浅谈园林工程施工管理

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。     

园林工程施工管理

园林工程通常是指对园林工程建设技术、园林理水工程、园林驳岸工程、园林给水排水工程、种植工程等所进行的探究。园林工程的主要特征是凭借工程技术为主要途径,展现园林的艺术形象。为此,文章针对园林工程施工管理问题开展有关论述,望能够对同行业有一定的参考价值。     

园林绿化工程施工项目管理

随着城市现代化建设步伐的不断加快,城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展,随之而来的园林施工项目管理也变得越来越重要.根据园林项目的特点,园林绿化工程施工管理主要是对施工质量、进度、成本等因素进行管理,以保证园林工程产品总体效果.     

园林工程的施工类型及管理的特点

园林工程的施工类型多种多样为施工的管理提出了高要求,从分析园林工程的施工类型出发,剖析了园林施工的管理特点、管理形式和成本控制,对提高园林工程施工质量和改善园林观赏效果都起到促进作用,也为企业优化管理、提高效益提供了思路.     

园林工程管理及成本控制

园林工程是城市现代化发展过程中必备的基础工程之一,随着人们对居住环境重视程度的提高,园林工程量也在不断加大,从而使园林工程管理成为了园林质量的根本保障。与其他工程类项目一样,工程的总成本控制和整体施工管理等具体环节组成了整个工作流程,在园林工程进展上起到了重要的作用。     

园林新工艺管理措施分析

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国城市化建设规模越来越大,园林工程是城市化建设的重要组成部分,能有效的改善城市环境,对城市化建设有极其重要的作用。园林新工艺是园林工程发展的重要趋势,对园林的建设效果有直接的影响,加强园林新工艺管理对园林工程施工有十分重要的意义。     

园林新工艺管理措施分析

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国城市化建设规模越来越大,园林工程是城市化建设的重要组成部分,能有效的改善城市环境,对城市化建设有极其重要的作用。园林新工艺是园林工程发展的重要趋势,对园林的建设效果有直接的影响,加强园林新工艺管理对园林工程施工有十分重要的意义。     

园林工程中园路铺装新材料与新工艺应用研究

园林工程的本质是对整体园林进行规划以及设计,园林工程需要综合施工以及管理需求进行全方位的考虑,在管理阶段要对该工程进行合理高效分析,其中包含了:排水工程、园路工程和水景工程等,铺装设计存在一定的特殊性,在后续园林工程管理中要安排分析环节,并在市政项目的基础上,将园路铺装视为重要组成之一,在很大程度上影响了最终的呈现效果,有利于提高园林工程的美观性和合理性。     

论园林施工与养护管理的结合

园林工程是一项庞大而复杂的系统工程,包括前期的设计,施工以及后期的养护管理等各个方面。针对园林施工与养护管理中的各项要求和标准,认真做好园林工程的中后期工作,是园林工作的重点,也对园林设计的真实效果起到了检验的作用。     

关于园林绿化工程施工管理的探讨

园林作为我们社会文明的一面镜子,最能反映当前社的环境需求和精神文化的需求,是反映社会意识形态的空间艺术,是城市发展的重要基础。我国园林工程行业起步较晚,绿化工程又一项专业性和创艺性很强的工程,所以在园林绿化工程的管理实过程中,不可避免的会出现一些问题,其管理效果直接关系到园林程项目的整体景观效果和工程质量等。本文针对园林绿化工程的工管理难点作以简要探讨,并提出解决方法,希望对国内园林施工理水平的提高有所帮助。     

刍议园林工程项目成本管理

本文探讨了新时期园林工程项目成本管理的问题。阐述了加强园林工程项目成本管理的意义;分析了园林工程项目成本管理现状及问题;阐明了优化园林工程项目成本管理之对策。仅供园林施工企业及同行参考。     

园林工程预算管理中存在的问题及对策

园林工程是城市建设、绿化项目的主要工程项目,成本的预算是项目成本管理中的重要环节,是成本管理中成本计划的重要组成部分。园林工程的管理中,工程预算涉及环节较多,管理起来偏复杂。本文以园林工程预算的内容出发,阐述目前园林工程预算管理中存在的问题,结合目前园林工程发展的状况及国家对园林工程的政策管理,提出完善园林工程预算的改进策略。     

探索园林工程施工合理管理方案

随着国民经济的发展,国家基础建设的不断完善,园林施工企业也明显增多。园林企业的快速发展过程中,新要求、新技术也不断推出,日趋成熟的园林企业在工程施工中也出现了新的问题,种种问题的产生,以致常常会出现拖延工期、项目亏损甚至工程不符合标准的情况,导致企业经济效益差,严重限制了企业的发展。本文针对园林工程施工管理过程中出现的问题,结合实践,提出一些相应的意见和看法,主要以施工组织管理为基础,从质量、安全文明施工、成本管理等方面进行了比较概括的分析。     

浅析园林绿化工程施工和养护管理

城市园林工程施工和养护管理在整个园林绿化工程建设过程中具有极为重要的意义与作用,现介绍了园林工程施工项目及其特点,分析了园林工程建设中的问题,并结合园林施工控制的实际对园林工程施工施工及养护管理的内容,进行了简单的分析与探讨。     

对绿化施工现场管理的几点想法

科学的现场施工管理是优质低价的园林绿化工程的保证。园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业的市场应变能力和企业的竞争能力。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

园林工程设计阶段的造价浅述

园林工程设计阶段的造价控制是园林工程建设造价控制的重点.本文从园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题,提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法.     

绿化园林施工企业项目目标成本控制

绿化园林工程项目成本管理，是指在质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。由于绿化园林工程综合性强、涉及面广、施工周期相对较短等特点，为施工成本管理带来一定的困难。因此，认真探索绿化园林施工企业项目目标成本控制至关重要。     

园林工程施工质量的控制措施

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，因而对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本合理性最低化的关键性内容。分析了园林工程的特点以及质量管理的意义。论述了如何加强园林绿化工程的质量控制。     

浅谈园林工程施工成本控制方法与措施

随着园林行业间的竞争日趋剧烈,园林工程的利润空间也必将更为理性。园林绿化工程施工中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心.本文将对园林工程施工成本控制的方法与措施进行论述,以便能在企业的生产经营中起到指导作用。     

园林施工管理方法初探

园林工程作为一个项目,它包括从设计到养护等诸多个阶段,园林施工及管理占有很大的比重,它是整个项目的重中之重。在整个园林施工过程中,主要有人员的安排与管理、工程耗材的采购与现场管理和对施工技术的要求与把握。