推动企业改革 提高运营绩效 努力探索国有水务企业发展新模式

深圳市水务(集团)有限公司是深圳市国资委控股经营的大型综合水务服务商。集团主要从事自来水生产及输送、污水处理及排放、水务投资、水务设计、水务工程等相关业务。     

古城：外资并购遭遇重创 特区：“深水模式”探路全国——中国水务改革模式之路探析

让我们先来看一组水务投资数字： 2002年法国威立雅水务集团斥资约20亿资金,以净资产三倍溢价收购了上海浦东自来水公司50%股权。开创城市水业溢价收购的先河。 2004年柏林水务联合体以4.8亿元的转让价格收购资产价值2.6亿的合肥市王小郢污水处理厂。 2007年1月29日,威立雅水务集团与兰州供水集团签约,以17.1亿人民币高价获得兰州供水45%股权。     

重庆经济和社会发展要事选登

1月6日 重庆水务控股（集团）有限公司与中法水务投资有限公司签约组建国内首家合资水务投资公司——重庆水务投资有限公司，预计未来两年投资额将达20亿元。     

水务改革须以民生为本

2009年7月1日,西安水务集团有限责任公司宣告成立。它的成立,证明了外资收购西安水务已成泡影,百姓深感欣慰。有社会学者分析称,这是我国拒绝世界水务巨头法国威立雅集团的第一例,对城市水务改革应该有一些借鉴。     

"洋水务"的中国行

2005年10月18日．全球水务巨头威立雅水务集团以巨资4．5亿人民币，将江苏省常州自来水集团公司49％的国有产权收购入囊。至此，威立雅水务集团在中国投资及运营项目已达16个，遍布14个城市。     

未来水世界——专访首创股份公司总经理潘文堂

外资水务纷纷撤退，内资水温骤升，摆在资本面前的未来水世界是盛宴还是深渊?下面是本刊记与首创股份总经理潘堂关于水务的对话。     

水务集团纳税筹划探究

纳税筹划是当前企业用于降低成本、提高收益的一种调控措施,是纳税人在合法合规的范围内,通过对其经营活动或投资等行为的涉税活动进行调控安排,以减少税务成本或递延纳税。无论何种企业类型,资金、成本、利润都是其经营管理的重点三要素。而有效的纳税筹划则能有助于实现企业资金、成本、利润的最有效果。基于此,本文围绕水务集团,针对纳税筹划展开探究,并对此提出自己的建议,希望能够为我国水务集团的未来发展略尽绵薄之力。     

水务改革的盛世危言

在中国水务改革中。一路攻城掠地大演并购战的国际水务巨头——法国威立雅水务集团。在西安败走麦城。与此同时．一封力陈外资收购中国水务资产之弊的上书促成了国家发改委和建设部开始进行调查。     

践行科学发展观 做好合资企业党建工作

2007年8月,原兰州供水集团与法国威立雅水务（黄河）投资有限公司合资,组建了兰州威立雅水务（集团）有限责任公司。实现合资经营后,兰州威立雅水务集团企业党建工作取得优异成绩,集团公司荣获兰州市＂企业文化建设先进单位＂称号;被兰州市建管委评为年度＂公用事业先进企业＂;     

上海城投变阵

正上海城投首次将经济效益列为旗下公用事业企业的重要考核目标这是一次颇见胆略的重大资产重组。历时大约8个月时间,上海城投系统内最大规模的组织架构和资产整合落下第一颗子。7月18日,包揽上海城投系统内上下游所有水务企业的城投水务集团揭牌。据公开资料,这家新成立的城投水务集团是按照原水、制水、供水、排水、污水处理5个专业对水务产业链进行重组,新成立的集团注册资本为317.5亿元,可实现原水制取能力每日     

“深水模式”经验及对宁波的启示

本文以著名的深圳水务集团为学习借鉴对象,初步总结深水模式的基本经验,分析宁波市属水务企业发展现状,提出对市属水务企业进行整合的设想,以及在此基础上进一步深化体制改革,切实推进资本运作,择机引进战略投资者,逐步实现产权多元化,着力打造具有宁波特色的国有全资或控股的水务投资平台等对策建议。     

发展中的宁海水务

为建设和谐新宁海,宁海县委、县政府提出了加快建设城乡一体的交通、水务、保洁、就业、保障五大网络体系的工作思路。按照全县水务发展的要求,2006年7月组建了宁海县水务集团,负责县域范围的给排水建设管理等涉水事务。     

上海城投构建国资监管数字平台

上海市城市建设投资开发总公司(简称上海城投)是履行政府投融资、重大项目建设、城市水务与环境安全运营3大职能的大型投资产业集团。先后投资建成60多项标志性重大基础设施,形成了路桥、水务、环境、置业4大板块。     

水务集团:加速发展助推重庆

水务集团是重庆重点培育的十大建设性投资公司之一,主要负责重庆市主城区自来水生产、供应及重庆市国债污水处理项目的投资、建设和运营管理.2006年集团总资产达110亿元,有18个全资和参股公司,7个项目建设办公室,管理着18个自来水厂和21个污水处理厂,成为一个基本覆盖重庆市域,并涉足金融、供排水管材、环保等领域的大型水务投资集团.     

中国水务市场成新投资热点

水务业是“十五”期间我国政府提出的国有资产要撤出的100多个行业之一,鼓励非国有资金进入水务业,给水务业及相关配套行业带来了巨大的商机。 水务市场指的是由原水、供水、污水处理构成的产业链。水务行业市场化进程中孕育着投资机会。国家计委经济研究所所长陈东琪预测,我国水务市场年增长率将保持在15％左右,投资回报也会高于各行业平均水平。     

深圳水务改革现状分析

<正>一、深圳市水行业管理的现状和问题目前深圳市的水行业管理是多部门分工管理，城市防洪及水源由水务局负责；城市雨污水系统由城管办负责；自来水是商业化的，主要由国营的市自来水公司提供服务，市水务局实行供水行业监管。这种多头管理和政企不分的管理体制，已不适应改革的需要。深圳市水行业管理目前主要存在如下问题：     

水务企业对外投资问题探析

文章重点分析了水务企业对外投资问题,归纳水务企业开展对外投资的动机和应具备的关键因素,阐述了对外投资的几种模式,以实际案例进行说明,为水务企业开展投资业务提供参考,有一定的借鉴意义.     

新疆：乌鲁木齐市2009年污水处理率将达八成

近日，乌鲁木齐水务集团相关负责人在向市人大视察组汇报首府乌鲁木齐城市污水排水处理情况时说透露，2009年，乌鲁木齐市污水处理能力将达到73．6万立方米／天，处理率达80％。据乌鲁木齐水务集团相关负责人介绍，目前，全市建成并运行的城市污水集中处理厂共5座，即河东污水处理厂、     

基于心理契约的推进组织改革的对策研究——以深圳水务集团为例

国有企业的深化改革目前正面临着外部竞争环境和内部管理的双重问题,针对这种问题,文章以深圳水务集团为样板从组织变革过程中员工的心态特征和企业与员工两者之间的关系入手,提出了化解组织变革阻力的策略以及构建新型企业与员工之间关系的方法.     

水务项目的风险与控制

水务行业作为一个具有公益性、市场性双重性质的基础行业．既有一般项目投资的共同特点,又有其行业特性。加强水务项目风险因素的识别、制定有效的风险控制措施,对于保障项目投资效益、投资企业的可持续发展具有重要的意义．本文主要归纳总结了水务项目实践中常见的几项主要风险因素并对防控措施进行简要分析．