浅谈安全管理中的信息沟通与交流

安全管理涉及到方方面面的工作，需要人的安全防范意识及事故预知能力，需要物的良好运行状态．需要管理不断细化考核，在安全管理中，常常因为信息沟通不畅通，造成自身与他人的伤害，给自己或他人造成了难以挽回的伤害，给企业带来了显在的损失和潜在的事故连锁损失；对此，企业应建立完善的沟通机制，匹配日常监督管理考核机制，以防止事故发生的概率，维护正常的生产经营秩序。     

浅谈安全管理中的信息沟通与交流

安全管理涉及到方方面面的工作,需要人的安全防范意识及事故预知能力,需要物的良好运行状态,需要管理不断细化考核,在安全管理中,常常因为信息沟通不畅通,造成自身与他人的伤害,给自己或他人造成了难以挽回的伤害,给企业带来了显在的损失和潜在的事故连锁损失;对此, 企业应建立完善的沟通机制,匹配日常监督管理考核机制,以防止事故发生的概率, 维护正常的生产经营秩序。     

安全管理中的信息沟通

安全管理作为企业生产经营工作的一项重要内容,必须纳入企业的日常管理轨道。安全管理涉及方方面面的工作,需要人的安全防范意识及事故预知能力,需要物的良好运行状态,需要管理不断细化考核。在安全管理中,常常因为信息沟通不畅,给自己或他人造成了难以挽回的伤害,给企业带来了显在的损失和潜在的事故连锁损失。对此,     

浅谈人本主义的安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理主要包括：企业生产过程的安全，主要是为了降低事故造成的安全成本；企业自身的安全，主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者，即企业生产过程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。在多年的事故教训中我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全管理之中，     

在安全管理中如何突出"以人为本"的特色管理

安全生产和安全管理是企业永恒的主题,是服务经济建设的基础。在电力施工建设中,由于忽视了安全管理的重要性而出现的事故时有发生,这不仅带来了人身伤害和财产损失,也给国家各行业的发展带来了不可估量的损失。以人为本,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,抓好安全生产,加强安全管理,提高优质服务,减少和消灭事故,保证电网安全运行和可靠发供电,是电业职工的重要职责,也是建设中国特色社会主义及加快国民经济发展的需要。     

以人为本抓安全

安全工作是一项电力部门常抓不懈的日常工作，它在电力企业的生产经营活动中，占据着举足轻重的位置，它一旦从生产经营中剥离出去，将会使电力企业的全部生产经营活动黯然失色，变得全无意义。谁都清楚和明白：一个企业在生产经营中老出事故，造成设备和人员的毁损与伤亡，经济损失巨大，使企业的生产经营活动前功尽弃，这个企业的所有经营活动究竟还有多大的实际意义!     

抓住六个重点 确保人身安全

电力安全责任重大，经过几十年的实践，总结与提炼，电力系统形成了一整套系统而规范的安全管理制度，并把安全作为生产经营的头等大事，然而在实际的生产过程中，电力事故仍然时有发生，尤其是人身伤亡事故给人民群众生命财产造成巨大损失。从多年的生产管理经历和对各类事故的分析，感到规章制度与责任制落实的不同步是发生事故的主要根源，而人身伤亡事故又是电力事故的频发点。为此，应把保人身安全作为工作的重中之重，从以下几个方面入手，落实安全措施。     

认清严峻形势抓好安全生产

陈同海总经理在安全生产电视电话会议上强调,石油石化企业高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业的生产经营特点,决定了安全生产工作始终是我们的首要问题,必须始终牢记“安全第一、预防为主”的方针,警钟长鸣,居安思危。当前,急剧变化的市场形势和突如其来的非典疫情,给各企业生产经营、队伍稳定,特别是安全生产工作带来严峻的挑战。搞好安全生产工作,对贯彻中央“一手抓防治非典,一手抓经济建设”的总体部署,对确保改革发展稳定大局,实现全年奋斗目标,具有十分重要的意义。     

“好马”可吃回头草

俗话说。好马不吃回头草。但其实，“好马”也未必不能吃回头草。新年伊始，企业在抓生产经营以及安全管理上，更需要吃“回头草”的精神和勇气。     

论我国化工企业安全生产应急管理能力存在的问题及几点建议

中国是世界上化工企业数量最多的国家,对我国经济的快速发展具有深远的影响。近年来,随着我国社会经济和科技不断发展,加上化工事故多发频发给人民生命财产造成很大损失,化工企业安全生产应急管理工作形势不容乐观,需要亟待解决。因此,文章分析了我国化工行业安全生产现状、安全生产应急管理中存在的问题,并且提出了加强应急管理能力的建议,对提高我国化工企业安全管理水平具有深远的现实意义,能够为我国化工企业的安全生产工作奠定良好基础。     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

管道企业中质量管理的运用

纵观管道输油历年发生的安全事故中，许多事故问题源于安全问题，均与工程质量、产品质量和工作质量有关，这给解决安全问题提供了有说服力的指导方向，同时也表明了安全与质量对企业的重要性。用质量管理思维来解决安全问题，能更加有效的避免安全事故的发生。质量决定企业生存发展的未来，也是促进企业在激烈的行业竞争中站稳脚跟的决胜因素。因此企业在经营发展的过程中，需要对整个生产运营过程进行质量管理，从而提升企业的核心竞争实力。     

思想政治工作需要“热心、交心、暖心”

思想政治工作是增强企业凝聚力、向心力、战斗力的法宝。强有力的思想政治工作，必定会使企业充满生机和活力，企业的生产经营、安全管理、员工队伍建设也会持续向前发展。在发展稳进、改革深化、开放扩大的新形势下，一些企业由于受社会环境、工作环境以及员工知识结构、年龄结构、价值观多元等因素的影响，给日常思想政治工作提出了新的挑战。     

“三个延深”筑牢班队安全管理体系——峰峰集团黄沙矿班队安全管理体系的探索与实践

班队是煤矿组织生产经营活动的基本单位,是最基层的生产经营管理组织,班队安全工作的好坏直接关系到企业经营的成败。峰峰集团黄沙矿借鉴外部先进管理经验,结合本单位的具体实际,在班队建设方面通过实施“三个延深”,实现了“三个提高”,筑牢了安全管理体系,大大促进了安全生产     

石油化工企业安全管理与双重预防机制的思考

随着行业的进步和发展,石油化工企业在生产的过程中,也有更多先进的技术支撑。在这种背景下,要求石油化工企业不仅要重视生产效率和效益的改善,更要加强对企业安全生产的关注。由于石油化工企业的性质特殊,为此在石油化工企业的日常经营过程中,要尤其重视安全管理问题。随着国家对安全生产的关注度不断提升,对石油化工企业的安全生产工作也提出了更高的要求。为此,在新时代背景下,要求石油化工企业在日常经营的过程中,也要强化对自身安全管理的关注,立足企业安全管理需求出发,建立起双重预防管理机制。文章在观点论述的过程中,立足中国石油化工企业的安全管理视角出发,针对石油化工企业实现双重预防机制构建问题进行了探讨和分析。     

企业安全生产中的突出问题

一个时期以来，企业安全生产形势严峻，重大安全生产事故时有发生，直接造成对人民生命财产的损害。对此，已经引起全社会广泛关注和各级高度重视，正在采取相应措施确保生产安全。然而，从目前企业安全生产现状看，安全生产出现诸多问题具有深层次原因，有几个相关的突出问题迫切需要加大法治力度，切实加以解决，使企业安全生产工作提高到一个新水平。一、尽快消除企业体制转换盲区，依法健全安全生产管理体系随着深化企业改革与产权转换，企业经营体制发生了很大变化。许多国有和集体所有制企业通过改制，成为股份制企业和多元化投资主体…     

安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

浅谈供电企业安全管理

安全是人类生产和生活的基本需要。安全生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业的安全生产不仅关系到自身的生命财产安全和经济效益，更重要的是与社会经济的发展和人民生活质量的提高息息相关。随着经济的发展和社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对安全稳定可靠供电提出了更高的要求。供电公司作为电网经营企业，要想向社会提供源源不断的动力，     

运用法律手段保护企业债权

在日常经营管理活动中，经营者最关心的一项工作就是应收账款（债权）的实现。全面推行应收账款动态管理，对应收账款的产生和回笼全过程进行动态考核，运用法律手段解决应收账款的问题，是维护企业正常生产经营的重要措施。应收账款动态管理包括形成前、形成过程中以及形成后的管理。     

工作安全（JS）四诀窍——美国企业班组怎样进行安全管理

安全是企业经营的第一基础，安全管理是美国企业班组管理最重要的基础工作，有效推进安全改善、创建令人安心的生产环境、培养规范而安全的员工工作习惯，是班组长必备的4J管理技能之一——工作安全（Job Safety）。