营销创新 企业参与国际化市场竞争的策略选择

加入WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”、营销企业家独特的经营思想,以不断增强企业的市场竞争力。事实上,加入WTO,企业全球化经营与竞争,首要的是理念创新,必须把竞争取胜的目光集中到营销理念与策略重塑上,研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营     

营销创新:开启市场的"金钥匙"

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”。但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”，的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战．我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”，营销企业家独特的经营思想，以不断增强企业的市场竞争力。商机无限，看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

企业的成功在于创新

江泽民总书记说,创新是一个民族进步的灵魂。在当今竞争日趋激烈的世界,我认为企业发展目前最需要的是企业和企业家的创新意识和创新能力。而企业家经营理念的创新则是最根本的创新,它涉及企业制度创新、技术创新、产品创新等一切经营行为的创新活动。经营理念的创新是企业发展进步的先决条件。青岛海尔集团,坚持创世界名牌,实施“大名牌”战略。海尔人的经营理念在五大意识上有创新：质量意识、市场意识、用户意识、品牌意识和服务意识。卓有成效的努力取得了良好的回报。1996年,海尔获得了美国服务协会颁发的全球服务最高荣誉奖——…     

浅析“后危机时代”微型企业发展的“危”与“机”

在美国次贷危机引发的全球金融危机后期,尽管微型企业发展依然面临市场有限、税收及税外负担沉重、融资艰难和创新不足等困难,但同时也为微型企业发展带来了熟练劳动力资源、技术资源、城镇化内需增长、信息化便利性和产业结构调整等良机。微型企业发展转"危"为"机"离不开政府支持、采用微型企业集群模式增强竞争实力、寻找市场"空白"、促进微企"能人"向"准企业家"转变、谋求与大中型企业共生、利用网络资源虚拟化经营企业、"小题大做"和精细化经营等措施。     

构建民营企业家素质评价指标体系

一、构建民营企业家素质评价指标体系的必要性目前 ,中国的经济增长比以往任何时候都需要企业家。企业家本身就是一种稀缺资源 ,在市场经济刚刚起步的中国更是如此。面对市场的不确定和竞争的激烈化 ,企业家的预测和决策能力、经营管理能力等素质是决定企业兴衰成败的关键。民营科技企业经营者（以下简称“民营企业经营者”）的成长是和民营科技企业的发展同时起步、互动互促的。从民营科技企业的生长道路来看 ,其经营者的创新意识、开拓进取的精神 ,使企业超常规的发展起了至关重要的作用。一些成功的民营科技企业 ,在很大程度上无不归功于…     

知识经济时代的企业家

知识经济时代来临。所带来的生产经营方式和思想观念的巨大变革，以及时空观念的变化，对企业的经营理念和管理模式提出了严峻的挑战。作为经济发展“领头羊”的企业家们，能否在知识经济所带来的新一轮竞争中，通过不断的创新和改革来促进企业经济的发展，关键在于能否按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。     

营销创新：开启市场的金钥匙

加入WTO后，面对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”。商机无限，就看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

“先出售后生产”拓展跨国经营

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力．取得国际市场的广阔空间。在这之中．国内外空间。在这之中．国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新．跳出传统的“先生产、后出售”营销思想．推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销理念的新飞跃。     

知识经济时代的企业家

知识经济时代即将来临。随着知识经济发展带来的生产经营方式和思想观念的巨大变革,以及时空观念的变化,对企业的经营理念和管理模式提出了严峻的挑战。作为经济发展“领头羊”的企业家们,能否在知识经济所带来的新一轮经济竞争中,通过不断的创新和改革来促进企业经济的增长和发展,关键在于能否按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。 一、知识经济时代鲜明的“人本第一”性,要求企业家必须是开发人才资源的大行家 知识经济时代,人力资本和无形资产将成为发展经济的第一要素。具有高     

在上海打造东方传奇——访台湾亚力山大企业集团董事长唐雅君女士

不久前．在“台湾知名企业家辽东半岛观光周”期间，我结识了台湾“中国青年创业协会”总会会长、台湾亚力山大企业集团董事长唐雅君女士。唐女士对于企业决策独具慧眼．具有全新的经营理念。因此，她成为此次活动中的明星人物，也是大陆及台港澳两岸四地近百家新闻媒体争相采访的热门人物。     

现代管理企业的十个趋势

当今世界，市场瞬息万变，经营风险莫测，企业面临越来越大的竞争压力。为了适应日趋激烈的竞争形势，世界各国的企业(特别是知名跨国公司)及企业家们，在积极推出诸如多角化经营管理、全面质量管理、出奇制胜管理、精益管理、企业再造工程管理等招术的基础上，又探索出一些顺应经济发展潮流的企业管理新思维，这些新思维代表了企业现代化管理的发展趋势。本文就现代管理企业的十个趋势进行一些粗浅的探讨。　　1.“软性管理”。“软性管理”就是充分重视人的因素作用，强调员工的精神状态、文化素养、企业认同感以及团结互助、整体协调的精…     

企业家新经济经营辩证理念与战略管理创新

在新经济快速发展的当今时代，企业家能否具有知识经济和全球化经营所的辩证理念，不断创新战略管理，对企业发展与竞争取胜起着决定性作用。     

民营企业多元化经营应严防“陷阱”

众所周知,中国成功的民营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和民营资本的制度优势暴发起来的,其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”使得民营企业家在二次创业中具有高度的自信心和过度的“增长欲”。要实现这种超常增长,首选自然是多元化经营,似乎只有多元化才能体现企业的发展,才能显示企业家能力的提高。一时间,多元化成为领导时代潮流的时髦行动。中国民营企业大多盲目实行多元化,     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历，系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性；“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学，如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐；“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路；“国企改革”围绕“央企市营”，追述了令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本；“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。     

“借脑”竞争:企业如何选“智囊”

从市场化改革至今,我国的企业经历了从“经验决策”到“能人决策”到“借点子”的演进。加入WTO之后,我们的企业将进入“借脑”竞争的新时期:企业为战胜竞争对手展开选聘顾问公司的竞争。目前在国外,发展较快的公司企业,大多数都 选用了咨询公司或咨询专 家,有的公司甚至同时用数     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

中国企业缘何“短命”?

吴景花日前撰文探讨了我国企业家的“短命”现象。随着企业改革的深化,企业家在中国的经济舞台上发挥了前所未有的作用。然而,人们发现中国的企业家大都“短命”。这不仅直接影响了企业自身生产经营与发展战略的连续性,而且也影响了企业家职业化的进程。中国企业家“短命”的原因主要有两个方面:一、中国企业家整体素质不     

中国企业新方法

经过三十多年,我们忽然看到,企业家开始思索了。 尤其是那些通过竞争发展起来的企业家,他们在这个不安的年份里,注意到中国经济在取得一定成功的同时、逐渐出现了一些不信任、反市场的倾向。全球关于商业文明的讨论源远流长,从亚当·斯密、奥地利学派、芝加哥学派到弗里德曼,企业家们前所未有地认识到自由市场竞争的价值。与此同时,有人也在另外一个向度上,认为中国企业的发展得益于国家能力的提高与促进。这种承认和反承认的关系一直影响着本土企业、影响企业家对企业行为的思索。     

论“党员企业家”市场人格与道德人格的协同完善

“党员企业家”从企业的角度来讲，是企业发展的领头人和掌舵者；从政治身份角度讲，是一名中国共产党党员。新时期其市场人格完善具有必然性、道德人格完善具有应然性，两种人格的完善具有协同性。党员企业家在企业管理中．“节本高效”的同时应坚持“以人为本”；在市场经营中，“牟利求财”的同时应“遵法诚信”；在社会参与中．“创造财富”的同时应有“责任爱心”。     

书架

《战略企业家成功之道》作者:[英]菲利普·威克汉姆 本书覆盖了从事独立经营、多国经营的现代企业家的所有问题,这也使得本书在英国以及全世界的企业家和企业中成为非常畅销的教程;该书强调了同样的问题:企业家之道是一种制定决策的作风——企业家是管理者们的所作所为,而不是经营管理者本身。