应的解决措施,希望能够对提升装备修理企...     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存。人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象。人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节。因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路。文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略。     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存.人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象.人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节.因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路.文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略.     

高校人才测评的功能分析

人才测评是通过一系列的科学手段和方法对人的基本素质进行测量和评定的活动,它具有预测评、诊断、导向和激励等功能。人才测评的预测评功能为企业在招聘新员工时在短时间内对应聘者的综合素质,职业发展倾向和职业能力进行评判提供了一种科学有效的方法,预测评的进行包括准备工作和测评实施两个环节,预测评的准备工作有岗位分析和测评工具的编制与选择等,测评实施过程中可以由招聘企业自行组织测试或者是委托专业机构进行测试。