我国煤炭企业财务管理的弊端及改进措施

随着现代企业制度的不断完善,煤炭企业在经营方式和管理模式上都必须进行相应的调整。财务管理也应该由传统模式向规范管理与决策管理相结合的模式转换,建立起以财务管理为中心的经营机制,实现煤炭企业可持续发展。在分析我国煤炭企业财务管理的现状及存在的弊端的基础上,提出了加强煤炭企业财务管理的几点见解。     

对煤炭企业集团成本管理问题的探讨

煤炭企业组成企业集团,进行集团化管理,有利于集合各个下属企业的优势,增强集团的竞争能力。中国煤炭行业进行了规模性的兼并重组,实行了大集团、大公司化的改革。随着我国企业集团改革的进一步深化,煤矿企业逐渐由粗放型向生产专业化、管理科学化的集约型转变,煤矿企业在生产成本管理上也不断加强。煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思想创新。本文结合目前煤炭企业集团内部在成本管理方面存在的问题,为完善成本管理工作提出了一系列的改革措施。     

事业单位人力资源管理的风险及防范

事业单位聘任制和岗位设置管理的实施,使得事业单位人事管理工作从计划经济管理模式向适应市场经济管理模式转变。人事管理工作也从粗放型经验模式向精细化的人力资源管理模式转变。在新旧模式的更迭中,管理者必须研究在新的环境下人力资源管理可能存在的风险并积极加以应对,提高管理效能。     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

从"人事行政管理"向"人力资源管理"转变--在管理中树立人本观念

知识经济时代,要更新管理理念,转变管理模式,在管理中树立人本观念.从"以物为本"向"以人为本"转变;从"物本管理"向"人本管理"转变;从"人事行政管理"向"人力资源管理"转变.     

专科学校师资建设的若干问题与对策思考

专科学校师资建设存在偏重高学历培养、财力投入不足、沿袭传统的管理模式等问题。其对策主要有由管理的封闭性向开放性转变，调整师资的培养目标，改善激励因素等。     

谈知识经济时代的知识管理及其实施的对策研究

伴随着知识经济时代的到来,企业管理正发生着由对实物的管理向对知识管理的转变。知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式并日益成为现代企业管理的重要组成部分。如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

管理模式设计与创新

在新的竞争环境下，我国企业必须加快由传统管理模式向现代管理模式的转变。本文探讨了企业管理模式设计构思、概念开发、模仿与创新问题。     

我国煤炭企业作业成本管理研究

煤炭企业成本管理对煤炭企业更好地实现经济效益和社会效益具有十分重要的价值。能源问题已经成为我国经济社会发展的重要问题，煤炭企业在解决能源危机方面发挥了关键性作用，煤炭企业需要采取积极有效的作业成本管理模式，进一步提高作业成本管理水平，从而实现煤炭企业完善的成本管理体系，推动煤炭企业全面协调可持续发展，从根本上达到降低煤炭企业生产成本的目标。     

煤炭企业MRPⅡ采购模式研究

分析了煤炭企业现有物资采购模式的弊病、物资需求特点、物资采购过程和MRPⅡ采购模式的关键问题,制定了合理的采购计划,对煤炭企业MRPⅡ采购模式下采购计划的制定提出了解决方案。     

煤矿安全预警管理的系统思考

提出了煤矿安全风险评估与预警理论,以理清煤矿生产事故发生的系统状况和事故源,提出并建立煤矿安全生产预警的程序与行动路线,为煤矿安全生产提供具有可执行性的行动方案和理论依据,最后指出了煤矿安全预警管理存在的问题和研究的方向。     

低碳经济环境下煤炭企业核心能力体系研究

核心能力的培育是煤炭企业发展的永恒性目标。在低碳经济环境下,煤炭企业核心能力体系结构发生了相应的改变。核心能力体系解析揭示了低碳经济环境下煤炭企业核心能力要素的动态性机制,从而为核心能力培育的深化提供了现实性的理论指导。     

民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析

目前,关于民营企业财务管理的理论均存在一个问题,即都是从静态的角度来研究财务战略的变化。从动态的角度来看,民营企业的发展具有周期性,在不同的阶段,民营企业具有不同的财务特征。因此,民营企业的财务战略不是一成不变的,不应当采用单一的模式来解决所有民营企业的财务管理问题,应当引入权变的观点,在民营企业生命周期的不同发展阶段,采用与之相适应的财务战略。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

日本企业管理模式的探讨

在日本民族文化基本特点的基础上 ,分析了日本企业管理模式产生的社会文化背景 ,总结了日本企业管理模式的形成过程 ,指出了它与西方管理模式的不同之处     

关于战略管理会计本质的理论探讨

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，具有灵活性、长期性、全面性和应变性等特征，其体系内容包括企业环境、价值链、成本动因、竞争对手和业绩的综合评价，战略管理会计将成为21世纪管理会计的发展模式。     

京津冀煤炭产业链的构建与思考

京津冀地区的煤炭产业存在规模经济不合理、经营管理粗放、环境代价过大等突出问题,在资源有序开发、集约利用、节能减排和可持续发展等方面还有较大差距。本文在对京津冀煤炭产业布局及现有煤炭产业链完善程度评价的基础上,从企业、园区、区域三个层面构建煤炭产业链,并提出培育京津冀煤炭产业链的可行性对策建议。     

国企改革与现代企业制度理论的思考

本通过对现代企业制度本质的分析和对我国国有企业改革历程的回顾及对美国和日本现代企业制度的差异比较，提出了摆在中国改革家面前的双重重任：一是解决建立现代企业制度所遇到的各种经济和技术困难；二是实现中国传统与现代企业制度的融合。同时指出，国有企业的特殊性导致国有企业游戏规则与市场经济法则的不相容，使得国有企业资产的安全性与高效率之间产生了矛盾，国有企业也不可能真正地实现政企分开。     

基于CRM模型的企业客户信用管理模式的构建与推广

现代市场赊销的盛行日益促使客户信用管理成为企业增强竞争力、提高管理效率的必要武器。而企业现有客户信用管理模式存在部门之间的目标冲突、重事后轻事前、缺乏专门的信息管理系统等弊端,可通过采用CRM管理模式予以解决。其先进性在于以企业价值最大化为目标、以对客户事前的控制为重点、有专门的制度保障,该模式的推广存在多方面的现实可行性,但需要从理念培育、人员培训、评级公开、绩效考核等多方面着手构建该创新模式的保障条件。