有机蔬菜：筷子下的人本回归

刀耕火种的时代，人们“衣不遮体”，“食不果腹”，却拥有纯天然的食品。现今，有机蔬菜激起子人们回归自然的某些欲望，欲望之下的“人本”还要继续迷失吗？     

骷髅会的前世今生

作者曾经写过畅销书《谁动了我的奶酪》。本书通过一个孩子寻找礼物的小故事，告诉人们一个道理：人们总在寻找有形的“礼物”．却往往忽略了自己早已拥有的礼物：无形的“此时此刻”．意即活在“现在”是最真实的。道理很浅显．作为一本励志的书，作者希望人们发现生活和工作中的乐趣。     

北京中科前方生物技术研究所

“清火因子”技术及“不上火”辣椒制品(发明专利申请号:02100553.2) 辣椒是“誉满全球”的嗜好性食物,富含多种营养成份,其中V会计师属蔬菜之首,辣椒好吃,且益处多多,但吃后易上火。本项目运用“清火因子”技术,解决了长期困扰人们食辣椒易上火的难题,既保护了人们身体健康,又为推动农副产品高科技产业化开辟了新途径。     

才聚业兴 才散业衰 国之根基 才力之势 以人为本的核心是以人的才智为本

人以什么为本 在知识经济日益逼近的时代,国家、事业、单位兴旺是以人才为本,是以人的才智为本。只有经济发展了,国家富强了,才能更充分的满足人们的物质文化生活需要,更好地实现最广大人民的利益,更有力地促进人的全面发展,才能真正体现出“以人为本”。从这个现实意义上说,“以人为本”的核心是人才。那么人以什么为本?人的本质突出地表现在什么地方?我认为,人是以其知识、智慧、创新能力和贡献来确立自己。     

为何叫乱“七”“八”糟

“乱七八糟”是大家都很熟悉的一个成语，使用频率也很高。通常，人们都是从字面意思来理解这个成语的。“乱七八糟”中的“乱”字，意为“没有秩序，没有条理”；“糟”本指“做酒剩下的渣滓”，这里指“事情或情况坏”。“乱七八糟”这个词可以解释为“乱糟糟的”，形容事物无秩序、无条理，乱得不成样子。     

中国的企业家成功更难

近几年，几乎年年都是企业家的多事之秋。做得不好的企业，会遭遇“裁员门”、“维权门”；生意不错的大亨，又很容易在公共话题上惹来是非、激起公愤。由王石的“捐款门”到最近唐骏的“学历门”和陈久霖的“复出门”，商场上的名人们总是很容易受伤。而翻开—本最近出版的《中国企业家黑皮书》，其中，作者与12位知名企业家的深入对话，给人们提供了更加详细的观察标本。     

绩效评估:从职能导向到客户导向

不管是在中国,还是在国外,人们对绩效评估系统的不满情绪越来越强烈,很多企业都声称绩效评估是“永远的痛”。《财务总监》(Chief Financial Officer) 上的一篇文章认为“80％的大型美国企业都想改变本企业的绩效评估系统”。同时,管理会计协会(IMA)的     

从“拿来”到自主创新

编完本栏目。不由想到两个字：“拿来”。所谓“拿来”，是指从他人处学来自己所没有的东西。“拿来”，博采众长．乃是自主创新的根基。纵观历史，社会的变革与科技的进步，哪一次不是智慧的人们受之于先人，取之于他人．予以创新的结果？     

狠抓质量管理猛促安全生产

我们怀着沉重的心情，编辑完了本专栏这一组字字是血、句句是泪的报道重大、特大安全事故的稿件，不禁联想到两句最常见的响亮口号：“质量第一！”“安全第一！” “质量第一”与“安全第一”，都是我们国家的长期战略方针，其所以都摆在“第一”，是因为两者都是头等重要的大事。没有质量，就没有效益，没有效益，人们的所作所为就等于劳民伤财白费劲。而且如果没有质量也就很难保障安全，没有安全，就会导致事故，而一旦发生事故，就会把人们辛辛苦苦创造的效益毁掉，不仅要毁损物质财富，还可能连人们的性命也毁掉。我们这样说，既非牵…     

供应链中"牛鞭效应"案例分析及解决方法研究

“牛鞭效应”是供应链管理中一种普遍存在的现象，随着经济的发展，竞争的加剧，如何消除“牛鞭效应”产生的危害．已经成为人们关注的一个问题。本论文通过具体的案例分析，说明“牛鞭效应”对整个供应链产生的负面影响；并根据此例．提出了一些解决问题的方法。     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

抑销促销利剑的反刃

在促销发力的同时，往往会产生被人们忽略的抑制力．“促销”与“抑销”本就是事物的两个方面．辩证思维．权衡得失．才能不为促销利剑的反刃所伤。     

勿入“自杀性”营销歧途

曾经有一位保险专家语重心长地说，直到有一天“诚信”不再是人们讨论保险时不得不讨论的话题时，保险业的诚信才真正达到了它本应有的水平。作为营销同仁，你必须牢记这一点，在实际展业过程中千万不要走以下歧途来寻求“速死”。     

美丽本溪精彩蝶变

说起本溪，人们首先想到的是钢。本溪因钢而生，是一个“钢都”。新中国的第一支枪、第一门炮、第一辆汽车、第一台发电机组、第一颗人造卫星、第一枚运载火箭都深深刻有本溪的烙印。近年来，本溪人在本分“做钢”的同时，紧紧抓住国家实施东北地区等老工业基地振兴战略和沈阳经济区上升为国家战略的历史机遇，坚持以增量带动结构优化，以创新促进产业升级和生态建设，给人们展现了“钢都”的另外一番风景。     

创意生财

声东击西 1951年初,日本山梨化学公司在报纸上登出了一则启事:“合成树脂绒毡是本公司的专利,任何人都不得仿制。如果有人发现仿制品,本公司将酬谢100万日元。”当时山梨公司及其产品在社会上知名度并不高,公司打出这则广告后,人们都认为是有人在仿造合成树脂绒毡,这种产品必然有相当高的市场价值。同时又有100万日元的诱惑,街头巷尾的传闻越来越多,山梨公司“声东击西”战术很快引起轰动,产品销量大增。     

论图书馆的人本管理

“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。以人为本，是指与神、与物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。     

与啥俱进?

阿胶是啥？驴皮。驴皮是啥？本经上品。“本经上品”是啥？《本草纲目》所言。《本草纲目》又是啥？明朝人李时珍写的一本书。就因为这么一种种连带关系，阿胶被捧上了天。阿胶真有那么好吗？不知道。阿胶能有今天并成为人们心目中的“驴皮公主”，不就是因为有过那么个李时珍写过一本《本草纲目》，书中又偏偏提了阿胶那么几句，所以阿胶不仅没有因为岁月更迭而衰颓败落，反而越来越得人们喜爱，总之一句话，李时珍这个人能量太大了，哪怕再过上个几十年、几百年、几千年人们依然不变，与李时珍俱进。萨特说，存在的就是合理的。但是美国人…     

子贡及其“待价而沽”的营销策略

提起“待价而沽”这句成语，人们大都相到它“等待有人常识或给予高的职位才肯出来效力”的喻义，却往往忽视了它“等好价钱才卖”的本义。如果以经济战略的眼光来看，原始意义上的“待价而沽”也有它值得借鉴的地方。     

蛇年说蛇

“蛇”字本作“它”，“它”是蛇的象形字。东汉许慎《说文解字》：它，虫也，从虫而长，象冤曲垂尾形。上古草居患它，故相问：‘无它乎？’凡它之属皆从它。蛇，它或从虫。” 上古时期，人们居住于草莽之中，恐被毒蛇咬伤，并且又确实常常遭到毒蛇的攻击，所以见了面互相问候：“您没有遇到蛇（它）吧？”和现在人们见面时问候“你好吗？”意思相近。从这句问候语中，我们可以知道当时的人们畏蛇的心理。现代人也有怕蛇的，即便是不怕蛇的人，看到那些出色的、表现人蛇之争的艺术形象时，也会感到惊心动魄。西方艺术珍品中刻画特洛伊英雄…     

论我国决策听证制度的完善

听证(hearing)本是法律概念,是指诉讼时应听取他方当事人意见的制度。一般认为,听证制度作为行政程序,源于英国的自然公正原则。迪普洛克勋爵曾经指出,人们获得“听取针对他的指控并提出自己理由的公平机会”的