国有企业战略性员工激励机制的构建

构建战略性的员工激励制度，对于有效激发员工的积极性，促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现，有着非常重要的意义。目前，国有企业已经逐步认识到这一点，但是如何建立战略性的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。文章通过基于组织环境、组织目标、薪酬奖励三个方面的激励机制的构建，对这一课题进行探讨。     

我国企业人性化激励问题浅析

企业员工是"社会人",除了物质的需要,也有精神层次的需求,并且不同的人或同一人在不同的人生阶段其需求也各不相同。如何使企业的激励机制起到有效的作用,就需要识别员工的物质需求与精神需求,制定一套人性化的激励机制,调动员工的积极性,实现企业与个人的双赢。     

企业管理中的激励魔方

激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制根本     

人力资源管理的激励机制

激励是指激发人的行为动机的心理过程。激发动机指通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的行为的内在驱使力。建立科学的激励机制就是要从管理的角度出发，用各种有效的方法去调动员工，特别是调动人才的积极性和创造性，使其奋发努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

有效激励在人力资源管理中的运用

人力资源作为现代组织的一种战略性资源,其重要性越来越被引起重视。有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合。在组织中充分尊重人,挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系,运用多种激励机制和为员工制定职业生涯规划等激励措施。     

论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的     

基于人本视角的管理会计价值创造研究——以海尔集团人单合一管理为例

正人本管理是从行为学角度来认识人的经济活动对组织产生的积极影响,促进组织按照人性的特点来建立科学的管理方式,它反对传统"见物不见人"的管理方式。在这种管理思路下,企业注重挖掘人的主观能动性和创新精神,强化员工的企业归属感以及营造浓厚的团队协作氛围。具体包括如下内容:人同此心,建立责权利相结合的运行机制,将员工个人利益和企业利益捆绑,将企业的经济利益和社会效益捆绑;人尽其才,充分发挥不同员工的特长并建立科学有效的激励机制挖掘其潜能;人人管理,经营管理层在一定     

论企业的激励机制

激励是指影响人们的内在需求或动机．从而加强、引导和维持行为的活动或过程，也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机．使他们在实现组织目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个十分重要的问题。     

关于现代企业激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理．是指激发员工的工作热情，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。笔者认为．建立现代企业激励机制应把握如下几个原则：     

激励机制在媒体中的建立和应用

媒体的竞争日趋激烈，其核心竞争力仍然是媒介主题的人。对于媒体而言，事业体制决定了尚未形成有效的激励、竞争、淘汰机制。如何建立一套科学、合理、公平、有效的激励机制来开发利用人才，是目前亟待解决的重要问题。当人们越来越多地发现单纯的物质奖励对员工的工作激励作用是有限的，随着人们期望值得增加，边际效用在逐步递减时，建立一套有效的激励机制越发显得迫切。 本文作者结合自身工作实际，对员工的激励机制现状和问题进行了分析研究，结合马斯洛的需求理论、双因素理论加以修正，希望以此来对未来工作加以指导，对媒体员工的激励机制建立提供借鉴。     

激励机制是人力资源管理的核心

人力资源是企业最重要的资源,而科学有效的人力资源管理则更是企业发展前进过程中不可或缺的源动力,它同时也是企业发展最关键的因素,制约着企业的前进步伐.激励机制是指激发员工的工作动机所制定的各种制度,它的建立是人力资源管理的核心内容,激励机制用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,科学有效的、能被广大员工认可并乐于执行的激励机制是人力资源管理的核心.它能使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.     

浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励

激励主要是激发人得内在的潜能，调动人的积极性、主动性和创造性。当前，我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理，激励措施单一且雷同，以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式，不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发，指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，以适应现代化管理的需要。     

如构何建电力系统员工有效激励机制

随着我国电力行业体制改革不断深化,一直处于垄断地位的电力企业竞争压力也在持续增加,原有的企业激励机制滞后,物质激励机制也日益弱化,无法有效激励系统员工的工作。而员工是一个企业核心竞争力的载体,是激励机制的直接作用对象,激励机制运用的好坏在一定程度上可以决定企业兴衰。理论上来讲,激励机制是激发人行为的过程,在企业中即体现为激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织目标做出最大努力。所以,电力企业作为知识密集型、技术密集型企业,要想在竞争中求生存、促发展,就必须足够重视     

激励中的“关系学”

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律。运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的宴现。由此可见。激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％；但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80％-90％。因此，使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，是人力资源开发所追求的理想状态。然而，实践中的激励总是存在这样那样的问题。     

企业管理的激励机制构建

企业的发展与激励机制紧密相关,也就是说要用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

浅析扬州苏宁电器员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大，在如何提高企业绩效的问题上，员工便成为关键之一，所以扬州苏宁电器也越来越关注员工激励。建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是扬州苏宁电器持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论企业员工激励，根据企业现行激励机制，提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

企业员工激励机制探究

阐述了在企业管理中建立科学、合理、有效激励机制的必要性,分析了在建立和实施激励机制过程中应遵循的原则,理论联系实际对激励措施进行说明,列举了影响实现员工激励的阻碍因素.只有充分发挥激励机制的功效,才能实现员工的自我价值和企业的组织目标.     

简述企业管理中的激励机制

现代企业管理过程中经常会设置相应的激励机制，其激励机制包括物质激励和精神激励，这两种形式的激励政策都是根据企业员工的个体需求来决定的。不同企业有各自不同的激励政策，其本质都是利用激励机制调动企业员工的积极性和创造性。     

浅析建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定兴衰的一个重要因素.开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制.     

员工激励机制设计的原则及常用方法

激励机制的设计就是组织为实现其目标，根据员工的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，从而达到组织利益和个人利益的一致。其实质就是要求管理者坚持“以人为本”的理念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理的目的。