不同发展周期企业财务战略的选择

每个企业的发展与生命万物一样，不可能永恒不倒，都必须会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在阐明企业生命周期理论及财务战略的影响基础上，分析企业初创期、成长期、成熟期和衰退期应采取的不同财务策略定位及具体的实施方法，并预测一下企业衰退期的财务战略表现。     

企业实施资本结构的动态管理决策

1．企业生命周期与企业资本结构的管理。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的不同生命周期企业所拥有的资源具有不同的特征，处于生命周期的不同阶段企业，面对不同的环境和条件，要实施与企业成长特征相适应的财务政策。     

民营企业生命周期不同阶段的投资战略选择

民营企业在其生命周期的各个阶段——初创期、成长期、成熟期、衰退期——有不同的发展战略，应选择与之相适应的投资战略。     

基于生命周期理论的高新技术企业融资策略探究

文章以生命周期理论和融资理论作为研究基础,结合高新技术企业的特点,分析不同生命周期高新技术企业融资现状,针对不同时期的高新技术企业提出相应的融资建议。初创期融资方式以风险投资为主,同时积极申请政府财政支持;成长期在风险资本的基础上,也可以通过银行风险贷款和创业板融资;成熟期主要通过银行贷款和主板上市的方式融资;衰退期可以利用债权融资开发新项目,个别情况可以采用融资租赁的方式。     

基于生命周期的科技型中小企业融资策略

近年来,科技型中小企业在发展过程中每一阶段的资金需求都在迅速增长,但资金短缺一直是困扰我国科技型中小企业发展的一大难题,随着科技产品生命周期的不断缩短,融资模式的逐渐衍变,科技型中小企业呈现出新的特点和出现新的融资模式.文章从企业生命周期的角度出发,帮助科技型中小企业甄选适合自身特点的融资模式.研究结果表明,科技型中小企业在孵化期适合利用创新基金、风险投资等进行融资;在成长期可进行股权融资或申请科技银行贷款等;在成熟期和衰退期可以争取海外或国内上市融资.     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

企业是一个有机体,其发展通常要经历一个由盛到衰的过程。我们可以依据生命周期理论将企业发展轨迹划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在分析企业生命周期各阶段财务特征的基础之上,提出了不同生命周期阶段的收益分配政策的选择。     

基于企业生命周期的财务管理目标研究

一、企业生命周期与企业财务管理目标 （一）企业生命周期企业生命周期理论认为企业是一个有机的生命体，沿着一定的生命周期轨迹经历从生到死、由盛转衰的过程，一个可持续发展的企业正是在不断升级的生命周期中实现螺旋式上升。一般而言，企业生命周期大致可归结为初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。在其生命周期的各个阶段，企业都会面临某种成长瓶颈或风险，并分别呈现不同的特征。     

搭融资平台 解燃眉之急

<正>成都高新区有效运用"梯形融资模式",为园区中小企业提供量体裁衣式的融资服务。针对科技型中小企业在种子期、初创期、成长期和成熟期等不同成长阶段所对应的不同层次、不同功能的融资需求,成都高新区推出"梯形融资模式",提供量体裁衣式的融资服务,充分发挥了政府的引导作用和市场的纽带功能。通过债权融资、股权融资、     

货币政策、企业生命周期与银行信用

以2006—2015年A股上市公司为样本,采用筛选出的1225家公司10年期的面板数据,通过构建固定效应模型研究货币政策、企业生命周期与银行信用三者之间的关系,结果显示：（1）不同生命周期阶段的企业拥有不同的银行信用,其中成长期企业拥有最多的银行信用,衰退期次之,成熟期末之;（2）货币政策对不同生命周期阶段的企业银行信用产生的影响不同,具体为,衰退期企业和成熟期企业受货币政策的影响比较大,成长期企业受货币政策的影响比较小。研究结论对处于不同生命周期阶段的企业在货币政策变动的情况下如何进行银行信用融资具有一定的启示意义。     

基于企业生命周期的财务管理策略

一、企业生命周期的规律1989年,美国爱迪思研究所创始人伊查克&;#183;爱迪思博士提出了企业生命周期理论。他认为企业生命周期是指企业从创办开始,到其消亡所经历的自然时间,包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4     

企业融资问题的探讨及案例分析——基于财务战略矩阵与生命周期耦合视角

企业的融资问题是实现企业价值最大化的一个瓶颈.文章从企业生命周期角度及EVA的视角,将企业划分为成长期、成熟期、衰退期和撤退期,并应用案例分析法分别阐述了不同阶段的财务特征、财务环境和融资策略,为企业融资提供了新的选择思路.     

企业生命周期的财务特征及相应的筹资战略

企业生命周期一般经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的筹资战略。     

会计稳健性、企业生命周期与投资效率——来自中国上市公司的经验证据

基于2010至2013年沪深A股上市公司的数据,实证检验了不同生命周期企业会计稳健性对资本投资效率的影响,结果表明:第一,不区分企业生命周期阶段时,会计稳健性能够显著降低企业总的非效率投资和投资过度,但对投资不足的作用不显著;第二,成长期和成熟期企业存在投资不足的样本组中,会计稳健性加剧了企业的投资不足,衰退期企业存在投资不足的样本组中会计稳健性的作用则相反;第三,成长期、成熟期和衰退期企业投资过度样本组中,会计稳健性对投资过度存在显著的抑制作用,且该作用在衰退期企业最大,成长期次之,成熟期最小。     

企业成长性与资本结构间的关系研究

文章在结合生命周期理论的基础上将企业划分为初创期、成长期及成熟期三个阶段,逐一进行企业成长性与资本结构间关系的讨论.选取了上、深两所上市的687家公司为样本,运用动态回归模型分析后得出:初创期企业的未来成长性与资产负债率之间的负相关关系不显著;成长期企业的成长性与资产负债率显著不相关;成熟期企业的当前成长性与资产负债率之间的正相关关系不显著.     

知识产权在企业不同发展周期中的战略规划

<正>对于知识产权的战略规划，我们应该从企业发展的生命周期来看待。不同发展阶段的企业，知识产权战略的侧重点和规划也有所不同。本文从企业发展的四个不同阶段提出知识产权规划路径，为企业战略发展提供借鉴。企业在发展过程中，一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在初创期，企业往往需要专利和商标等核心知识产权来保障研发项目和产品的顺利实施；在成长期，企业会更加注重专利布局、商标注册等工作；而在成熟期，企业则需要高价值的核心专利、品牌等知识产权来支撑企业的技术创新、产品推广和品牌建设；而在衰退期，由于市场竞争的激烈以及国家政策法规的变化，企业也会更加注重专利布局、商标注册、著作权等工作。     

基于生命周期视角的中小企业战略创新策略研究

中小企业对于经济增长、技术进步和大企业发展起到突出的作用。企业生命周期通常分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同的生命阶段,中小企业具有不同的特征。战略创新是在动态的环境中,企业为适应长期发展的需要对现有战略做出的根本性的变更,不同的发展阶段,中小企业战略创新的要点也不同。     

基于产品生命周期的制造企业物流战略研究

从制造企业在产品生命周期的不同生产经营任务出发,探讨企业在导人期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的物流战略目标,并依据企业物流战略目标分析物流功能战略与物流功能模式.     

基于生命周期的W环卫集团公司预算管理

本文在分析W环卫集团公司预算管理现状的基础上,引入企业生命周期理论,将W环卫集团各分、子公司的生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,并依此重构该集团公司的预算编制及其执行考核体系.     

企业生命周期与资本结构——以我国制造业上市公司为例

本文首先通过对企业生命周期的界定,按企业在发展过程中经营活动能力的特征,将其分为成长期、成熟期和衰退期等不同的生命周期,然后将企业生命周期与资本结构相结合,并运用1991年至2006年沪深股市制造业公司的相关资料进行了实证分析,发现资本结构在企业的不同生命周期阶段确实具有不同的特征。从企业生命周期和资本结构关系的角度出发,探讨二者之间的关系在国内属创造性的研究,本研究将企业经营管理理论与公司金融理论进行协同和整合,以期为企业可持续发展和经营者资本结构的选择提供决策参考。