共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
人才是企业发展的关键动力,目前我国企业处于快速发展时期,每个企业都需要大量的人才来为企业出谋划策。一个公司的薪酬管理制度影响了能否充分发挥人才在企业中的主观能动性、创造性,为公司创造更大的价值。本文探讨了目前我国企业薪酬管理制度的现状,并对其未来的发展趋势做了展望。 相似文献
2.
在煤炭企业管理制度中,薪酬管理占据重要地位,其不仅和每个职工的实际利益密切相关,而且影响了职工的工作主动性与积极性高低,并且还影响到企业是否能健康、和谐、稳定发展。因此,煤炭企业应充分认识薪酬管理在企业管理制度中的重要作用,并积极采取措施不断优化薪酬管理效果。本文将从工资分配、个人价值实现、吸引人才三个方面详细探究煤炭企业管理制度中薪酬管理的重要性。 相似文献
3.
在企业经营与发展过程中,人才发挥着非常重要的作用。企业要想留住更多优秀的高素质人才,就需要构建合理的薪酬制度、绩效管理制度,激发员工的工作积极性。倘若企业所制定的薪酬制度、绩效管理制度缺乏客观性,则容易导致员工出现不满情绪,并将这种情绪带到工作中,从而影响到工作效率,这对企业的可持续发展很不利。对此,企业就需要采取措施,创新薪酬与绩效管理制度。 相似文献
4.
在加入WTO后,外企大量进入中国市场,我们不得不面对新一轮的人才竞争,怎么样才能更好的留住人才,保持企业在国际市场的竞争力?本文分析了国内当前企业薪酬管理中的一些问题,结合一些新的管理理论和方法,提出了一套符合中国企业薪酬管理制度和分配方案. 相似文献
5.
在加入WTO后,外企大量进入中国市场,我们不得不面对新一轮的人才竞争,怎么样才能更好的留住人才,保持企业在国际市场的竞争力?本文分析了国内当前企业薪酬管理中的一些问题,结合一些新的管理理论和方法,提出了一套符合中国企业薪酬管理制度和分配方案。 相似文献
6.
7.
随着国有企业改革的不断深入发展、国际竞争的不断加剧,企业间的竞争已由单纯的产品竞争、技术竞争发展到人才竞争,而企业薪酬管理制度的优劣是决定人才去留的关键。绩效工资作为企业深化管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视,本文从分析薪酬制度的基本原则和需要考虑的各种关联因素出发,并引入体现合理的薪酬管理制度的概念:绩效工资,最后讨论如何建立绩效工资体系。 相似文献
8.
薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建企业与个人生命共同体的有效工具。在高新技术企业中,只有软硬互动的薪酬管理制度才能构建最有效的激励机制。 相似文献
9.
围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段。它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。 相似文献
10.
薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心主题,涉及到企业的经济效益和员工的切身利益,建立科学有效的薪酬管理体制能够吸引、留住和激励优秀的人才,从而实现企业的可持续发展。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬管理存在着很多问题。本文从薪酬的基本理论出发,对现有薪酬体系进行剖析,并就如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况薪酬管理体制提出了新的设计方案。 相似文献
11.
企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。 相似文献
12.
文章围绕中国煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段,它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。 相似文献
13.
快速成长期的民营企业普遍存在人才难招、人才难留、人才难用、人才难管等难题.要从根本上解决这些问题,需从战略和战术两方面做调整.从战略上来说,适宜采用“造血机制”——从企业内部培养入手解决人才危机;从战术上来说,战术第一步要“止血”——稳定关键岗位员工,战术第二步要“储血”——建设人才储备库,战术第三步要“造血”——实施人才培养计划.与人才培养计划相关的配套机制包括薪酬机制、职业发展机制和契约机制.本文以河北省H集团在快速成长过程中遇到的人才危机为例,从薪酬因素、管理因素、地域因素、文化因素、业务扩张和“用工荒”大背景几方面分析其所遇人才困境的根源,从战略和战术两个角度探讨解决民营企业在成长期人才危机的措施. 相似文献
14.
15.
16.
随着社会主义市场经济的改革发展,国内建筑市场目前已经处于完全竞争的状态,建筑企业之间的竞争不仅是质量、安全、工期、效益等方面的竞争,更是品牌的竞争和人才的竞争。要想在人才竞争中占据优势,就要建立与现代企业制度和实际相适应的薪酬管理制度,形成有效的激励约束机制,充分发挥工资分配的经济杠杆作用,吸引和保留企业所需人才,打造一支有核心竞争力的团队。 相似文献
17.
18.
随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈.留住企业的核心人才对企业来说越来越重要,无论是国外的研究,还是我国的实际情况,薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用,尤其是在20世纪90年代宽带薪酬的提出以后,薪酬对于员工的激励就更加明显了.本文以中国网通为例,分析宽带薪酬在留住企业核心员工方面的优势及劣势. 相似文献
19.
《经济师》2019,(9)
人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。 相似文献
20.
薪酬设计是人力资源管理的难点,好的薪酬设计每一步都要精心考虑,达到赢得人才、赢得利润、赢得生存和发展等步步为“赢”的目的。职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度,对于大多数企业来说职位薪酬体系具有很强的实用性。文章从实际出发,分析和探讨了如何进行职位薪酬设计。 相似文献