供应链环境下企业物流成本管理措施分析

<正>供应链环境下的企业物流成本管理既包含企业自身的成本管理，还包含供应链下相关企业为实现总体目标而实施的一系列物流控制活动管理等。为提高企业物流成本管理效率，就要从供应链角度出发，做好物流成本分析、管理工作。基于此，本文对供应链环境下企业物流成本管理措施进行了分析，以供参考。     

供应链金融应用模式中物流企业管理问题的研究

<正>如今市场经济环境下，物流管理成为企业进步和发展的重要内容，为此，对于企业而言，要更进一步地在市场环境下立足，必须先从革新原始的物流管理模式着手，尤其针对供应链系统引入实践方面必须给予特别重视。结合相关实践案例我们发现，企业如果拥有较完善的供应链以实现对企业的系统化管理，则该企业的物流管理能力在业内必定是占尽优势的。基于此，展开有关供应链系统下企业的物流管理方面的研究就显得极为有必要。     

大数据下管理会计在物流企业中的应用与发展

<正>在当今社会，信息技术飞速发展的今天，电子商务经济得到了蓬勃的发展，同时，也出现了许多物流公司，使得市场上的竞争更加凶猛。企业要在当今的市场竞争中取得胜利，就必须抓住机遇，正确运用企业管理会计，并运用大数据技术进行工作与应急情况处理。本文结合我国物流企业的管理会计发展状况，提出了在物流企业中存在的一些问题，并对其存在的问题进行了深入的探讨，帮助其更好地在物流企业中发挥自身价值，     

现代企业物流战略管理的新思考

<正>思考现代企业物流战略管理模式构建，需要企业正视自身企业存在的物流管理运作问题，并对构建现代企业物流战略管理模式或机制，进行必要的新思考。既要抢抓机遇，又要进行大胆实施；完善企业物流战略管理技术；体现企业物流成本降低和用户至上；构筑一体化物流战略管理机制；确定物流规划与设计目标。进入新时代社会经济建设与发展阶段以后，企业实现正常生产与经营，需要物资资源作为支撑，物流则必不可少。关于物流已成现代热门话题，同时也是国内外进行发展的重点，更是各家企业进行竞争的焦点。在目前盛行专业化趋势下，企业的发展，都不能完全独立依靠自身能力实现发展，为促使企业实现正常生产或经营，需要各家企业都要建立必要的物流战略。所以，     

基于区块链的电商供应链物流管理模式优化研究

<正>近年来，科学技术飞速发展，进入电商的供应链物流与互联网、区块链等新技术相互融合，发展智能电商供应链物流管理模式的新阶段。互联网的不断发展，电子商务也得到了快速的发展，区块链技术作为一种新兴的科学技术，被应用到电商供应链物流管理之中，有利于提升电商共性连物流管理的健康可持续发展。本文阐述了区块链的基本含义以及特点，对我国物流管理的现状进行了分析，最后提出了区块链对电商供应链物流管理模式的优化对策。     

企业物流供应商的评价与选择策略

<正>引言全球经济一体化发展背景下，企业间的竞争逐渐升级，面对个性化的市场需求，企业需要采用多种经营方式来满足市场需求。供应链是当前各大企业依托的发展基础，供应链环节中的物流管理对于企业生存发展有重要作用。企业依托物流管理有效节约成本，力求达到利润最大化。企业要想在现代经济发展中获得较高的竞争力就需要科学选择物流供应商；企业在市场竞争中，拥有多种发展模式，其中与物流供应商之间的关系决定了企业是否能够占据供应链的顶端。现代物流业发展既要融合资金流、信息流，同时也要强调服务流、功能流。企业和物流供应商之间是合作关系也是互相成就的关系。物流供应商为企业提供服务，     

电子商务环境下的物流管理创新探索

<正>在电子商务快速发展的背景下,物流管理也进入到一个新的发展阶段,对其管理提出了更高的要求,仍然采取以往的管理模式,已经无法保证物流管理效果,因此,需要对其展开创新。基于此,首先,确定电子商务环境下的物流管理特点,其次,掌握当前物流管理现状,最后,制定针对性的物流管理创新措施,促进我国物流管理在电子商务环境中的良好发展。引言：电子商务环境下的物流管理,对网络信息技术、计算机技术的依赖性较高,这就需要对传统的物流管理进行调整,使其能够向着更加安全、高效和快捷的方向发展。物流企业在此过程中,自身经营效益会得到有效提升,     

供应链环境下商贸物流管理策略探讨

随着科技的发展,时代的进步,各行各业都有了突飞猛进的发展,彼此之间的竞争也越来越激。很多企业因为激烈的竞争最后导致破产,衰败,企业为了更好地在这种大环境下生存,出现了供应链管理的措施。这种管理模式可以有效地适应目前的经济市场加强了企业与企业之间的联系,是目前最新型的管理模式。在供应链环境下商贸物流管理也受到越来越多人的关注,本文主要讨论商贸物流管理的一些特点和在供应链环境下商贸物流管理的一些策略。     

供应链环境下商贸物流管理策略探讨

随着科技的发展,时代的进步,各行各业都有了突飞猛进的发展,彼此之间的竞争也越来越激。很多企业因为激烈的竞争最后导致破产,衰败,企业为了更好地在这种大环境下生存,出现了供应链管理的措施。这种管理模式可以有效地适应目前的经济市场加强了企业与企业之间的联系,是目前最新型的管理模式。在供应链环境下商贸物流管理也受到越来越多人的关注,本文主要讨论商贸物流管理的一些特点和在供应链环境下商贸物流管理的一些策略。     

大数据背景下第三方物流企业发展对策研究

<正>随着信息技术的发展，以大数据为基础的现代物流也迎来了全新的变革时代。传统的第三方物流存在信息基础设施设备不完善、信息管理系统不完善、信息共享程度低、物流高端人才缺乏等诸多问题，通过大数据在第三方物流企业的应用研究，探索完善信息基础设施设备，完善信息管理系统，利用大数据优化企业内部管理，完善企业自身管理体系；加强信息平台建设，物流企业间共享资源；提升第三方物流企业与供应链各节点企业间的信息共享水平，提升物流效率与效益，保证物流质量；重视技术创新人才的引入与培育，夯实第三方物流企业发展基础势在必行。     

物流时代背景下提高事业单位人事管理效率措施

1.物流时代对事业单位人事管理的作用 1.1改变人事管理状况.物流时代背景下,事业单位人事管理逐步实现供应链的管理模式.依托物流信息技术,人力资源部可以更快地为事业单位找到合适的人才,这完全改变了传统人力资源平面化的管理模式,使事业单位人力资源管理更加系统化、立体化和针对性,这将对事业单位人事管理带来更多有价值的影响和...     

网络经济下物流企业的风险与防范

随着市场竞争的日益激烈和信息技术的迅猛发展,物流企业经营和管理的方式与手段发生了巨大的变化,传统的经营与管理思想和方法受到了严峻的挑战。越来越多的物流企业认识到要建立和保持自身的竞争优势,需要实施物流电子商务业务经营和有效的供应链管理,但在电子商务化和供应链管理过程中,物流企业也将面对新的风险,其风险防范措施也必将发生改变。     

物流企业动态联盟的构建研究

随着供应链管理的深入和物流市场的发展,客户对物流活动的需求越来越倾向于包括运输、仓储、配送等在内的全程一站式的综合物流服务。我国的物流企业多数是由传统的交通运输业、仓储业转变而来,大多数只能提供部分或分段式的物流服务,真正意义上的综合型物流企业几乎没有。因此,建立综合性物流公司既不符合供应链管理的需要,在时间、经营区域与投资等方面也很难     

面向供应链模式的应急物流管理与优化探讨

应急物流是以突发性事件提供所需救援物资为目的，以追求时间效益最大化及灾害损失最小化为目标的物流活动。本文针对应急物流展开研究，面向供应链管理模式对应急物流管理系统进行分析，提出了供应链管理模式下的应急物流指挥体系、运输、配送等管理优化策略。     

公共管理视角下关于绿色供应链管理模式研究

<正>在全球经济发展的过程中,突出了资源浪费、环境污染等关键问题,为了保障生态建设的平衡性,需要对传统的供应链形式予以优化和完善,摒弃落后生产制造理念,坚持可持续发展要求,加大对生态自然环境的保护力度,充分节约资源和能源,促进绿色供应链管理模式的推广和发展。现阶段需要站在公共管理的视角下,对新型的绿色供应链管理模式予以分析,积极借鉴先进的管理经验,确保绿色供应链管理模式的创新性。在公共治理多元化管理模式落实到前期阶段,所形成的政府治理和市场主导机制呈现出了相互对立的效果,所以存在治理缺陷问题。为了发挥出绿色供应链管理工作的实效性,并保障管理模式的创新性,     

电子商务环境下物流管理的创新发展探讨

<正>随着电子商务的蓬勃发展,物流管理在供应链中的重要性日益凸显。在传统的线下零售模式中,物流主要是指产品的运输和配送环节,而在电子商务环境下,物流不仅包括产品的运输,还涉及订单处理、库存管理、退换货处理等一系列环节,以满足消费者的需求。电子商务的快速发展为物流管理带来了许多新的机遇。首先,电子商务平台的智能化系统为物流管理提供了更高效的工具。例如,物流管理软件可以实时跟踪货物的位置,提供货运信息的实时更新,并自动化地处理订单信息,提高物流效率。其次,电子商务环境下的物流管理也更加注重用户体验。电子商务企业通过与物流合作伙伴的紧密合作,提供更加迅捷、灵活的配送服务,以提高消费者的满意度。     

疫情之下基于国际供应链视角的物流成本研究——以亚马逊物流为例

随着全球经济一体化的发展,物流国际化逐渐成为世界性的趋势。然而国际物流比国内物流的配送周期更长,成本更高,在风险控制上更加艰难,因此形成完善健全的国际供应链管理观念对国际物流企业变得十分重要。国际供应链观念的形成加速了物流服务方式向网络化、信息化方向发展,控制物流成本、建立科学的供应链管理体系是获得竞争优势的关键。本文以亚马逊物流为例,从国际供应链视角出发,重点探究亚马逊国际物流模式并分析其优势,并结合当前在新冠病毒疫情之下突出的问题,为降低成本而提出解决方案,最后展望未来物流发展趋势。     

怎么看供应链?——与中国人民大学商学院副院长宋华一席谈

正技术上的变革以及愈发国际化的市场带来了新的机遇,也使企业面临新的挑战,在这种情况下,供应链概念的诞生和发展恰逢其时又顺应形势。近20年来,供应链竞争已经成为企业竞争的新模式,而供应链管理也已经成为新的企业竞争要素,随着物流的发展演变到供应链管理阶段,供应链的资金流问题成为继物流管理之后的热点问题,行业更加关注供应链物料流、信息流、资金流的集成。     

基于大数据时代的电子商务企业内部管理模式构建研究

大数据时代的到来促使各行各业对自身发展模式和管理模式都受到了影响,电子商务企业作为一种新兴企业已经彻底融入了人们的生活中。传统的电子商务企业内部管理模式存在着与时代发展不匹配的问题,本文提出基于大数据时代的电子商务企业内部管理模式构建研究;阐述大数据时代下电子商务企业内部管理模式构建的研究现状;分析大数据时代电子商务企业内部管理模式构建过程中,管理计划落后和管理不规范的难点问题;提出更新企业管理计划、规范企业管理战略以及应用大数据技术构建管理模式的三种途径,实现电子商务企业内部管理模式的构建。     

物流进入供应链的管理时代

二十一世纪以来,从趋势上来说,最大的变化是从物流到供应链的转变.美国物流管理协会原来叫实体配送协会,二十世纪八十年代因为物流的产业和本质发生了变化,变成了物流管理协会,到2005年的1月1日,美国物流管理协会又要改名字了,要改成供应链专业管理协会.美国物流管理协会每二十年做一个名称的改变,实际上标志着这个产业从量变到质变的过程.我们现在说的供应链并不是一个新概念,但是到目前发展阶段,美国物流管理协会认为供应链这个概念应该可以代表当今的主流趋势了,所以他把自己的名称改变成供应链专业管理协会,这就充分说明物流管理向供应链管理的转化.