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该文对园林项目有关管理的基本方法进行了相应叙述,从园林工程项目的控制、生产的质量安全及施工的文明事项等到对园林工程项目的管理理念、方式方法过程等给与了详细阐述,也给园林项目的绿化工程管理者提供了参考。 相似文献
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在工程项目实施阶段,一些项目管理者只注重现场管理,而忽视工程成本和利润管理,背离了项目管理的成本核心。项目管理的成本目标是:合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,使项目取得最佳的经济效益。就此,文章阐述了园林工程成本控制的原则和有效途径。 相似文献
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成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理,就必须做好事前的成本计划,事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按] 相似文献
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随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。 相似文献
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<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。 相似文献
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加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。 相似文献
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通过对四川乐自高速公司大型桥梁工程施工项目目标成本管理的研究分析,发现其存在的问题,基于项目成本管理的相关理论,提出了有效实施成本控制管理的合理性建议。在保证施工工期顺利完成任务的情况下对施工项目的建筑进行一系列的控制以及安排,将施工项目成本管理和成本控制得到了进一步的完善,并促进了施工项目在成本上的节约。 相似文献
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园林绿化工程建设项目的成本控制——以嘉和城C1C2地块为例 总被引:1,自引:0,他引:1
在工程项目实施阶段,一些项目管理者只注重现场管理,而忽视工程成本和利润管理,背离了项目管理的成本核心.项目管理的成本目标是:合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,使项目取得最佳的经济效益.就此,文章阐述了园林工程成本控制的原则和有效途径. 相似文献
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施工项目成本管理,是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一,是依据客观经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业以尽可能少的支出,完成尽可能好且尽可能多的工程,取得尽可能多效益。 相似文献
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建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。 相似文献
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工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性,构建施工项目精益目标成本管理新模式,提高施工项目管理效益,增强施工企业的核心竞争力。 相似文献
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杨虎 《中小企业管理与科技》2015,(1)
做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。 相似文献
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随着城市现代化建设步伐的不断加快,城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展,随之而来的园林施工项目管理也变得越来越重要.根据园林项目的特点,园林绿化工程施工管理主要是对施工质量、进度、成本等因素进行管理,以保证园林工程产品总体效果. 相似文献
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工程项目成本管理初探 总被引:2,自引:0,他引:2
李素兰 《中国高新技术企业评价》2009,(11)
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利目的。 相似文献
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唐业尧 《中小企业管理与科技》2009,(19)
随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,本文从施工项目中几个方面来探讨如何实现工程成本的有效控制。 相似文献