不同发展周期企业财务战略的选择

每个企业的发展与生命万物一样，不可能永恒不倒，都必须会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在阐明企业生命周期理论及财务战略的影响基础上，分析企业初创期、成长期、成熟期和衰退期应采取的不同财务策略定位及具体的实施方法，并预测一下企业衰退期的财务战略表现。     

民营企业生命周期不同阶段的投资战略选择

民营企业在其生命周期的各个阶段——初创期、成长期、成熟期、衰退期——有不同的发展战略，应选择与之相适应的投资战略。     

基于生命周期视角的中小企业战略创新策略研究

中小企业对于经济增长、技术进步和大企业发展起到突出的作用。企业生命周期通常分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同的生命阶段,中小企业具有不同的特征。战略创新是在动态的环境中,企业为适应长期发展的需要对现有战略做出的根本性的变更,不同的发展阶段,中小企业战略创新的要点也不同。     

基于生命周期的科技型小微企业融资问题研究

科技型小微企业是市场经济的重要组成部分,而融资难一直是制约其发展的关键因素。本文以生命周期理论为基础,将科技型小微企业生命周期划分为初创期、成长期、扩张期、成熟期、衰退期五个阶段,分析了其不同成长阶段的资金需求特征和融资状况。通过对发达国家科技型小微企业的创新型融资模式—"政策性融资模式与市场化融资模式"的研究,提出了适应我国科技型小微企业不同成长期阶段的融资体系:初创期和成长期应以民间资本和团体融资为主;扩张期和成熟期应充分利用资本市场实现债券融资与股权融资;衰退期应采用各种方式实现资产重组。     

企业实施资本结构的动态管理决策

1．企业生命周期与企业资本结构的管理。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的不同生命周期企业所拥有的资源具有不同的特征，处于生命周期的不同阶段企业，面对不同的环境和条件，要实施与企业成长特征相适应的财务政策。     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

企业是一个有机体,其发展通常要经历一个由盛到衰的过程。我们可以依据生命周期理论将企业发展轨迹划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在分析企业生命周期各阶段财务特征的基础之上,提出了不同生命周期阶段的收益分配政策的选择。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探索

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业可持续发展能力的培育和提升,也决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。本文首先介绍了财务战略的含义及特点,然后以产品生命周期理论文基础,对企业初创期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段的财务战略模式选择进行了一定的探索。     

基于生命周期理论的中小企业招聘策略分析

现代的企业已经充分认识到人才的重要性,人力资源已经成为企业发展的第一资源,招聘工作也日益被管理者重视.本文将遵循初创期、成长期、成熟期、衰退期的阶段特点,提出企业发展各阶段的人才招聘建议.     

基于产品生命周期的制造企业物流战略研究

从制造企业在产品生命周期的不同生产经营任务出发,探讨企业在导人期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的物流战略目标,并依据企业物流战略目标分析物流功能战略与物流功能模式.     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

企业生命周期的财务特征及相应的筹资战略

企业生命周期一般经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的筹资战略。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡，要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大，就必须了解并掌握企业生命周期性规律，及时调整企业战略与方向，并制定与之相适应的财务战略，才能使得企业适应市场竞争，做到基业长青。     

基于企业生命周期的财务管理目标研究

一、企业生命周期与企业财务管理目标 （一）企业生命周期企业生命周期理论认为企业是一个有机的生命体，沿着一定的生命周期轨迹经历从生到死、由盛转衰的过程，一个可持续发展的企业正是在不断升级的生命周期中实现螺旋式上升。一般而言，企业生命周期大致可归结为初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。在其生命周期的各个阶段，企业都会面临某种成长瓶颈或风险，并分别呈现不同的特征。     

不同成长阶段企业现金流量分析侧重指标探析

不同发展阶段企业的现金流动特点和差异非常明显,现金流量分析重点也不尽相同。例如在初创期可以重点分析现金可维持期限、筹资可维持期限、加速资金周转的现金贡献等指标;在成长期可重点分析现金自给率、折旧影响系数等指标;在成熟期企业可以重点分析利润含金量、新增流动资产含金量等指标;在衰退期可以重点分析经营还债期、债务偿还期、经营债务覆盖率等指标。从企业不同发展阶段角度出发,我们可以建立起一个全新的现金流量分析指标体系。     

企业生命周期与财务战略的匹配问题

对于企业生命周期与财务战略的匹配上,我认为还存在研究上的不足,所以本文对这一问题进行了进一步的阐述,认为企业在初创期时应采用稳健或扩张型财务战略、在成长期时应采用快速扩张型财务战略、在成熟期时应采用稳健发展型财务战略、在衰退期时应采用防御收缩型财务战略。     

产品生命周期中的传播策略

产品生命周期就是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。产品在市场上由盛到衰分为四个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期。企业为了使自己的产品通过导入期迅速成长,在成长期迅速壮大,在成熟期宝刀不老,在衰退期青春永驻,营销人员需要采取不同的营销策略组合。与此相适应,在不同的生命周期采取不同的传播策略,也是需要认真加以谋划的。     

企业生命周期不同阶段的企业关系网络研究

企业关系网络在生命周期的不同阶段发挥着不同的作用。创业初期,创业者的个人关系网络得到最大限度的利用;成长期关系网络具有非人格化特征,以更加开放的姿态增加了企业的发展机会;成熟期企业应构建战略联盟,完善企业的关系网络,并利用此网络推动企业的进一步发展;衰退期的企业重点是开发利用并拓展新的网络。     

LG品牌冰箱在华专利布局分析

LG是极具市场竞争力的冰箱品牌,在其市场扩张和企业发展中非常重视知识产权战略。文章针对LG品牌冰箱在华专利布局进行分析,从在华专利申请的总体情况、在华专利申请的法律状态、在华专利申请的具体技术领域布局等方面进行剖析,以全面了解LG品牌冰箱在华专利布局战略,以期对国有品牌冰箱企业的发展和规划起到一定的借鉴作用。     

LG品牌冰箱在华专利布局分析

LG是极具市场竞争力的冰箱品牌,在其市场扩张和企业发展中非常重视知识产权战略。文章针对LG品牌冰箱在华专利布局进行分析,从在华专利申请的总体情况、在华专利申请的法律状态、在华专利申请的具体技术领域布局等方面进行剖析,以全面了解LG品牌冰箱在华专利布局战略,以期对国有品牌冰箱企业的发展和规划起到一定的借鉴作用。     

产品有周期 创新能长寿

如同人生会经历生、老、病、死一样，产品也存在着生命周期——导入期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的生命周期，产品的销售情况及利润都不同，潜在危机也各有特点。企业必须根据不同阶段，制定相应的营销方略，切不可“以不变应万变”。