对企业资金管理与控制的思考

在企业财务管理工作中,资金管理与控制是重中之重.资金相当于企业的"血液",是企业开展各项经济活动的要素.而且,资金也是管控难度大、风险大的资产,涉及企业各方面,如何管控好资金?如何用活资金?一直都是企业管理层研究的重点.本文以资金管理与控制对企业的意义为切入点,分析了资金管理与控制的重点及模式,介绍了资金管理与控制存在...     

卡车公司采购渠道营运资金管理绩效分析

近年来,常有企业因资金断链而陷入破产的境地.强化资金管理,特别是营运资金管理成为重要的研究课题之一.当前,受现代管理理念影响,营运资金的管理研究在过去单纯以财务管理视角,逐渐向与渠道关系管理、客商关系管理、等现代化管理理论相结合的研究方向演变.本文以卡车公司采购渠道营运资金管理绩效为研究对象,并与其供应关系相结合,分析指出供应关系是如何影响采购渠道营运资金管理绩效的,以期提高为企业提高营运资金管理绩效.     

优化股份制企业筹资结构

优化股份制企业筹资结构中南财经大学刘在卿中国人民银行广水市支行杨云英资金筹措结构是股份制企业在筹措资金以扩大生产经营规模中必须考虑的答要问题，也是股份制企业财务管理的重要内容。筹资结构是指企业筹集的各种资金占全部资金的比率关系。在股份制企业中，全部资...     

如何加强项目资金使用管理

2012年,国家中央1号文件中,将种子企业财政资金管理单独列为一章节进行阐述,充分表露了国家扶持农业发展,支撑种子企业壮大的决心.强化项目资金使用管理,不仅是种子企业扩大经营规模,提高利润的内在要求,也是国家财政资金保值增值的客观需要.本文分析了当前种子企业项目资金使用管理中存在的问题,从种子企业特征出发,为强化种子企业项目资金使用管理提出了一些建议.     

中小物流企业的融资瓶颈与改进对策

中小物流企业的运营现状与资金需求目前从中国的中小物流企业的实际规模和管理运营水平来看,大多是轻资产运作、低成本竞争,还没有一家公司物流服务供应商拥有超过2%的市场份额。制约他们做强做大的瓶颈因素中,除了服务意识、品牌管理、战略定位、企业管理等原因外,融资难、经营规模难以扩大难以满足     

浅谈如何加强对企业资金的管控

资金管理是企业管理的关键,直接决定着企业的前途和命运。加强资金管理,是企业经济管理的重要部分。本文就机械制造企业如何加强财务资金管理进行分析探讨。认为只有加强企业资金管理,达到科学有效,采取相应的措施来加强资金管理,才能把企业做大做强。     

现代企业财务管理——强化资金管理为基础

现代市场经济环境下,企业的市场竞争日益激烈.作为企业经营管理工作的重点,资金管理工作的有效实施是保障企业资金链畅通、预防企业资金危机发生的关键.现代企业应以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业经营的最终目的.本文从企业资金管理重要性的分析入手,论述了如何以资金管理的强化为基础开展企业财务管理工作.     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

对加强企业资金管理若干问题的思考

上世纪中期后,我国企业在改革开放的大潮下纷纷赢得了新的生机和活力,很多企业为了扩大经营规模,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,通过各种方式占领市场先机,在激烈的竞争中为自己的生存与发展创造了条件。传统的粗放型资金管理模式已无法适应环境的变化,暴露出来的问题也越来越多,如:企业资金使用效率低下、无法对各职能部门资金的使用情况进行有效监控最终导致资金风险增高等。本文将针对我国企业资金管理中的若干相关问题进行深入探讨,并认真思考如何有效加强企业资金管理的有效策略,为促进我国企业走出国门同世界接轨提供有价值的参考。     

企业固定资产动态管理探讨

固定资产是一个企业，特别是制造业企业经营规模的衡量标准，制造业企业的固定资产在企业全部资金中占有很大的比重，有的可以达到企业资产总值的70％-90％。如何加强固定资产管理，提高其使用效率，是完善企业生产经营制度，提高经济效益的重要途径。针对企业固定资产管理中存在的问题，本文从存量资产和流量资产两个方面协调发展的观点出发，探讨我国企业固定资产动态管理方法。     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证.本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析,试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨.     

民营企业集团加强财务管理研究

财务管理涉及企业一切的经济活动和资金往来,是企业管理中最核心的管理内容之一.民营企业作为市场经济的组成部分,随着社会的不断发展,已经成为我国社会主义经济建设中的顶梁柱.如何做大做强民营企业集团不仅关系着企业的发展,还关系到国家的发展,作为企业管理中的心脏——财务管理就显得尤为重要.     

成本管理要为增强企业经济活力服务

我们车间是一个生产多层陶瓷电容器的专业化车间,现有职工224人,其中专业技术、管理人员14个。采用封闭式生产,实行企业内部经济独立核算制,考核产量、质量、利润、成本、资金等技术经济指标。作为企业三级经济核算制的中间环节——车间级成本管理,如何适应当前经济体制的改革,在增强企业活力中发挥作用,我们的实践是:     

引进银行机制 提高核算水平

<正> 资金的运动贯彻了企业生产经营的全过程,因此,加强资金的管理,是挖掘企业内部潜力的一项重要内容。从去年开始,福州第一化工厂在财务科设立“厂内银行”,充分发挥了企业内部资金营运融通的职能,加强企业的微观管理。具体做法是: 一、建立以“厂内银行”为中心的核算体系。厂内各车间、职能科室、专项工程都作为相对独立的经济核算单位,在厂内银行设立户头,由财务科统一计划,核定资金。这就改变了原来的原料领用、费用开支的程序和制度,通过制订厂内计划价格,模拟银行搞非现金结算,建立起一套以厂内银行为中心,以车间为重点,以班组为基础的三级管理和二级核算体系。部门与部门之间以厂     

企业营运资金管理问题研究

营运资金是企业日常经营活动和生产运行的必备资金.虽然目前营运资金管理理论体系比较全面,但是如何将理论运用到具体企业营运资金管理的实践中仍值得深入研究.本文以A公司为研究对象,结合营运资金管理的理论知识,运用比较分析法分析了A公司2015年到2020年的营运资金管理相关财务数据,并总结提出A公司在营运资金管理中所存在的主要问题,提出加强A公司营运资金管理水平的对策,为A公司及同行业企业的管理提供参考.     

企业资金利用效率提升路径研究

提高资金利用率直接关系企业的经营利润,因此资金管控一直是企业财务管理中的重点,尤其是在当前越发复杂的市场环境下,企业转型升级发展、应对市场风险等,都对其资金管理水平提出了高要求,更高的资金利用率预示着更高的投入产出比,其可以为企业带来更大的竞争力.本文分析了企业加强资金管控、提高资金利用率的必要性,结合实践,分析影响企业资金利用率的因素,针对性地提出优化企业资金利用率的路径,希望可以为企业资金管理体系的完善提供借鉴和参考.     

浅谈跨国企业境内外资金池管理问题

随着改革开放的深入与经济全球化的进一步加强，企业规模越来越大，管理机制也逐渐成熟，出现了许多跨国企业。跨国企业在生产经营中，面临的国际环境复杂，市场竞争激烈，尤其是在资金池管理的问题上，一旦出现些许不足，对企业的发展都有极大影响。所以，对跨国企业来说，在面临复杂的国内外环境下，如何加强企业的资金管理促进企业的顺利发展是企业管理中的重点。本文在此背景下，对跨国企业的资金池做简要的概述，分析目前跨国企业资金池管理中的制约因素，并进一步提出解决的措施，希望能够给企业管理者提供一些思考。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式.集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系.充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义.本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用.     

企业集团资金集中管理探究

<正>随着经济发展,我国的企业集团经营规模不断扩大、资金链拉长、地域分布广泛、财务风险加剧,在这种背景下建立资金集中管理制度能有效地提升企业的管理水平。本文通过分析企业集团传统资金管理中存在的问题、进行资金集中管理的优势和主要模式,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。