本地狼如何成为国际象

狼是善于进攻、盯住猎物毫不松懈、一追到底、不吃到猎物不罢休的动物,狼善于奔跑,善于藏身,善于打游击战和闪电战,善于在恶劣的环境中求生。于是,凭着狼性(嗅觉、速度、力量、作风),很多民营企业发展起来了。狼长到一定程度后,发现原有的环境变得太小了,狼群的规模越来越大,环境里的猎物越来越少,现有空间的资源已经不足以使狼群生存和进一步发展。于是,很多狼想走出日渐狭小的空间,到外边的世界闯荡闯     

《狼图腾》背后的社会心理密码

"羊群"崇拜狼的社会心理现象》不仅滑稽,而且有些诡异》《狼图腾》虽是在谈狼》但"狼崇拜"事实上》已经涉及到了》人类社会内的人》"狼"之搏,和》"社会生物链"构建》而"羊"要想跳出》"羊群"的宿命和循环》就必须要懂得《狼图腾》背后的社会心理密码。春节期间看了电影《狼图腾》,印象最深的是恶风肆虐的雪夜,人、马、狼在草原上并行突进、抵命相搏的精彩一幕。当然,结果是在宏大背景音乐的衬托下,以狼的光荣胜利和人的气急败坏     

回避风险 该撤就撤（九）

父亲问自己的儿子：“要是你遇见狼，应该怎么做?”儿子回答：“我就逃跑”。父亲很不满意，训斥他道：“胡说，你应用用猎刀对付它。”儿子接着问：“那么两只狼呢?”“那么就用猎枪打它们。”“要是有十条狼呢?”父亲这回也没办法了，无奈地说：“那你还是跑吧，已经别无选择了。”     

华为“动物哲学”再变阵

提到华为,许多人便想到"狼性文化",甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。但是殊不知,华为狼性文化背后,还有另外两种动物精神隐现——"乌龟精神"和"眼镜蛇特质"。其中,"乌龟精神"已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中,也真正被贯彻到华为的战略与执行中。"眼镜蛇特质",则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的文化。     

狼来了怎样共舞——商业银行新产品开发策略

一份由中国人民银行营业管理部撰写的《北京中外资商业银行竞争力比较调研报告》正在北京的各家银行高层中传阅。在这份报告列出的综合竞争力排名中，四大国有商业银行位列倒数后四位。面对即将到来的激烈竞争，在北京市场占据70％以上份额的四大行居然是最没有竞争力的。这个结果显然是监管部门最不希望看到的。现在不是讨论狼来不来的问题，而是狼能吃多少的问题，因为狼早已经来了。现在关键是学会怎样与狼共舞。     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

魔力硬币和企业管理的奇迹

有这么一则真实故事：猎人在一个寒冷的冬天里遇到了一只狼。这只狼将近两米长，非常健壮。可惜他的猎枪没有瞄准，只打到了狼的右后腿，狼还是瘸着这条腿逃跑了。但是猎人并没有放弃继续追赶这只受伤的狼。跑了一段时间，受伤的腿成了狼逃跑的阻碍。于是狼拼命地向前跃了几下，和猎人的距离拉大了一些。     

华润：是描，是虎，还是狼？

华润的当家人宁高宁经常讲这样一个故事：一只狼遇上了26只猫。狼壮着胆子向一只猫下了手，结果猫被狼吃了，因为其它猫没有给予帮助，狼于是每天吃一只猫，狼吃完了猫，又四处录食，它又看到一只大猫，这下狼高兴了，冲上去就咬，结果这只猫不但气力大，也凶猛，反过来就把狼打倒在地，把狼吃了。狼到死都不知道，这只     

企业文化应讲求“中道”伦理

<正>中国经历了三十余年的市场经济建设,总体而言,经济发展模式是粗放型的,企业运营模式也是如此,粗犷和野蛮使得不少企业充满了"狼性",而缺少"人性"。正如粗放型经济发展模式已经显现出结构性弊端一样,"狼"文化主导下的企业伦理也走到了拐点,日渐显现出诸多问题,富士康"连跳"事件恐怕是最为极端和最为惊心动魄的一例。     

狼来了怎样共舞

一份由中国人民银行营业管理部撰写的《北京中外资商业银行竞争力比较调研报告》正在北京的各家银行高层中传阅。在这份报告列出的综合竞争力排名中,四大国有商业银行位列倒数后四位。 面对即将到来的激烈竞争,在北京市场占据70％以上份额的四大行居然是最没有竞争力的。这个结果显然是监管部门最不希望看到的。 现在不是讨论狼来不来的问题,而是狼能吃多少的问题,因为狼早已经来了。现在关键是学会怎样与狼共舞。     

狼性执行与人性管理

狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工。 什么叫狼性执行呢？狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。     

职场处世“狼道”

在狼的身上，有很多值得人类学习的东西。正如英国动物学家绍·艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”狼代表了一种精神，代表了一种哲学。     

"血酬定律":企业的生存法则

有这么一则真实故事:猎人在一个寒冷的冬天里遇到了一只狼.这只狼将近两米长,非常健壮.可惜他的猎枪没有瞄准,只打到了狼的右后腿,狼还是瘸着这条腿逃跑了.但是猎人并没有放弃继续追赶这只受伤的狼.跑了一段时间,受伤的腿成了狼逃跑的阻碍,于是狼拼命地向前跃了几下,和猎人的距离拉大了一些.     

画管理

狼被羊吃了山顶上，一只狼吃了一只羊，恰好被狐狸看见，它扯开嗓子大喊起来。可是它一时激动，发生了口误，将“羊被狼吃了!”喊成了：“狼被羊吃了!”     

职场处世“狼道”

在狼的身上，有很多值得人类学习的东西。正如英国动物学家绍&#183;艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”狼代表了一种精神，代表了一种哲学。     

微职场

狮子管理学之一：绩效工资狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其它给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜地找狮子辞职。     

职场狼道

在狼的身上，我们发现了人类所需要的一切。正如英国动物学家艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”     

“蛇道”当道:一切皆有可能

做羊还是做狼? 对于身处区域市场的中小企业来说,这似乎是一个非此即彼的二元悖论。那些走在最前面、眼里闪着蓝光的业内巨头总是在用充满血腥的口吻提醒着那些畏缩地站在它们身后的中小企业:在这个弱肉强食的商业江湖中,做狼是惟一的出路,但你们已经没有机会……     

别保护“狼”

"狼"吃"羊","羊"恨"狼",众所周知,"羊"护"狼"的事恐怕并未引人注意。这多是因为"狼"被捕获后,装出一付可怜相,引发了"羊"的同情,尤其是披着羊皮的"狼",更容易引起"羊"的同情。但是,对"狼"同情不得,东郭先生该是前车之鉴。     

狼性的启示

儿时,大灰狼的故事在我的脑海中留下了深深的印象,对狼有种莫名其妙的畏惧。读过《狼性》一书才知道狼也有很多值得我们学习的地方。