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1984年,张瑞敏为了德国的项目,第一次出国,这一年,34岁的他刚刚入主青岛市电冰箱厂。在张瑞敏参观德国市场的时候,有一位德国的朋友对他说:“你们中国在德国最畅销的商品就是烟花和爆竹。”张瑞敏后来回忆那一刻时说,他内心深处有一种流血的感觉:“那时候我就有一个梦想,有一天,由我造出来的产品能在德国市场上畅销,能在世界市场上畅销。”二十年后,已经成为海尔“教父”级人物的张瑞敏颇为欣慰,此时,海尔在海外设立了30个海外制造基地。“全球最受尊敬商业领袖”50强排行榜中,海尔集团首席执行官张瑞敏位居第26,是惟一上榜的中国企业家,显… 相似文献
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张瑞敏近年颇为低调隐行,在青岛与他聊天,才知道他正潜,心做大事——对海尔这个全球知名公司进行脱胎换骨的再造,掀起一场“商业模式革命”。 相似文献
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海尔集团创立于1984年,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。美国《家电》杂志统计显示,海尔是全球增长最快的家电企业;英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”时,海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时,张瑞敏也获得 相似文献
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三年来海尔依旧沿着张瑞敏所谓的“不按常理出牌”的思路自 顾前行 2002年,当海尔处在舆论的各种质 疑和揣测中时,张瑞敏接受了《中国企 业家》的采访,张瑞敏解释说,“我现在 不太乐意说,是因为现在戏法还没有变 完,刚进行到一半,这时说有多大意 思?”在这次采访中张瑞敏对海尔的策 略有如下描述,“正如当年毛泽东主席 带领弱小的红军能打下中国,就是要 ‘出其不意,攻其不备’,就是‘不按常 相似文献
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新经济的到来及我国企业应对的经营管理变革 总被引:1,自引:0,他引:1
一、问题的提出什么是新经济?许多研究者基于不同的角度,提出了自己的见解,但尚无定论,如美国《商业周刊》的解释是:“新经济”是一种面向全球的可持续发展的经济,是以信息革命和全球市场为基础的经济,是产业结构不断调整和优化并上了新台阶的经济,也是“市场+制度”的现代市场经济体制日趋成熟的经济。综合诸家之言,我们可对新经济从以下几方面加以把握:一是从技术层面说,新经济是以电脑、通讯技术、网络技术等一批高新技术产业的崛起及迅猛发展为特征;二是从经济层面说,它使得产业结构高级化、经济周期变型,经济运行中的宏… 相似文献
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易名 《中小企业管理与科技》2007,(9):27-27
2004年12月,张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上谈到海尔之所以取得成绩,是因为海尔把握住了规律,这个规律就是在任何时候、任何地点都注意处理好三个关系。而他说的第一条就是无为和有为的关系。张瑞敏称:“无为和有为的关系,不光对企业,对所有部门都一样,其实是非常关键的。[第一段] 相似文献
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<正>海尔总裁张瑞敏发现,企业的规模越大,渠道越长,则企业与用户的距离越远。为克服上述弊病和摆脱家电企业普遍面临的低利润困境,张瑞敏在海尔推行了一场自我颠覆式的变革,实现“互联网+”模式的家电制造,建设资源共享、平台化的新型公司,实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。一个大型公司能如此激进地改革是非常不容易的。人们把海尔大胆的自我革命描述为:1985年砸冰箱,2005年“砸”组织。 相似文献
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2005年海尔至少曾先后两次拨动中国商界的敏感神经。 一次是《财富》杂志2005年度的全球500强评选,此前海尔方面刚刚公布其2004年全球销售额达1016亿人民币,张瑞敏和海尔毫不掩饰其强烈的500强情结,直接对外称,“进入世界500强已成定局。”但海尔不幸竟意外 相似文献
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日前,在海尔获得“95中国最有价值的品牌”之际,笔者采访了海尔集团总裁张瑞敏先生。 没想到谈话一开始就切入一个十分沉重的话题——民族工业走向何方? 张瑞敏说他对此一直很困惑。此前他曾说过这样一句玩笑话:“到底国家要不要民族工业?如果不要,我趁着企业还年轻漂亮把她卖了算了。” “卖了”也许言重了,但合资的事实触目惊心:仅家电行业中,排名前50名的企业就有80%与外方合资,且63%由外方控股。 相似文献
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也许海尔已经习惯了任凭风吹浪打而岿然不动,当初外界评论海尔到美国去风险太大,首席执行官张瑞敏以斩钉截铁的语气回应,“如果不去风险更大!”海尔还是那个海尔,张瑞敏还是那个张瑞敏,此番不冒险,更显示出其企业的成熟和“领袖群伦”的味道。 相似文献
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虽然此前读过不少有关海尔的研究,迈克尔·A.库斯玛诺(Michael A.Cusumano)却直到2013年7月才在青岛见到张瑞敏。与张共进午餐的时候,这位专攻技术管理和企业策略研究的麻省理工学院斯隆管理学院特聘教授吃惊地发现,张瑞敏很认真地读过他的新书《耐力制胜》,在谈话间信手拈来地提及了书中大量细节。在这一次海尔商业模式创新全球论坛上,张瑞敏特意邀请库斯玛诺到青岛做论坛演讲嘉宾,请他讲解管理战略与创新的六大永恒法则。某种程度上,库斯玛诺认为张瑞敏与他对于平台管理的理念不谋而合。不过,对于张瑞敏对海尔所进行的平台变革,库斯玛诺提醒道,任何变革都有其积极和消极的意义,平台策略能够激发员工自主精神,却可能会让一个企业丧失规模经济优势。 相似文献
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“你还关心张瑞敏吗?”提出这个设问的,是我的一位在管理学院当教授的老朋友。日前.他转来一篇张瑞敏在首届“中国创新发展论坛’上的演讲稿,让我谈谈感想。十多年前,我们曾结伴去青岛海尔参观调研.那时,位于海尔路和308国道交界处附近的海尔工业园是中国制造业者的“学习圣地”,每天有数以百计的考察团来到这里.海尔规划了将近十条参观线路,分别有科技馆、样品大厅、海尔大学等等。在文化广场上.有韩美林设计的五龙塔.体现了张瑞敏在著名的《海尔是海》一文中描述的意境:“海尔应像海。唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流:容污浊且能净化为碧水。” 相似文献
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张瑞敏领导的海尔公司 张瑞敏领导的海尔公司是家综合性家电制造企业,其产品函盖27个门类,7000多个规格品种,年销售额170多亿,是中国进入世界500强的首选企业。海尔公司高举“敬业报国、追求卓越”的旗帜,恪守“用户永远是对的”,“先卖信誉、后卖产品”的信条,建立“先造人才、后造名牌”的机制,营造“慈爱团结、勤俭奋斗、务实求真”的环境,正在张瑞敏领导下向世界500强的行列挺进! 英国《金融时报》日前公布了“全球30位最受尊重的企业家”排名,中国海尔集团总裁张瑞敏名列第26位。这是迄今中国企业家在全… 相似文献
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海尔集团首席执行官张瑞敏是这样阐述“定单经济”的:“在新经济时代,如果生产没有定单的产品,就等于生产库存”。海尔集团的员工说:“我们的一切工作都围绕定单进行,不生产没有定单的产品”。因此,海尔人说得最多的是“定单”,最重要的信息是“定单”,生产线上流动的是“定单”。冰箱自动化生产线上缓缓流动的每台冰箱上面都贴有一个标签,上面写着:“专为济南银座定制”、“专为杭州解百定制”、“专为北京翠微定制”、“出口荷兰”、“出口美国”、“出口德国”、“出口西班牙”等等。终端产品上的这些标签说明什么?生产线上的每台冰箱都有买主!海尔真正做到了按定单组织生产。 相似文献