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所谓“外包理论”,简单地讲就是企业将部分非核心业务发包给其他相关合作伙伴去完成,企业本身则将主要资源用于核心业务的经营管理上。“外包”的本质是充分利用企业之外的优秀专业人才的知识智慧,即采取“智慧嫁接”的方式,达到实现降低企业生产成本、提高产品质量、经济效益与竞争能力的目 相似文献
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<正>中国工商银行投资银行部致力于建设“有用、易用、好用”的投行信息系统。在数字投行建设过程中围绕智慧营销、智慧运作、智慧管理三大方向,建成“智慧投行”信息系统1.0版和2.0版,为用户持续提供服务支持,以信息科技和大数据为投行业务发展和经营管理赋能。 相似文献
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金磐石:“新一代核心系统”是建行推动“智慧银行”建设的重要举措,我们将利用4~5年时间,依托“新一代核心系统”工程,打造“智慧建行”。 相似文献
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在纷繁炫目的资本市场里,上演着一幕幕CFO与基金经理的“双人舞”。如何挽留住心仪的舞伴?CFO无疑需要更多的智慧和艺术。 相似文献
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通过收购方正国际与方正宽带,公司将形成“PCB元器件支撑智能终端以及通信网络一高速宽带接入支撑智能家居及智慧社区一五大行业解决方案支撑智慧城市”的综合业务结构,成为“智慧城市,智慧生活”信息化解决方案提供商,有望进入增长快车道。 相似文献
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论文针对“微信银行”这一新兴互联网金融服务平台,结合现代互联网金融现状及趋势研究,对“微信银行”的应用前景进行展望,并由此探讨如何采用“微信银行”来进行传统银行业务的创新,如何通过“微信银行”带动中国农村金融的发展。中国农业银行作为中国“四大商业银行”之一,也在全力打造创新型“智慧农行”,“微信银行”的出现,将带给“智慧农行”新的视角和新的发现。 相似文献
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“智慧城市”的理念逐渐被人们接受,其建设也在许多城市逐渐展开,但“智慧城市”评价指标体系鲜有研究和分析.本文通过对根据“智慧城市”的内涵和发展特点,总结提炼了“智慧城市”评价指标体系,并以“智慧北京”为案例,具体计算、分析了“智慧北京”评价指标值并提出了相关建议及对策. 相似文献
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聪明且智慧的华夏民族素有对商品“侃价”的优良传统,在中国投资者发现基金市场上同时有1元和2元的基金在卖时,大多毫不犹豫走向那个看似物美价廉的便宜货,并且对高净值的老基金叫嚣:“太贵了,你看人家新基金多便宜,才1块钱,你应该再降点!”而已持有高净值基金的投资者往往采取股票投机的策略“赚钱走人”,连续的赎回导致不少绩优老基金演变成“一流的业绩,三流的规模”。基金公司在百般无奈之下,各出奇招应对患有“恐高症”的投资者 相似文献
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智慧银行的由来
2009年,IBM发布了“智慧地球”概念,随着信息技术的迅速发展,围绕着网络化、数字化、智能化,“智慧城市”、“智慧交通”、“智慧医疗”、“智慧银行”等概念开始进入人们的生活,并逐渐为大家所熟知。 相似文献
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银行不良资产的处置有多种方式,“剥离”只是一种低层次的初始手段,而“盘活”则是不良资产处置的最终目标。各国实践表明,“盘活”不良贷款的最佳途径首推“资产证券化”。但就目前而言,“资产证券化”运行过程中存在三大难题,唯有挖掘可证券化资产潜力、培育中介机构、激活有效需求,才能拓展不良资产证券化的前景。 相似文献
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《农村财政与财务》编辑部 《农村财政与财务》2006,(6):1-1
从2002年全国农村工作会议上胡锦涛同志提出“把解决‘三农’问题作为全党工作的重中之重”至今已经四年了。在这四年里,特别是2003年下半年以来,中央高度重视解决“三农”问题,始终坚持统筹城乡发展的基本方略,坚持“多子、少取、放活”的方针,连续出台了一系列利于“三农”问题的政策和措施。先是通过“三减免、三补贴”直接减轻了农民负担。接着通盘考虑规划城乡基础设施建设,大力发展农村各项社会事业,对国定贫困县和中西部地区的贫困农村子女教育实行“两贴一补”政策,清理针对农民进城的不合理收费.认真解决拖欠农民工工资问题。 相似文献
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《广西农村金融研究》2001,(3):28-30
根据中央、总行、区分行和区分行营业部党委以及县委的部署,到今年4月1日止,我行“三个代表”学习教育活动取得阶段性的成果,第一阶段(即学习理论,征求意见)已经结束,第二阶段(即对照检查)的剖要材料已经县委“三个代表”办公室审查过关,即将转入召开民主生活会程序。我行“三个代表”学习教育活动,概括为抓好“六个落实、五个结合”。 相似文献
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为财务战略"正本清源" 总被引:5,自引:0,他引:5
说起“财务”与“战略”的关联这一命题,似乎让我们这些财务专业人士特别“郁闷”。因为打开现有国内外各类《公司战略》教科书,通常都把战略分为“公司总体战略(公司总体愿景和业务总规模)”、“经营战略(具体产品市场的期望定位)”和“职能战略(关于市场营销、生产、原材料、财务等)”三个层次。显然公司战略学者是把“财务”搁置在战略问题的“最底层”,而且还仅仅是一个极易被人遗忘的“一个小职能项目”。更有甚者,不乏把“战略思维”与“财务思维”对立起来的观点,比如有学者就把财务思维和分析工具的特征描述为:①狭隘的内部性,②主要关注有形价值,③定量描述,④短视,⑤监督与控制有余,激励不足。还有众所周知,即使是管理会计大师卡普兰教授其提出的平衡计分卡的理论基础之一,也是单纯的财务数据很难反映企业未来的成功因素,更严重的是采用基于财务指标的评价系统会对经理人倾向于牺牲长期、傲高短期。 相似文献