企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关.财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展.当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议.     

基于新形势下的集团公司内部审计机制

随着经济体制改革的逐步深入企业集团大量涌现,企业集团作为一种跨经营范围、跨地域的新型经济组织形式,由于其是多个利益主体的结合体,因此整体经济实力强大,从而促进了社会经济的的快速发展.但近年来,由于我国企业集团内部审计机制与组织机构和经营特点的不相适应,集团内部审计的作用不能有效发挥,影响了企业集团的经营与经济效益的提升,进而阻碍了整个社会经济的发展,为了扭转这种局面,使我国更加适应国际范围内的竞争与挑战,重塑并完善我国企业集团内部审计机制就显得尤为重要     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位.集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题.因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等.并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展.     

对国有企业集团再授权经营的思考

我国在近几年不断进行深化国有企业改革,国有企业改革发展不断取得重大进展,随着国有企业集团的规模不断扩大,企业管理层级不断延伸,产业多元化程度不断提高,但企业集团的管理效率低下.基于目前国有企业集团的这种现状,通过对国有企业集团存在的问题进行分析,结合相关理论,对国有资产的再授权经营管理流程及模式进行探讨,提出建议,希望对企业集团国有资产的再授权经营有一定的借鉴意义.     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义.随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善內部财务管理与监督机制,显得尤为重要.本文分析了国有企业集团內部财务管理与监督申存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策.     

国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议

企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式,建立适合国有企业集团发展需要的财务管理体制对于提升国有企业集团的管理水平具有现实意义。本文以国有企业集团财务管理体制为研究对象,从企业集团财务管理体制现状分析、存在的问题及相应优化对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施。     

企业集团财务管理体制研究

随着经济全球化发展进程的加快,随着科学技术的飞速发展,随着贸易一体化大环境的形成,企业集团在我国的发展速度非常迅猛,并逐渐成为一种极为普遍的经济组织形式.目前我国已经基本形成了具备一定的规模和实力、能够在国际市场上积极参与经济竞争的、拥有良好发展前景的企业集团.但是,企业集团在其发展的过程中出现了一系列财务管理问题,最终导致企业集团的整体效益不断下降.本文将就我国企业集团财务管理体制中存在的问题进行诊断和剖析,并探寻解决这些问题的有效策略.     

浅谈国有企业集团现金流管理

企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式,具有跨行业、跨地域、多层次等特点,如何对企业集团的现金流进行有效管理,确保现金的安全和合理使用保证现金的流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流的平衡和稳定是企业集团发展壮大的关键。企业集团现金流的管理模式不尽相同。国有企业集团应采取何种现金流管理模式没有现成不变的答案,     

提高财务管理水平 促进企业做大做强——中国葛洲坝集团公司四十年财务工作回顾

企业集团是二十世纪八十年代开始在我国出现并逐步发展起来的一种企业组织形式,特别是随着国有企业改革的推进,众多国有企业都采用了企业集团的组织形式。随着国有企业改革的深入和扩展,财务管理成为企业管理的核心,如何提高国有企业集团财务管理工作水平是企业管理的重要命题。中国葛洲坝集团公司作为国务院国资委直接管理的国有中央大型企业,是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一,从其前身330工程局到今天,在四十多年的风雨历程中,逐步建立起一套适应企业发展的财务工作体制,积累了丰富的财务管理经验。本期总会论坛特邀请中国葛洲坝集团股份有限公司总会计师崔大桥,中国葛洲坝集团公司、中国葛洲坝集团股份有限公司副总会计师、财务部主任刘建波介绍葛洲坝集团财务管理工作的经验做法。     

企业集团财务控制探究

经济全球化进程的加快,对国有企业的改革和发展提出了更大的挑战,面对这种局面,大型国有企业集团需要正视自身的问题,建立以国有资本出资人为核心的现代企业管理制度,采取有力的方法,不断推进大型国有企业集团的改革步伐,而加强集团企业财务控制是深化企业改革的有效途径。     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义。随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善内部财务管理与监督机制,显得尤为重要。本文分析了国有企业集团内部财务管理与监督中存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

集团财务管理模式探讨

作为现代企业集团管理的一个重要组成部分,财务管理对于企业集团的健康发展起着极其重要的作用,与企业集团发展特征、发展模式相适应的财务管理模式能够最大限度的促进企业集团的良性发展.虽然近些年来,随着我国市场经济改革的深入以及经济全球化趋势的不断发展,国内的大多数企业集团都得到了前所未有的发展.但与此同时,国内经济市场环境也变得日趋复杂、不稳定,企业集团之间的竞争也越来越激烈,它们所面临的发展压力也逐年增加.特别是在国际经融危机事件过后,国内有不少的企业集团都或多或少的受到了冲击,企业集团如果想要尽快的摆脱困境,提高自身的发展能力,就必须建立起符合集团自身发展的财务管理模式,对集团的资金进行有效的管理.     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关。财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展。当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议。     

提高财务管理水平 促进企业做大做强——中国葛洲坝集团公司四十年财务工作回顾

企业集团是二十世纪八十年代开始在我国出现并逐步发展起来的一种企业组织形式。特别是随着国有企业改革的推进,众多国有企业都采用了企业集团的组织形式。     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位。集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题。因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等。并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展。     

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团提供金融服务的非银行金融机构，多年来财务公司为本企业集团深化体制改革，促进企业集团的资金集约化管理，增强内外部融资功能，优化产业结构，提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展，在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。     

论企业集团如何应用财务信息化编制合并财务报表

随着社会经济的不断发展,一些企业集团在市场中不断扩张自身的经营规模,其业务越来越多元化、组织架构也极为庞大,这在客观上要求集团企业必须提高合并报表编制工作的水平.目前,已有部分企业集团利用财务信息化规范了财务合并报表的编制过程,提高了编制效率,为集团未来的发展打下了坚实的基础.