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《中国电力企业管理》2007,(1):5-6
对于集团来说,做大已经不成为问题,关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为,“大”是集团的应有乏义,不大,就不能成其为集团。当然,集团也不是“大”就到了顶点,集团还需要更大,还可以更大。但不能大而弱;集团更应该强调“强”,走一条由大而强的道路,这样,这种“大”才是有深厚根基的,最后实现一种“大而强”的良性发展循环,获得持续的壮大。 相似文献
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彼得·德鲁克认为:管理是一种实践,其本质不在“知”而在于“行”。可见,管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上,针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测.管理实践千差万别,而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为:管理中国企业只能用中国式的管理模式。 相似文献
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中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略,扎扎实实做大做强,短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额,成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导,靠管理打造主力兵团 进入二十世纪九十年代末期,建筑市场急转而下,特别是化工建筑市场形势更加严峻,工程项目与施工单位之间需求比例严重失调,市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存,许多单位纷纷采取应对策略,有的采取“分散队伍,化整为零,各自为战”的经营策略,有的采取“内部改制,集而不团,独联体组合”的方式,有的实行“国退民进,管理层买断,项目外包”,成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。 相似文献
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红塔辽宁烟草有限责任公司是由沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与红塔集团按国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”发展思路以股份制形式组建的烟草企业。公司确立了“融入红塔做大做强。依托红塔做精做优”的发展思路和目标,以管理上水平为抓手。推进了公司建设与发展。 相似文献
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辛保安 《中国电力企业管理》2007,(7):22-24
华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强,体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大,体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好,体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大,公司不能实现做强;只求大不求强,做大不能持久,发展不可持续;做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求,华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标,即到2010年,发电装机容量突破8000万千瓦,年发电量4000亿千瓦时,利润总额60亿元,净资产收益率7%,基本建立现代企业制度,全面超额实现公司。十一五”发展规划目标,力争进入世界500强企业,加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标,华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设,努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境,充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面,为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。 相似文献
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企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛,如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”,但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁,智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则,只有符合企业实际情况的总体规划,才能切实可行地指导分步实施。 相似文献
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<正>很多建筑企业的大商务管理缺少的不是业务流程和管理体系,而是缺少能够调动人员积极性和主观能动性的创新机制和实现路径,认识到这点对大商务管理的推进至关重要。很多建筑企业在大力推进大商务管理体系建设,反映出企业从追求规模到追求效益的转变,由原来的“做大、做强”,逐渐转变为“做优、做强、做大”,顺序的变化,也是企业思路的变化,以往是重视合同额,现阶段重视营业额和利润,未来将会更加重视企业的血脉,那就是企业的净现金流量。 相似文献
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能够坐拥更大的事业版图,是每个企业家心底的梦想;不论当下自己的企业有多大,再跨一步永远都是不会休止的期望。事实上,企业做任何一种战略选择都要先回答:为什么要这么做?企业的成长并不等同于规模扩大,只有“做大”、做强”两者互为支撑,才能实现持续成长、基业常青。 相似文献
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经营战略
深化企业体制改革,调整产业结构,优化发展方式,引进国内外先进的管理模式和管理机制,构筑有利市场竞争的发展战略,做足做强“三个板块”(主业、核心主业、管材制造业)的资质业绩;做大做专“三个市场”(本市、国内、国际)的经营领域; 相似文献
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为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针,促进化工企业做优、做强、做大,中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会参照国际通行做法,自2003年起,每年推出化工企业500强系列排行榜,并向社会各界正式发布,同时选择企业管理先进企业进行现场学习、观摩和交流。 相似文献
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“驰名商标的确是企业做大做强的‘金字招牌’,我们的‘名牌兴企’之路走对了。”山东新郎服饰有限公司董事长、总经理王桂波深有感触地说。“新郎”商标自去年初被评为中国驰名商标后,市场份额明显增长,销售收入直线上升,2004年实现了产值10亿元、销售收入8.33亿元、利税1.79亿元的辉煌业绩,一跃进入全国服装行业20强。在诸城市,像通过实施“商标战略”做大做强的企业还有很多。 相似文献