浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后,提出企业应用EVA应注意的问题。     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标，还是一种管理模式，是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵，深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后，提出企业应用EVA应注意的问题。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展,这势必会对油田企业生产经营活动产生一系列实质影响.本文基于价值管理的基本思想,分析了油田企业现行预算管理模式存在的问题,以及EVA考核体系对油田企业预算管理的影响,提出了对现有预算管理模式的改进建议,并以实例分析了改进后的预算管理模式在油田企业的应用.     

建立经理层EVA激励计划

新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍,而新的经济管理手段和技能越来越重要.经济增加值(EVA)作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段,在新经济环境中,对公司经营效益衡量、财务管理、价值估计及员工激励,将扮演越来越重要的角色.本文对EVA激励计划的做法进行了分析,总结出EVA激励的一般模式,并着重强调了EVA在经理层激励中的应用,便于企业推广与复制.     

EVA管理及在我国的应用

EVA实质上是一种“经济利润”,它是对真正“经济”利润的评价。应该说,EVA是站在股东角度来评价企业业绩的,能够有效地为股东创造财富。EVA可以提供一种最可靠的尺度来反映管理行为是否增加了股东财富以及增加股东财富的数量。公司EVA的持续增长意味着企业价值的不断增加和股东财富的增长。经济增加值是一项衡量企业价值创造能力的指标,可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益,实现经济增加值指标最大化与企业价值最大化目标相一致,使经济增加值指标克服了传统业绩衡量指标的最大缺陷。     

经济增加值价值评估问题的探讨

一、EVA的涵义及计算方法 EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,或者说将净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值.EVA作为企业绩效评价指标,追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值中的作用,能够在考虑资本成本或资本费用的前提下全面衡量企业生产经营真正的盈利或创造的价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价,避免高估企业利润、夸大企业业绩的可能性.     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

EVA业绩评价应用研究

EVA作为一种衡量企业价值增值的方法，克服了传统的业绩评价指标缺陷，可以更全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值，其本质就是衡量股东财富的保值和增值。本文研究EVA业绩评价体系在我国应用的一些问题并提出了一些建议。     

基于EVA的财务分析

随着经济的飞速发展,基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,成为衡量企业经营业绩的主要标准.文章首先介绍了EVA与传统的财务分析指标相比的优越性之所在,然后详细介绍了如何建立基于EVA的财务分析体系,并对该过程中需要注意的问题进行了说明,从而使其真正反映企业价值创造的目标,实现股东财富最大化.     

经济增加值在企业薪酬制度的应用

经济增加值(EVA)是一种基于价值创造的衡量体系,充分体现了企业创造价值的先进管理理念,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。正确的理解并应用EVA管理体系对于企业改革及管理理念的转变有积极的促进作用。本文浅析EVA在企业薪酬制度中的应用。薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键。合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题。文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,提出经济增加值在企业经营中的激励作用。     

经济附加值（EVA）值得学习和研究

EVA或附加经济价值，是指从企业息前税后利润中扣除资金总成本后的余额，它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种规则。从一定意义上讲，EVA为现代公司管理带来了一场革命。EVA理论近年来流行于欧美等国，已引起我国有关学者的重视。结合中国的实际，对EVA在中国的运用及进一步的研究进行了展望。     

浅议EVA模式下的财务评价体系

由于传统会计利润的不透明以及调节利润的各项主,客观因素,导致以传统会计利润为导向的财务分析及评价体系会出现较大波动和偏差,已经难以适应现代化企业管理的需要.基于以上原因,利用EVA为基础的价值管理理念被引入现代企业财务分析中,而以EVA为基础的财务评价体系能够使股东及所有者的真实利润与财务分析体系具体指标有机联系在一起,取代了传统的财务分析评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准.本文旨在这一前提下,通过以EVA指标为基础探讨构建一个基于价值管理理念的财务评价体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标.     

浅析EVA财务理念及其对考核的影响

附加经济价值(EVA)是指扣除了资本成本的沉淀的利润,是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的指标,引入EVA考核是对保障股东利益的有深刻的意义,企业应从多方面入手增加附加经济价值(EVA)。     

浅谈EVA在价值链管理战略中的应用

如何合理地计量和评价企业的价值是价值链管理中的一个重要问题。EVA能够全面衡量企业价值创造和生产经营的真实业绩,在企业价值链管理中。EVA作为指标衡量价值活动的优劣、作为财务管理体系指导价值链管理战略、作为激励机制改进价值链管理的绩效、作为一种观念增强价值链的内部协同效应都有着巨大的应用价值。但在实际应用中也存在一些现实问题,对此,可采用平衡计分卡和建立关键绩效指标体系来加以解决。     

EVA的四个M

经济附加值(EVA)是Stern Steward公司于1991年提出来的财务概念。它表示的是一个企业扣除资本成本后的资本收益。EVA是对企业利润进行适当调整后的经济价值指标,能够更加准确的反映上市企业在一定时期内为股东创造的价值。EVA在衡量企业业绩、参与管理、激励和创造企业文化等方面都显示了其强大的生命力。作为一种记忆的辅助,可以用四个均以M开头的词汇来描述EVA的四项主要应用。     

EVA在企业全面预算管理中的应用

EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标,是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现经营目标的资产经营考核工具,基于经济增加值(EVA)的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。     

基于EVA视角下的国有企业资金管理应用研究

EVA作为一种全新的企业资金管理模式,着重针对国有企业财务绩效进行综合性、客观性评价,能够及时、全面、完整反映国有企业价值变动及股东个人利益变化情况,为企业资金管理提供大力支持。本文针对EVA的优势与不足、应用路径进行了探究。     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。     

EVA考核机制对格力电器财务绩效的影响

通过EVA考核可以实现企业对利润的真正衡量,仅用一种财务衡量方式即可解决企业间所有决策过程.为此,将以格力电器下EVA考核的应用为例进行分析,探究EVA考核对我国企业管理的影响与利润增收情况.为能够更好体现出EVA考核在格力电器中的重要应用,将以使用平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)绩效考核的...