“四个四”推进党建工作绩效管理

山西潞安矿业集团是一个以煤为基础，煤、电、油、化、硅多元发展的新型能化集团。近年来，集团党委紧紧围绕建设既强又大国际化新潞安战略目标．坚持树立四种理念．突出四个重点．遵循四项原则，运行四步流程。不断推进和深化党建工作绩效管理．真正把党的政治优势转化为企业的发展优势．推动了企业又好又快发展。     

党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升

正后勤中心是潞安集团的地面辅助单位,近年来按照潞安集团党委总体要求,逐步完善组织机构,理顺运行流程,严格奖惩兑现,依托"三书""两表",构建了"三级"考核体系。后勤中心党委工作绩效管理评价委员会考核四个评价小组,四个评价小组考核中心所属各支部,支部考核党员。通过稳步推行,支部书记和政工干部的责任心得到加强,单位党建工作绩效水平逐年提升,党建工作做到了横向到边、纵向到底,实现了全覆盖。     

推行党建绩效管理的实践与探索

经过多年的探索，潞安矿业集团党委紧紧围绕“建设既强又大国际化新潞安”发展战略，在科学发展观的指引下．形成了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大胆探索，积极创新，推行了党建工作绩效管理。     

深化党建工作绩效管理 推动企业健康科学发展

正近年来,山西潞安集团五阳煤矿在推动企业转型跨越发展中,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,把"全面提高党的建设科学化水平"作为开展企业党建工作的着力点,融入中心,服务大局,持续深化党建工作绩效管理,构建了一套规范党建工作运行、党政一体化推进、全员参与创新的工作新机制,推动了企业健康科学发展。抓好三环节,规范党建工作运行为推动党建工作科学化、体系化、规范化开展,实现党建工作量     

加强党建工作 助推企业发展

兰花集团党委紧紧围绕企业发展定位党的建设,坚持机制建设和思想组织建设相结合,根本制度与具体制度建设并重的原则,着力构建企业党建思想政治工作长效机制和制度体系,形成了富有兰花特色的党建工作新路子,为企业发展注入了强劲动力。解放思想,准确定位,引领企业正确发展方向兰花集团是市场经济的产物,是改革创新的成果集团党委始终     

实施党建工作目标管理 推动企业安全高效发展

正落实党管安全责任是各级党组织参与企业管理、保障企业安全发展的有效载体。山西进出口集团经坊煤业公司党委秉持"提升理念、落实标准、形成机制、凸显作用"的党建工作原则,通过系统梳理完善、整章建制和搭建平台,建立了党管安全责任体系,始终坚持把"党政同心、目标同向、体现作为、联手创业"作为党建工作的基本思路,把"关口前移,重心下移,全力以赴,创新创优"作为党建工作的基本抓手,探索出了一条将党的领导与行政管理有机融合的党管安全工作体系,形成了鲜明的党建工作特色,有力促进了企业的安全稳定发展。     

以“务实、创新、服务”为重点 做好新形势下企业思想政治工作

正近年来,山西潞安集团常村煤矿党委大力弘扬社会主义核心价值观,认真践行集团公司"德、新、梦"党建新思路,把思想政治工作融入企业安全生产、经营管理全过程,坚持走进基层接地气,创新载体添活力,服务中心创绩效,为矿井应对市场变化、加快转型跨越提供了政治保证,凝聚了精神动力。走下去接地气,推动思想宣传工作深入现场基层、群众生活作为国有煤矿,现场与队组既是保证安全生产的落脚点、经济效     

创新实施基层党建“五化”工程

正创新实施基层党建"五化"工程是九江石化加强党建工作系统化管理、塑造基层党建特色管理模式、提升基层党组织优势的有益探索。2014年以来,九江石化党委积极探索实践基层党建"五化"(规定动作标准化、自选动作特色化、党务管理信息化、党员队伍示范化、政工队伍专业化)工程,推进基层党建系统化管理,发挥和提升了基层党组织政治优势,助力企业持续有效和谐发     

落实党建工作责任制 促进企业党建上水平

建立和落实党建工作绩效考核机制,是加强和改进销售企业党建工作的有效实践形式,也是基层党组织发挥思想政治工作优势的重要保证。近年来,甘肃销售公司党委按照集团公司党组的总体工作部署,以创新党建工作绩效考核机制为实践途径,积极探索具有企业自身特色的党建思想政治工作新路子,以加强党的建设为主线,以目标管理和落实党的组织建设领导责任制为抓手,积极探索党建工作绩效考核新机制,构建了适应销售企业高质量发展需要的党建工作责任制考核机制。     

以文化软实力提升企业管理水平

煤炭企业作为能源生产的高危行业．安全管理在企业经营管理中占有很大的比重．而安全管理不但需要刚性的制度来规范和制约．更需要思想意识的引导和人性化环境的创造。近年来．潞安集团司马煤业公司积极建设具有自身特色的企业文化．利用文化软管理来提升企业的管理水平．取得了一定的经济效益和社会效益。     

浅谈司马煤业公司本质安全型矿井的创建

山西潞安集团司马煤业有限公司(以下简称"司马煤业公司")坚持"追求卓越、以新搏强"的企业精神,遵循"绿色开采、生态和谐"的发展理念,紧紧围绕建设"三精五高"(精品矿井、精细管理、精干队伍;高素质、高标准、高技术、高效率、高效益)特色现代化企业的战略目标,开拓创新、锐意进取,稳步推进高标准本质安全型矿井、质量标准化和企业文化的建设,使矿区环境和员工文化生活全面提升,保证安全生产事故为零.     

固本强基筑堡垒 党旗引领扬风帆——同煤集团公司云冈矿创新党建促进发展工作纪实

正近年来,大同煤矿集团云冈矿党委把"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"作为党建工作的根本,结合全矿中心工作来谋划和推动党建工作,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以活动促生产,以发展检验成效,有力地推动了全矿各项工作的健康开展。打造"五个抓手",争当"五个先锋"云冈矿党委在创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的实践过程中,通过广泛开展特色鲜明"打造五个抓手、争当五个先锋"的主题实践活动,切实将党建工作的政治优势、组织优势转化成矿井跨越发展的强大动力。     

基层党组织三级联动促进企业改革发展的实践与探索

正党建工作始终是国有企业独特的政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。当前,随着"四个全面"战略举措和新一轮电力体制机制改革的不断深化,电网企业党建工作更肩负着企业改革发展的重担。桂林供电局党委坚持"融入中心抓党建,抓好党建促发展",从党委、党支部、党     

党建工作目标量化考核在煤炭企业的应用

近年来,霍州煤电集团党委紧密结合企业生产经营和改革发展的实际,坚持"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"的要求,积极探索新形势下加强和改进党建工作的新途径、新方法,推行党建工作目标量化考核,促进企业党建工作和工会、共青团工作,发挥企业党组织和群团组     

“四举措”打造党建管理“标尺”新高度

当"创先"来袭,广西崇左供电局党委紧紧围绕企业中心工作,实现党建管理规范化、信息化要求,"四举措"提升党建工作效率,促进全年党建工作目标任务又好又快完成。一举:"积分"量化变被动为主动"自从‘积分’管理以来,各党支部交‘作业’积极很多。"作为该局党建工作管理人员,白玥以其自身经历阐述了《崇左供电局党群工作积分管     

在价值再造中提升办公室工作绩效

集团党委办公室是集团公司政工各部门的综合办事机构,是集团党委领导工作的参谋和助手,也是承上启下,联系左右、沟通内外的枢纽。新时期、新形势下,党委办公室要适应党建工作要求,进一步围绕党政中心、服务发展大局,需要在价值再造中不断提升党委办公室的工作绩效。     

扎实推进党建工作对标管理

正开展党建工作对标管理,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划,扎实推进公司党建工作高质量发展的重要抓手。作为基层供电企业,以基层党委标准化建设和党支部三级联创为基础,开展党建工作对标管理,可以发挥党建优势,推动电网建设、安全生产、优质服务等工作融合提升,推动公司工作高质量发展。坚持标准先行,突出规范性要落实党章党规、国家电网公司     

把党的政治优势 转化为煤矿企业核心竞争力

近年来,山东能源新矿集团华丰煤矿党委以改革创新精神全面推进企业党的建设,将"党的政治优势转化为企业核心竞争力"作为党建工作的重要课题进行了实质性创新与实践,推动了企业可持续安全发展。     

基层党组织活力从何而来

正基层党组织的活力来自党建工作与生产经营的有机结合和深度融合,由此推动基层党建工作上水平。炼化工程集团四建公司电仪公司党委结合自身实际,围绕发展这个中心,加强基层党组织建设,实现党建和思想政治工作与生产经营的深度融合,促进企业持续和谐发展。抓班子,强监督注重学习,解放思想,坚持党委中心组学习制度,发挥核心和引领作用。今年初,公司班子确定了做精做强专业化施工的发展战略,以构建"数字电仪"为目标,全力实现"核心业务突出、专业管理一流、技术创新领先、文化特色鲜明的专业化工程公司"的目标。通     

创新党建工作 促进矿井发展

国有企业党建工作的创新是个难点，也是个敏感点。在市场经济条件下，要使企业党建工作与现代企业制度的要求相适应，有力地推动企业各项工作的健康发展，就必须坚持不懈地创新。兖矿集团鲍店煤矿党委树立新的管理理念，大胆创新党建工作，使党建工作焕发出新的生机与活力。