“中国式”企业文化重构

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法。可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。     

浅析企业文化力的作用

企业化，是企业全体员工共同塑造的化理念，它蕴含了企业精神和经营理念，折射出企业共同价值观和经营宗旨。因而企业化富有活力、充满生命力，是激发员工敬业精神和奉献精神的动力之源。唯其如此，员工才能充满信心地、矢志不渝地为企业谋利益、求发展。这就是企业化力，一种新兴的、充满人性魅力的化生产力。     

新时代企业文化的重构

中国企业家调查系统显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法,可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。企业文化不是企业文学,要避免把企业文化变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代发展,把企业文学当成企业文化的现象有所减少,但是现在又有一种新的不好趋势,把企业文化变成了企业文娱.     

“以人为本”和“以文化人”

“以人为本”和“以化人”是当前企业化理论最为根本的两个基点，是企业化理论的核心和精髓。     

企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

心理场在企业文化建设中的作用

自1912年德裔美国心理学家闶斯特伯格的《心理学和工业效率》发表以来，“人”在管理中的地位日益凸显；“经济人”、“社会人”、“自动人”、“复杂人”等多种人性假设层出不穷。而当“观念的人”出现后．管理科学走向了“组织化”发展阶段。企业化是一种社会亚化．是社会化生态系统中的一个生态位。荷兰学霍夫斯泰德认为。化不是一个个体的特征。而是一个环境中的人所共同的心理程序。这里所述的心理程序实质上就是一种心理场。企业化也就是企业成员的信仰与价值观。或内在化的、共同的行为指向。即组织心理场。不同组织心理场，会形成不同的企业化模型。     

企业文化的认识误区

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力、凝聚力、应变力、公关力、销售力、形象力等企业精神力量的基础。企业化不仅代表企业精神风貌及形象，更蕴涵着指导思想、经营哲学。在企业化建设与制度创新的过程中，目前已有一批运作成功的优秀企业。但不容忽视的是，     

企业文化建设:企业竞争力的核心

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件’——企业化建设，才能全面提升企业核心竞争力。     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

凤凰集团：从炼狱中新生

创新是江西凤凰光学仪器集团公司化的核心内容，是一次生存危机，将凤凰集团推到了“被迫”重建企业化的境地，经过多年的精心培育，如今，创新精神融入了凤凰人血脉中，不仅推动公司主动进行变革，使公司度过了生存危机，而且居为凤凰未来发展的源动力，让我们来凤凰的企业化创建过程，将其经验彰显于众人面前。     

民企的几个通病

“感恩”文化的缺失以及对之的误解长期制约着中国民营企业的健康发展。部分民营企业在赚钱的时候，知道遵循市场规律，而对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要“感恩”，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。因此，“感恩”文化不能滥用，[第一段]     

国外企业文化测评的现状和展望

企业化有优劣之分。优秀的企业化可以增强企业的竞争力。促进企业不断发展。而不好的企业化对企业发展有一定的阻碍作用。企业如何判断他们所建立的企业化的优劣。就需要通过对企业化进行系统、科学的评估。企业化测评将满足这种要求。企业化测评是采用一个全方位的量化指标体系．对企业化可感知的效果与企业期望值进行评定后所形成的企业化实际感觉状态。企业化测评是衡量和评估企业化的一种简单而有效的途径。它与企业化定性分析相结合。旨在总结企业在企业化建设方面得与失，并为进一步完善企业化建设提供决策性意见。     

共建美好家园

国有企业有一句口号叫“爱厂如家”。在计划经济条件下，人们之所以把企业看作为家，是因为工厂是全体员工及家属学习、工作、生活的地方，工厂承担了许多社会职能，自办了医院、托儿所、学校、各种化娱乐和体育场所以及各种生活服务设施，不少员工从生到老，一辈子都在工厂度过。今天，在社会主义市场经济新形势下，我们从     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

人为为人:知识经营型企业文化战略的核心命题

基于企业化是提升企业核心竞争力的决定性基因的认识，论述了知识经营型企业化的核心内容，初步提出并阐述了“人为为人”创新化的核心理念。     

企业文化建设有效途径

企业化是企业全体员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映，是维系企业生存和发展的精神支柱。它渊源于企业长期的生产活动和社会实践．它的孕育和发展是一个从实践到理论、再从理论到实践的渐进过程。本试图从企业化的形成和发展过程中，来探索企业化建设的途径和方法。     

处理好五方面关系 加强基层农发行企业文化建设

“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”是一种以服务为基础，以发展为核心，以员工为主体，以和谐为目的，实现打造现代银行企业管理制度为目标的农发行企业管理新理念。丰富企业文化生活，活跃企业文化氛围，引导员工快乐工作，促进企业蓬勃向上，已成为农发行企业管理提升层次的必然。     

员工满意度调查

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户．关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户．“员工”是企业的内部客户。哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点。如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。员工对企业如果不满意，结果一是离职，     

略论优秀企业家与卓越的企业文化

如果说化是企业的灵魂,那么企业家便是企业化的灵魂.企业家是企业的“领袖人物”、“英雄人物”,他们既是企业生存发展的核心人物,也是企业化建设的领军人物.     

企业文化建设有“四靠”

企业化作为企业经营的灵魂，作为企业发展的原动力，已经为现代企业所高度重视。那么如何抓好企业化建设?纵观成功企业的做法，归纳起来，笔认为，塑造企业化有“四靠”。