建立学习型组织,提升企业核心竞争力

随着经济全球化的深入和知识经济时代的来临,获取核心竞争优势,增强自身的核心竞争力,成为所有企业经营管理者和利益相关者孜孜以求的目标。文章分析了建立学习型组织与企业核心竞争力之间的关系,从各个环节论述了学习型组织提升企业核心竞争力的机理,并提出了建立学习型组织的步骤和应注意的问题。     

创建学习型组织与企业员工激励

在知识经济时代 ,一个企业所具有的竞争力越来越取决于其员工的素质和创造力。文章通过研究学习型组织所倡导的共同愿景、扁平化的组织结构、不断学习、家庭与事业平衡协调、超越政治化环境等与员工激励的关系 ,认为在知识经济时代 ,创建学习型组织能实现对员工最有效的激励     

临汾供电分公司创建学习型组织的探索与思考

一、背景 在知识经济时代,企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力和应变能力。2007年年初,临汾供电分公司确立了创建学习型、和谐型、创新型企业的目标,把创建学习型组织、培育学习型员工作为提升企业核心竞争力的有效途径,作为实现共同愿景的坚强载体。通过一年多的探索和实践,成效显著。     

学习型组织与企业核心竞争力

在企业竞争如此激烈的今天,企业要想在这个市场中生存下来就必须不断地提高自身的核心竞争力,而提高核心竞争力的方法就是提高企业的学习能力。本文主要对在企业目标制定过程中学习型企业发挥的作用、在企业资源获取过程中学习型企业发挥的作用、学习型企业的创新能力对企业核心竞争力的作用以及学习型组织与企业核心竞争力进行了简要的分析。     

知识经济催生学习型企业

知识经济时代，以创造性人才为核心的智力资源是各国企业争夺的焦点，一个国家或企业智力资源的多寡，智力资源开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。正是智力资源对于经济发展的特殊作用，现在世界各国都致力于智力资源的开发，甚至把企业看成是一种“学习型组织”，要求员工不断地接受教育培训，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力。随着知识经济时代的到来，“学习型组织”或“学习型企业”成为未来企业发展的必然趋势。 学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立…     

构建具有国际竞争力的企业组织形式的思考

从企业组织形式的角度来提高企业国际竞争力 ,必须进行创新 ,重点构建虚拟型组织、学习型组织和跨国公司。通过重构企业组织形式 ,增强企业核心竞争力 ,提高企业快速有效的市场反应能力、持续发展能力以及开拓、占领国际市场的能力。     

学习型组织与组织核心胜任特征的关系

在急剧变革的知识经济时代，组织处于激烈的环境变化之中，组织要取得持续发展的竞争优势，有效应对变革，就必须具备与战略相适应的核心胜任特征；因此，快速学习、持续学习。成为组织核心胜任特征产生的源泉，创建学习型组织，已成为组织获取核心竞争力、保持竞争优势的有效途径。     

建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径

如何构建学习型企业，已成为摆在每一个企业面前迫切需要解决的课题．也是新时期企业思想政治工作的中心任务。实践证明，学习，全面而持久的学习，把企业建成学习型组织．是企业不断适应环境变化，提高企业核心竞争力的有效途径和重要保证。本通过调查研究，理出依靠建立学习型企业打造企业核心竞争力的基本途径。通过营造学习型组织的工作氛围和创新企业化，引领企业员工不断学习、不断更新观念，使企业成为全体员工全身心投入并善于学习、持续学习的组织，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求．建立起“学习——持续改进——建立竞争优势”的高效的学习型企业，通过提高企业的学习力来增强企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展。     

学习型组织是知识经济时代企业组织演进的方向

学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化情况下出现的一种新型组织形式,学习型组织提出的五项修炼提高了企业组织结构的灵活性和适应性,增强了企业的应变能力,具有较强的理论和现实意义。     

探析如何促进企业人力资源管理的高效与和谐

在知识经济时代,企业竞争的核心就是人力资源管理,提高人力资源管理水平,将有利于企业进行管理。因此,企业要重视人力资源管理,创新机制,提高素质,优化结构,提高企业的核心竞争力,才能促进企业又好又快地发展。     

论企业培训的创新

在知识经济时代,企业不仅是生产型组织,更是一个学习型组织,市场竞争的激烈化,促使、要求企业的员工要不断地补充、更新知识,提高自身素质,以满足工作的需求和社会发展进步的需要,必将促使每个企业都将更加注重培训。     

培训:人力资源开发的核心手段

知识经济时代,企业的核心竞争力从根本上来自于优秀人力资源的成功保有和培养。文章阐述了培训在我国人力资源开发中所具有的深远意义,提出通过有效实施培训来提高企业竞争力的几点建议。     

物流联盟中隐性知识转移的博弈分析

金融危机促使物流企业通过物流联盟模式整合物流资源,提高核心竞争力。而知识经济时代核心竞争力的提高实质上是物流企业的知识积累。物流联盟的资源共享,特别是隐性知识共享是提高核心竞争力的关键。根据社会网络理论提出了隐性知识转移的社会网络模型,并应用博弈论分析物流联盟企业之间隐性知识转移,阐明了联盟企业隐性知识转移的决策依据和保障机制。     

基于企业核心竞争力的学习型企业文化构建

企业核心竞争力是企业生存及发展的动力,学习型企业文化对于企业核心竞争力的提升有着不可忽视的作用。本文通过对学习型企业文化及企业核心竞争力的研究,提出了构建学习型企业文化的若干建议。     

如何把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

企业文化和学习型组织是企业增强核心竞争力,发展壮大的有效形式,企业文化和学习型组织建设是现代企业做强做大的两个重要命题,二者有着不可分割的联系。该文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍,阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障,并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系。     

探析新时期企业文化创新策略

21世纪是知识经济的时代,更是文化竞争的时代。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中的地位和作用已不容忽视。一个企业要想在竞争中立于不败之地,只有通过不断的创新才能更好地适应市场经济不断发展的步伐。文章论述了企业文化创新的重要意义,分析了企业文化创新所面临的困境,提出了在知识经济时代下企业文化创新的基本思路。     

创建学习型组织,提升油田企业核心竞争力

文章在对油田企业核心竞争力存在问题分析的基础上 ,提出了创建学习型组织提升油田企业核心竞争力的途径和方法。     

企业文化软实力与核心竞争力研究

在对企业文化软实力和核心竞争力系统论述的基础上,分析企业文化软实力的构成要素及形成过程,阐述企业文化软实力与核心竞争力的关系,进而分析以企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理与途径,并提出可以通过构建卓越的企业文化,建立学习型组织,不断提升企业创新能力,以文化软实力提升企业核心竞争力。     

学习型企业浅析

建设学习型企业是提升企业核心竞争力,优化企业组织结构提高企业运营效率的重要途径,是企业保持活力和持续发展力的关键所在。本文在分析学习型企业的概念、特征和重要意义的基础上,论述了建设学习型企业的相关原则并提出了针对性的对策。     

对煤炭企业技术人员短缼原因及对策分析

煤炭企业要适应知识经济时代发展的要求,增强竞争力,必须拥有大量的科技人才,这是煤炭企业提高企业核心竞争力的必然选择.