河北省现阶段回收物流模式研究

一、电子商务中各种回收物流运作模式分析 （一）自营运作模式 自营运作模式主要指的是产品制造企业构建自身独立的回收物流体系,并对退货业务进行自己管理的运作模式。在此种运作模式下,企业除了关注产品自身的生产、销售及售后服务以外,还必须注重售出产品后包装材料的回收及废旧物品的处理等问题。企业需要构建一个覆盖自身所有销售区域的系统化回收物流网络体系,以及时对回流产品及不满足顾客要求的产品进行回收,并将其送至回流处理中心集中进行处理。     

企业应如何制定生产运作战略

一、引言 随着国际商业竞争的加剧,企业生产运作系统的战略与管理问题受到愈来愈大的关注。目前,国外许多企业开始制订生产运作战略,如通用汽车、通用电气、ＩＢＭ等等。如何制订与企业经营战略相一致的生产运作战略已成为企业管理人员面临的重要问题。 生产运作战略是为赢得和保持企业竞争优势而为生产运作系统建立的远景,它由目标、策略和计划组成。它着眼于通过生产运作系统的战略决策,改善产品生产的成本、质量、创新度、柔性、交货期和服务,以提高产品的销售量、市场份额和赢利水平。 这里必须强调两点：首先,生产运作战略不仅…     

供应链运作模式选择策略初探

供应链管理倡导一种全新的企业运作方式,其运作模式则是执行这一思想的方法和工具。与企业战略和产品类型相匹配的供应链运作模式可以帮助企业实现供应链战略,使企业能够根据客户需求重组业务流程,消除业务流程中不增值的无效活动,在所有业务环节中追求高效率和及时响应,从而使企业降低成本,提高收益,在市场竞争中占据主动。而不相匹配的供应链运作模式则有可能带来负面的效果。因此,企业供应链运作模式选择的研究是十分必要和必需的。     

论生产运作管理对企业竞争力的影响

随着我国市场经济体制的逐步完善,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点,人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。本文主要从产品设计、生产运作流程和生产运作计划三个层面来探讨生产运作管理与企业竞争力之间的关系,认为生产运作是企业竞争力的最终源泉,只有通过不断改进生产运作管理,才能为企业提供真正有竞争力的产品和服务。     

日化品零售企业的物流管理运作——访物美集团执行董事、副总裁于剑波博士

零售企业是日化企业的重要合作伙伴,不仅零售卖场是日化产品最重要和最主要的销售渠道,而且日化产品也是零售企业经营的最主要的产品类型.为了促进日化商品的销售,零售企业对自己的物流系统与运作管理等各个方面持续改进.有了日化生产企业与零售企业物流系统的无缝对接,高效运作,合作双方才能够共同成长,取得市场竞争的胜利.     

浅析生产经营管理中的导向

一、生产经营的导向 现代经济学原理和市场经济的运行机制明确提出企业的生产经营行为必须是需求导向。而在传统的计划经济中,企业的生产经营行为是计划导向。企业在制定生产经营计划时是根据企业现有的供货能力确定的,因此企业的生产经营行为不可避免地以计划导向进行运作。在实际的运作过程中往往会造成两大问题：一是市场需求和消费需求的产品供不应求或短缺,二是长期产品或缺乏生命力的产品往往造成严重积压。库存积压、     

产品服务化供应链的运作模式研究

产品服务化战略是制造业未来发展的必然趋势,而有效的供应链管理是制造企业实行产品服务化战略的重要保证。首先,在服务化、产品供应链和服务供应链相关理论的基础上,给出了产品服务化供应链的概念;其次,通过与产品供应链和服务供应链运作模式对比分析,明确了产品服务化供应链的运作模式,并给出了产品服务化供应链中的关键流程;最后,给出了产品服务化供应链中亟待研究的问题。     

三星的品牌启示

在市场竞争日益激烈的情况下,由于产品、技术与服务同质化现象的出现,企业原先优势在不断地丧失,而国外企业则在不断地攻城掠地,取得了优良的业绩,于是许多企业纷纷把产品的战略方向瞄向了高端,从高端入手,不断地推出高端产品,重新塑造产品高端形象。但是,当前我国的很多企业对高端品牌的运作感到十分茫然,以为产品定价高,消费者就认可你是高端产品,进而被认为是高端品牌。为了帮助我国企业走出高端品牌建设的认识误区,笔者拟从韩国三星品牌的崛起探讨我国企业如何运作高端品牌。     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

品牌营销：向新消费形态靠近

竞争日趋激烈,怎样引导顾客将企业的产品和品牌与竞争对手相区分,迫使企业在品牌运营上,不得不创造一种新的营销、融资或扩张模式。或者说,哪家企业的营销技术、品牌运作更合理,谁就能获得成功。就品牌运作而言,也凸显出几种新模式。     

基于越库配送模式的回收物流优化问题研究

回收物流在企业中得到越来越多的应用,越库配送模式对降低物流成本、提高物流效益发挥着巨大作用。文章主要在关于越库配送和回收物流研究的基础上,对研究进行补充,文章假定市场需求与生产供给都是随机变量,引入惩罚成本并且假设运输成本和惩罚成本均为阶梯形价格,通过分析在回收物流条件下供应链中各个主体的产品库存量来分析越库配送对供应链上各个主体库存的影响,得出在越库配送条件下,可以使零售商和供应商的库存增加,建立了在越库配送条件下使零售商和生产商回收物流总成本最小的非线性规划模型,根据模型计算最佳的回收产品数量。     

考虑隐私保护成本差异的电商企业最优决策问题——基于Hotelling模型分析

文章通过构建双寡头垄断的电商企业成本差异化的Hotelling模型,探讨了隐私提供量、单位隐私投入成本对电商个性化产品的投资决策影响。研究表明,隐私提供量在一定范围内时能够促进企业更愿意投入成本对隐私保护,但当隐私提供量超过一定量后,造成总隐私保护成本过大反而阻碍了隐私保护的进行。对于率先进行隐私保护投入的企业2来说,随着单位隐私成本投入的增加,两企业的差异化逐渐明显,该电商企业将逐渐并长期占据大部分市场,若企业1不及时改变决策,将终被挤出市场。     

新产品开发战略的探讨

本文倡导企业在实施新产品开发战略时,应打破传统的成本、市场竞争模式。要以产品本身为中心。立足于客户的角度,根据本企业的实际情况,拓宽思路,建立适合自己独特的新产品开发战略。     

当今市场经济下企业的全面质量管理研究

随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的多样化、个性化程度越来越高,高收益已成为企业生存与发展的基石。如何提高企业的竞争力和市场占有率,将是每个企业努力追求的目标,其中一种策略就是通过质量来获取客户和占领市场。本文以全面质量管理给企业带来的竞争优势来阐述企业应如何提高绩效和顾客满意度。全面质量管理可以增强企业快速应变市场的能力,是促进企业形成核心竞争力的最有效途径,是企业获取利润的源泉。     

随机需求下销售周期对零售商绩效影响的仿真分析

运用系统动力学方法构建了包含市场需求、企业生产、劳动力和库存管理的一级供应链运作模型。通过灵敏度和优化分析仿真技术研究了随机需求下产品销售周期对零售商成本、利润和供应链牛鞭效应的影响。结论显示,与生产成本和劳动力成本相比,库存成本对产品销售周期的变化更敏感;在不考虑生产启动成本情况下,随着销售周期增大,总利润呈线性递减;连续库存补充计划比传统的经济订货批量模式能够为企业带来更多的利润,更有利于减弱牛鞭效应的影响。     

标准化是可重构产品系统的核心支持技术

可重构产品系统是为了适应市场多样性、定制化的需求和先进制造技术及生产运作模式的需要而产生的,对动态多变的市场需求具有快速响应能力,有利于充分利用企业现有资源,获得基于时间和成本的竞争优势。文章在明晰了标准化的实质和可重构产品系统及其可重构产品构成基础上,进一步明确了运用标准化技术实现产品系统的可重构性并对其在可重构系统的核心支持作用展开了相关的研究,从而为有效实施可重构产品系统,提高企业的综合竞争实力提供了新的思路。     

浅谈ERP系统与企业SCM的融合发展趋势

在企业的信息化建设进程中,ERP系统和企业SCM发挥着日益重要的作用,两者的融合是企业信息化发展的必然趋势。在目前全球化市场经济环境下,实现ERP系统和企业SCM的融合,将使企业能快速反应市场需求,实现高柔性、低成本运营,实现整个价值链的增值,进一步提高企业的管理水平与竞争力。     

企业实施多元化战略的价值链分析

企业核心竞争力是企业价值链分析主要研究的问题,面对多元化的市场需求和消费者需求,企业实施多元化的经营战略有利于企业规模集团化,提升顾客价值;运用多元化经营战略的价值链分析企业内部经营各环节因素,有利于在企业转型过程中,确定产品、市场,优化企业价值链,提升企业核心竞争力。     

建筑施工企业人工成本价格计算模型

由于我国经济的快速发展以及劳务市场供求关系的变化,如何确定人工成本价格和投标合理单价成为了企业亟待解决的问题,本文提出了人工成本价格及投标合理单价的计算模型,是企业投标报价及施工过程中人工费控制的有效依据。     

浅析电力施工企业项目成本控制

在市场经济环境下,经济效益是企业追求的首要目标,企业成本管理工作中也应树立成本效益的观念,企业管理应以市场需求为向导,在满足市场需求的前提下,正确对待电力基建市场的各种成本风险因素,以科学的管理方法加强成本管理意识,提高经济效益。