浅论学习借鉴丰田企业文化的误区与启示

成功的企业得益于成功的企业文化。所有成功的企业必然有一套适合本企业发展的指导思想。一套合适的企业文化就是一种力量，一种能够使人衷心认同的价值观和使命感，能够创造一个促进员工奋发向上的心理环境。它是确保企业经营业绩不断提高，推动公司变革和发展的重要因素。这种文化并非一纸空文，而是在多年的成长磨砺中逐渐凝结积淀起来的企业精神。     

中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升

我国大多数中小企业是从家族企业发展而来,企业文化更多地表现为家族文化,把家族文化塑造为有利于提升企业核心竞争力的企业文化成为中小企业战略发展的必然要求。文章力求通过塑造中小企业文化,以提升企业核心竞争力。     

构建商业银行风险管理文化的思考

一、问题的提出 小企业做产品，大企业做文化，商业银行竞争的最高层次是文化竞争。忽视企业文化建设，也许有偶然的成功，而当企业文化成为核心竞争力时，成功将不再是偶然。众所周知．“理念决定意志，意志决定行为，行为决定命运”。当下，以企业文化引领企业发展，已成为中国商业银行全行业发展的新趋势。     

谈企业文化与国企思政工作

就目前而言,企业文化建设与国企思想政治工作相结合已是一种必然的选择.企业文化建设和国企思想政治工作在某种含义上都是能够推动企业的物质文明与精神文明的共同发展的重要途径.在目前的国有企业中,能否正确认识和处理这两者间的关系,不仅对企业政治思想工作创新的顺利进行有影响,而且还关系到整个企业文化建设能否健康有序的发展.如何实现这两者共同发展,相互促进,俨然成为了企业界和学术界共同关注的重要课题.     

浅谈百年老字号的企业文化

企业是一个社会经济细胞，就必然会受到企业行为的影响，从而进一步受到企业文化的影响。这是由于企业是一个经济组织，主要体现的是一种经济行为，文化对企业经营活动具有至关重要的作用和意义。没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力，注定不会成为长期成功，不会成为做强、做久的“百年老字号”。美国著名学者弗朗西斯·福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，     

加强企业文化建设 提高员工积极性

企业中人力资源是最为重要的资源，以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。而员工积极性则是企业成功发展的根本动力，本研究试从加强企业文化建设入手，以提高员工工作积极性。     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

中小旅游企业文化建设策略

作为旅游企业重要组成部分的中小旅游企业,在其经营管理过程中必然受到其依存社会各种文化形态的影响和制约,中小旅游企业文化建设势必成为中小旅游企业发展中不可或缺的重要组成部分。     

浅谈旅游企业文化建设——以酒店为例

作为旅游经济实体企业的酒店，在其经营管理过程中必然受到其依存社会各种文化形态的影响和制约，酒店企业文化建设势必成为酒店企业发展中不可或缺的重要组成部分。     

浅谈企业文化与企业发展

成功的企业必然有成功的企业家,必然有成功的企业文化.那么,什么是企业文化呢?企业文化与企业发展又有怎样的关系呢?这不只是摆在企业家面前的课题,也应该是每个企业人所思考的问题.     

以和谐文化铸魂促国企和谐发展

建设和谐国有企业,既是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,也是国有企业不断发展壮大的必然要求。和谐文化是和谐企业的精神向导和支撑,以和谐文化促企业和谐发展已成为当前国有企业在改革和发展中应重点研究和实践的课题。以和谐文化打造国有企业之魂,应与企业发展战略、价值定位、制度安排、社会责任及自然生态和谐有机结合。     

企业文化的三个支柱

企业文化的内涵博大精深、风格独特、包罗万象、奥妙无穷。纵观国内外许多优秀的大型企业成功的经验,各自均有自己独特的完整的系统的企业文化,在企业的发展战略之中起到十分重要的作用。虽然在经营理念、企业形象、经营谋略、企业环境、人才战略等方面各有异同、自成体系,但观念文化、制度文化、物质文化三个方面的主要内容却基本一致。它们代表着企业文化的三大支流,汇集后聚集成为了企业文化的主流,决定着企业文化的方向与质量。     

和谐性——企业文化建设的本质

文章论速了和谐企业文化建设的主要内容,阐速了培育优秀的和谐企业文化是企业可持续发展的必然要求.分析了和谐企业文化的本质.指出企业文化发展必须克分体现社会文化的现实意义.     

论企业文化与工会工作

文化力是企业核心竞争力的源泉，要进一步推动企业特别是大型中央企业可持续发展，使之成为一流的企业，必须借助文化力。检验一个企业是否成熟的重要标准之一就是企业文化是否健全，企业成功最重要的因素就是文化成功。而确立工会工作与企业文化建设的内在有机联系并发挥其核心功能，不仅有理论上的必要性、实践上的可行性，而且还有推动企业乃至社会的经济、政治、文化发展的重大意义。     

企业文化真招牌——以海底捞为例

经过二十多年的发展,海底捞餐饮股份有限公司已然成为我国当今餐饮服务业的佼佼者,我国众多商学院都以海底捞的管理模式作为管理案例进行讨论和研究。究竟海底捞的成功源于什么?这无疑与海底捞的企业文化是密不可分的。     

辽宁省大型体育场馆文化建设研究——基于企业文化视角

近年来体育场馆间竞争的重点已经不再单纯存在于传统意义上的物质与技术层面,而是逐渐向文化层面转变,体育场馆企业文化的概念也就随之应运而生.形成体育场馆带有自身特色化及个性化的经营理念及核心价值观是体育场馆企业文化建设的核心.体育场馆企业文化不仅符合现代管理的主流趋势,也符合我国体育产业的发展趋势.那么探寻现代化企业管理知识,营造符合体育精神的体育场馆企业文化,并运用到自身日常管理实践中.体育场馆的企业文化必然会成为其在未来发展中的重要管理手段,也是大型体育场馆在未来发展中的创新之处.现在大型体育场馆已经意识到企业文化建设的重要性,并已经开始加强体育场馆企业文化建设.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

银行业需全面导入信贷文化

美国著名经济学家彼得斯和沃特曼曾精辟论断,在经营战功的企业里。居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段,而是企业文化。成功的企业必然有自己优秀的文化。对银行业而言,信贷文化是其企业文化的重要组成部分各家银行在信贷     

特色企业文化提升企业软实力——神威药业有限公司

回顾神威的发展历程,由一个不知名的地方小厂,发展成为专业从事现代中药研发、生产、销售的大型企业,在经营上取得巨大成功的同时,企业文化也在港移默化地生成和发展,逐渐形成以“敬重生命、尊重价值、着重严细、推重创新”为核心价值观的企业文化体系,成为企业的核心竞争力。     

佤文化资源的民族文化资本化探析

当下面对文化差异的态度使得少数民族文化资源成为可发展经济的一项重要资本。大理白族文化、丽江纳西文化、西藏藏文化等少数民族文化资源转化为资本的成功路径更是表明后现代主义兴起的今天,人们对异文化产品的消费需求。受众对民俗体验,民族手工艺品的需求使得少数民族文化资源的资本化成为必然。佤族作为世居云南的古老民族,其神秘丰富的佤文化也符合当代文化消费需求,同时,这也是佤文化能科学地被保护、传承的必经之路。