基于协同办公的白酒生产自动化管理系统平台

白酒市场激烈竞争,市场信息量愈来愈大,为了共享数据信息,充分利用信息资源与提高办公效率,实现网络环境下的无纸化办公,研究了基于J2EE环境下的白酒生产协同办公自动化管理系统平台。文中介绍了管理系统的架构,研究了信息传递模式、群体协作与流程控制,划分了系统的功能模块,讨论了设计系统的安全性,设计了数据库表等。以事务处理为例,探讨了白酒生产自动化管理系统平台原型。实践表明基于协同办公的管理系统平台是合理与可行的。     

石油企业综合业务办公平台研究

石油企业综合业务办公平台即根据石油企业办公业务的实际情况,研发出的集个人信息管理、协同办公、通用办公、任务管理、业务流程管理、业务系统集成于一体的新型办公系统,该种系统为用户提供了定制功能、扩展功能,是一种综合化的协调办公平台,本文主要探讨石油企业综合业务办公平台在石油企业中的应用。     

基于多Agent的供需网知识协同管理系统模型研究

为满足供需网企业知识协同的信息化管理需求,实现供需网企业知识资源的充分共享,针对供需网的复杂性、充分开放性、动态稳定性等特征,引入了语义协同概念和分布式人工智能多Agent方法,结合供需网企业知识协同管理流程,提出了一个基于多Agent的供需网知识协同管理系统框架模型,这对于供需网知识协同管理及其支持系统的研究或许具有意义。     

企业集团管理中的协同效应研究

本文从协同学的角度,分析了企业集团管理中的协同效应,包括组织协同、财务协同、资产协同、信息协同、管理协同、业务协同、技术协同等。并进一步提出了充分发挥集团协同效应的途径,即从选择好成员企业、重构企业集团流程、重组企业集团组织机构、建立和完善集团集成化协同信     

价值流与业务协同机制在能源企业固定资产管理中的应用研究

对于基础能源企业,固定资产在总资产中的比重平均超过60%,成为企业财务管理中的重点。但是目前企业固定资产从形成、使用与维护及处置与转移环节都存在一个共同问题:价值流与业务流脱节。本文认为只有业务流与价值流通过信息的链接成功实现其协同,才能保证企业资产的安全及财务报告信息的真实,因此本文设计了一套固定资产生命同期管理的流程,为了能便于流程的执行,提出了三个环环相扣的实施步骤:①实施盘点;②第二步,制定固定资产价值与实物协同管理的制度;③利用计算机及网络的手段,提高管理速度与效率,实现固定资产业务与价值的协同管理。     

知识管理:物流企业的下一桶金

继安得物流有限公司成功导入知识管理系统(CyberKM)后,近日,我国最大的综合物流企业之一--中海集团物流有限公司宣布正式签约上海泛微软件公司的协同办公系统e-nature,准备基于泛微协同商务系统e-cology平台,全面导入知识管理解决方案,实现企业内部"协同应用+知识管理"的管理模式.     

基于协同管理的企业信息化研究

随着现代信息技术的不断进步,协同管理在企业管理领域得到了应用,本文介绍了企业信息化的概念、协同管理的内容以及协同软件的基本概念,对协同管理在企业信息化领域的应用进行了初步分析,从整合现有信息资源,利用协同软件创建企业协同管理系统平台方面进行了探索。     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析,将企业信息化与管理创新结合,来考察信息化是如何推动管理创新的.在企业信息化初期,信息化引起了管理创新;随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展,企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发,管理需求与信息化相互促进融合,从而在以信息社会和客户导向的经济背景下,最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标.     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析，将企业信息化与管理创新结合，来考察信息化是如何推动管理创新的。在企业信息化初期，信息化引起了管理创新；随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展，企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发，管理需求与信息化相互促进融合，从而在以信息社会和客户导向的经济背景下，最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标。     

OA系统与即时通讯平台整合应用的探讨

随着高校信息化建设的逐步深入,及时准确地传递信息成为解决繁杂的日常办公管理、提高高校办公效能的重要任务。本文通过对传统OA系统中常用即时通讯方式优缺点的分析,指出其在信息交流即时性方面的不足,进一步探讨了OA系统与即时通讯平台整合应用的方式,从而保证系统内信息及时准确地传递,实现高校内部协同高效的工作。     

大数据驱动下制造企业服务化战略:基于“服务悖论”克服的视角

“服务悖论”的存在一直是制约制造企业服务化转型的主要障碍。服务化过程中的组织创新跟不上服务化战略的要求是造成“服务悖论”主要成因。大数据的兴起不仅为新时期制造企业服务化转型提供了新的驱动力量,大数据价值创造的新特征也为缓解和克服“服务悖论”提供了具体的路径与机制,包括：基于大数据进行顾客需求挖掘开发促进服务化产品设计的创新;关键流程数据化以及多流整合推动组织结构与流程的重组;高速数据信息的流动共享加快管理模式与服务文化的转型,以及资产虚拟化大数据共享实现制造服务供应链资源的集成与协同管理等。在此基础上,可初步建立大数据驱动制造企业服务化转型的一个简单战略框架模型。     

灵动简约 智能实用——方正文祥E350出击主流商用PC市场

面向主流商业用户的文祥系列,是方正科技重点推出的一个系列, 一直在中国PC市场上占据着重要的市场份额,此次,方正科技再次为方正文祥系列增添了一名新成员——文祥E350。文祥E350主要定位于教育、政府等主流行业用户领域, 配以方正智能护理专家,可搭配协同办公和轻松办公等多种应用方案,旨在为用户提供安全、稳定、易用的办公平台, 以降低企业整体TCO成本为设计理念,满足用户对产品功能和高性价比、易于管理和维护的需求。     

基于协同的铁路客运专线公司收益管理研究

根据铁路客运现行管理体制及应用收益管理的环境问题,分析协同收益与成本、协同环境,并提出协同收益管理的基本内涵、一种体系结构以及协同流程,为客运专线公司收益管理的有效实施提供了一条新的思路。     

五菱动力公司的组织运作图绘制与分析应用

组织运作图是一种描绘组织结构的新方法,是了解企业的有效的＂地图＂。它比传统的组织结构图更能呈现出组织内部员工之间、各部门之间以及企业与组织外部相关单元之间的协同运作关系,突出组织业务的重点和扩展机会。文章以五菱动力公司组织运作图的分析应用为例,对如何绘制组织运作图,如何运用组织运作图分析信息,如何构建支持企业战略实现的组织架构等方面作了初步的研究探索。     

基于协同效应的企业办公系统优化

本文从企业办公流程入手,通过对办公自动化和协同办公的解析,对企业办公自动化系统开发的关键需求和功能进行了分析,提出基于协同效应的企业办公系统优化模式。     

基于“信息协同模式”谈企业财务管理

自21世纪以来,人们迎来网络信息化时代,各种信息技术被广泛应用于我国各大企业运营中,企业信息化建设已经成为每一个企业建设管理的重要环节,财务管理信息化是企业信息化建设的核心内容,对企业的生存与发展有着决定性作用。本文主要分析当前我国企业财务管理信息化现状及存在的主要问题,并基于“信息协同模式”新理念提出财务管理信息协同模式管理方案。     

管理变革中的流程主导性及其协同管理研究

本文首先在回顾和分析业务流程再造(BPR)、六西格玛(6Σ)、精益制造(LM)、软件行业的能力成熟度模型(CMM)等四种管理变革方法的思想和局限性的基础上,指出了它们的流程主导共性;然后根据这种流程主导性剖析了这些方法在功能上的协同关系与协同方式;随后将它们之间的协同扩展到各种管理业务中,认为可利用这一特性来系统解决企业在发展过程中遇到的不同问题;最后指出了流程主导性协同管理对于应对管理实践中的三大挑战的启示意义。     

信息管理一点通等18则

信息管理一点通是基于 Internet环境下的网络信息管理平台。 1基于网络环境下的信息集成：项目产品集网站建设、数据仓库、办公自动化、企业管理、应用软件于一身,对外是企业网站,是企业发布信息实现电子商务的基础;对内是办公信息管理系统,是实现无纸办公、远程管理、资源优化的平台。 2数据仓库的集成应用;项目产品可以实现从多种数据库中定义、提取、摘录数据,实现不同数据库环境下的数据优化应用,方便数据查询整理。 3为企业级的复杂的电子商务应用提供了战略性的解决方案：系统允许开发者开发、部署复杂的多层 Web应用,因为是在逻辑层上开发,开发者不必关心具体的 Web细节,提高了开发效率;采用开放式接口技术,用户可以自由挂接各类功能模块和应用程序,扩展系统功能。 4多语言性：系统具有中文简体、中文繁体、英语、韩语、日语等多种语言操作系统,可随用户的需求自由转换。     

浅析管理会计信息化

管理会计是针对企业内部管控而产生的一个会计分支,在信息化社会的今天,网络技术的发展也为管理会计的应用提供了坚实的土壤。基于此,文章从全面预算、内部流程、绩效管理等方面进行分析研究,提高了企业的经济效益,可供参考。     

集团企业管理整合的路径:多维集整管理体系——以重庆烟草为例

集团企业进行管理资源有效整合的基本路径是"系统集成、要素整合、协同管理"。系统集成是静态的管理体系各子系统纵向的整体构成,要素整合是管理体系各子系统中共同要素横向的全面集合与按需组合,协同管理是管理体系的信息技术支撑和动态运行。在这个系统工程中,实施流程主导、系统集成、要素整合,加上BPM(业务流程管理系统)、SOA(面向服务的架构)、BI(商业智能)、EA(企业架构)各自充分发挥作用并深度融合,促使重庆烟草的管理迈上新台阶。