关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."     

战略管理会计在企业营销管理中的应用研究——基于香港K机械工程有限公司广州销售部的案例

一、战略管理会计及其在企业营销管理中的作用战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略(Bromwich,1989;Bhimani,1994)。营销管理是企业管理的重要组成部分,按照美国营销管理学权威菲利普.科特勒的解释,营销管理是通过分析、计划、执行和控制,谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换,以达到实现营销组织目标的过程。战略管理会计所提供的信息强调相关性、可靠性、重要性和及时性原则,这些信息对改善营销管理有着重要的作用。它有助于营销管理者了解市场状况,发现和利用市场机会;有助于营销管理者制定正确的营销战略;它从市场的角度提供管理信息,有助于企业在竞争中占据有利地位;它有利于企业发现和锻造自己的核心竞争能力。战略管理会计在企业营销管理的每一个环节都有其独到的作用,营销管理过程的每一个步骤,战略管理会计都可以提供有关的信息和决策支持。     

战略管理会计应用探析

战略管理会计可以被描述为"楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略",它是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角",既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展.     

层次分析法在战略管理会计的竞争价值链分析中的应用

战略管理会计(简称SMA)是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。它不再仅仅关注企业的“内部”问题,而是更多地关注企业的“对外”问题,为企业提供外部市场和竞争对手的信息,协助企业在其经营环境中选择和创造自己未来的生存空间,制定和实施战略计划,以取得竞争优势。从当前战略管理会计的研究进展来看,竞争价值链分析是当前战略管理会计中使用频率较高的方法。其基本原理可以归纳为:将企业行为分解成进货、生产、发货、营销、服务、采购、人力资源管理、技术发展和基础设备九项与战略相关的活动,并测算出本企业与竞争对手在这些活动…     

试论战略管理会计的重要性

战略管理会计是新兴的会计分支，是为适应企业战略管理服务的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。它从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对内部信息进行战备审视，帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部外部信息，以做到知己知彼，进行战略思考，进而以此开展战略的     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

战略管理会计的核心——竞争对手会计

环境的多变性决定了企业要加强战略管理,竞争对手会计作为战略管理会计的重要内容之一,它在企业的战略管理过程中发挥了很重要的作用,本文分析了竞争对手会计的重要性和开展竞争对手分析的基本步骤,提出了竞争对手会计的基本内容和信息来源,并指出了管理会计人员在竞争对手分析中所担当的角色。     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

试论战略管理会计的发展趋势

世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济,企业环境随之发生急剧的变化,传统的管理体制滞后于新经济的发展,由此引发了一场管理上的革命———战略管理,这种管理上的变革导致在会计上,尤其是管理会计上的不适应,战略管理会计应运而生。一战略管理会计最早是由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ于１９８１年在“战略管理会计”一文中提出来的,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”Ｗｉｌｌｓｏｎ等人在《战略管理会计》一书中,进一步将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略…     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

战略管理会计理论体系的构建

适应世界经济趋于一体化、国际性经济竞争日趋剧烈的新形势而形成的"战略管理会计",是战略管理和会计相结合的产物,是战略管理理论、方法在会计中的应用与发展.可以说,"战略管理会计"就是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对企业的内部信息进行战略审视,帮助企业的管理层进行竞争战略的制定和实施,谋求企业长远的、持续竞争优势的能力,从而实现战略目标的会计.     

浅论战略管理会计及其战略性

企业管理上升到战略层次,作为决策支持系统的管理会计,也必须具有战略性。管理会计的战略性要求管理会计提供企业外部市场和竞争对手的信息,协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。     

战略管理会计在我国的应用障碍

1981年,英国学者 Simmonds在其论文<战略管理会计>中,首次提出了"战略管理会计"概念(Strategic Management Accounting,简称SMA),将其定义为."用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析".之后,更多的学者加入到对这一概念的深入讨论中.我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计,但到目前为止,仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来.实际上,战略管理会计是一门应用性很强的学科,如果真正能在企业中施展出其巨大威力的化,就可以成为推动企业管理发展和制度创新的有力工具,是企业实践战略管理的不可缺少的重要组成部分.     

传统管理会计与战略管理会计对比分析

20世纪80年代以来,高新技术发展和日益加剧的国际化市场竞争,使人们认识到传统管理会计不能适应市场和竞争环境的变化。为此,西方管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要,为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大规模的研究。他们把研究重点放在分析与判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面,如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等,这些研究拓展了传统管理会计的研究领域,使管理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分…     

价值链分析在战略成本管理中的地位及其应用

战略成本管理是在考虑企业竞争地位、提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,提供企业本身及其竞争对手的分析资料,使企业有效地适应外部环境的变化。其最大的特点是在进行成本管理的同时关注企业在市场竞争中的地位,关注不损害企业竞争地位前提下的成本降低途径。战略成本管理对于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力有着重要意义。对战略成本管理内容的划分上,1992年John·K·Shank和Vi-jayGovin-darejin在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》一书中将其划分为三部分:第一部分是战略定位,即企业如何在市场竞争中确立…     

竞争对手会计研究

着数字信息时代的到来,经济国际化和市场全球化的日益形成,企业面临着更加严峻和不确定的生存环境。三股３Ｃ不容忽视的力量,即顾客Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ导向、竞争Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ激烈和变化Ｃｈａｎｇｅ快速,驱使企业应从根本上实行战略管理。在市场不变的法则便是市场一直在变的不确定性环境中,企业若想获取竞争优势,必须将视角更多地投向影响企业的外部环境,密切关注整个市场和竞争对手的动向,竞争对手会计应运而生。一、竞争对手会计的含义和特点竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经…     

试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

战略管理会计助推企业转型升级

新常态下的我国经济整体体现出增速放缓、生产要素成本上升等现象,面对这一变化,作为市场微观主体的企业,转型升级无疑成为实现自身持续发展的必然出路,即突破传统的组织边界,从市场观、整体观、全局观的角度进行外部环境分析、顶层战略设计、中层策略制定和基层行动执行.战略管理会计就是将管理会计的服务对象延伸至企业的外部活动,强调与企业的战略相融合,为企业从战略到作业等各种内外部活动和环节提供有效信息,从而建立竞争优势实现企业价值最大化的管理会计活动.它不仅可以在宏观上通过对环境、竞争对手的分析为企业的战略制定提供支持,在微观上也可将企业的内部作业链分析延伸至包括供应商和顾客在内的整体业务流程的分析上,从而达到服务企业整体经营管理的目标.     

在企业中提高战略管理会计应用的对策

战略管理会计,是企业的管理者为谋求企业长远发展、持续保持竞争优势的能力,整合营销、财务、生产等部门,以分析研究企业、顾客和竞争对手为核心,及时向企业管理者提供多样化的内外部信息,帮助管理层做出正确的战略决策,最终实现企业的战略目标。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,从企业战略的高度满足企业发展的需要,是未来管理会计发展的方向。     

试论战略管理会计

现代企业要保持长期稳定发展 ,必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统。于是近十多年来 ,管理会计和企业战略相结合 ,产生了新的战略管理会计。深入研究战略管理会计的对象、职能和内容 ,对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。一、战略管理会计的分析对象传统管理会计分析的对象是企业会计主体内部会计信息及其资源配置 ,决策的目标是企业利润最大化 ;而战略管理会计把分析的对象拓展到了与企业价值相关的竞争对手、外部市场环境、未来经营风险和战略规划 ,决策的目标是谋求企业价值最大…