浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

浅谈人力资源管理

当今世界，创新成为未来管理的重要趋势，而企业人力资源管理的创新是企业今后发展的关键。企业人力资源是企业的核心资源，在企业中起着至关重要的作用。经过对人力资源管理X-作的探讨和研究，针对人力资源的重要性、如何充分发挥人力资源管理，怎样提高人才资源的满意度，将做如下阐述。     

浅析企业人力资源管理创新

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”伴随着知识经济的到来，人力资源作为企业发展的一个关键要素，对企业的发展起到了不可替代的作用。在当前经济发展的新形势下，企业人力资源管理的创新越来越受到人们的重视。本文主要是从论述企业人力资源管理的定义出发，详细论述了人力资源管理创新的重要内容，为企业的发展壮大创造了必要条件。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善．企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理．了解公司的总体情况，做好人员的管理。可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强。本文就新形势下我国企业的人力资源管理存在的问题出发．分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式探讨

知识创新是企业提高竞争力的重要措施,在管理过程和经营发展方面都必须将知识创新作为核心,不断探究新型的人力资源管理模式,便于实现自主创新的同时,提高企业的抗冲击能力和核心竞争力。本文从企业人力资源管理模式的重要性出发,探讨了知识创新与企业人力资源管理的联系,提出了将知识创新理论应用于人力资源管理的策略。     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下，创新成为未来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。文章对新经济的内涵和特征。新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述．提出了在新经济时代的人力资源管理创新措施。     

现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

知识经济时代知识劳动者的管理——谈人力资源的开发与管理

本文首先介绍了知识经济的特征和知识经济时代人力资源开发与管理的新趋势，提出了知识经济时代人力资源开发与管理的新途径，最后得出知识劳动者是创造社会财富的主体，人力资源开发及其创新研究，是企业普遍面临的迫切需要解决的战略性课题。     

知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业人力资源管理已经迫在眉睫,管理模式的创新将为未来知识型企业发展提供方向。只有将知识型企业人力资源管理模式中的问题妥善解决,知识型企业才能够更好地开展相关业务及服务。文章就知识型企业人力资源管理模式创新进行了探究,分析了企业单位从上级到下级整套的知识型企业人力资源管理系统存在的意义,使有效的知识型企业人力资源管理制度在企业单位中发挥关键作用的方法,并提出知识型企业人力资源管理模式必须不断完善管理理念和方法,以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等现代知识型企业人力资源管理过程中容易出现的诸多问题。     

管理创新是企业人力资源管理现代化的必由之路

知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变，即管理创新。     

浅谈时代背景下战略性人力资源管理

本文主要介绍了战略性人力资源管理出现的时代背景，人力资源管理面临人力资源全球化的竞争，很多情况下人力资源管理不能满足利益相关群体的需要，相当多的企业建立不起来高效的管理系统等，然后介绍了战略性人力资源管理出现的现实意义和创新理论。     

当前经济形势下企业管理创新的价值分析

当前的经济形势对企业的管理提出了新的要求。外部经济环境不佳增加了企业经营管理的压力；国家宏观政策增加了企业融资管理压力；通胀增加了企业人力资源管理的成本。但是，传统的管理存在一定的不足，无法为企业发展提供强大的发展动力。这迫切要求企业对管理进行创新，以便于更好满足经营需要。管理创新具有积极的意义。第一，管理创新有助于提升企业应对危机能力。第二，管理创新有助于增强企业的盈利能力。第三，管理创新有助于提高员工的执行力。为此，应对当前的经济形势，企业应该从产权管理、财务管理、融资管理、市场策略管理以及人力资源管理五个方面进行创新，实现自我发展。     

探索发电企业人力资源管理微创新实现最佳管理效益

创新与优化人力资源管理,就需要人力资源工作者立足岗位去探索实现人力资源管理工具综合使用,从而探索管理微创新,提高人力资源管理水平.针对发电行业特点和企业管理需要,发电企业人力资源管理就应该充分考虑到企业经营管理战略需要,进行人力资源管理微创新,从而实现管理最佳效益,以探索出发电企业最佳人力资源管理之路.     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下。创新成为末来管理的主旋律。而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征。新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

人才短缺时代人力资源管理的创新与发展

人力资源外包服务已经逐渐成为一种潮流和趋势,人力资源供给不足的情况下所造成的人力资源短缺成为了制约企业健康稳健发展的瓶颈。人力资源管理的创新与发展在人才短缺时代应运而生,这是一种以人力资源为导向,以全新视角认识人力资源作用的新型战略方式。人力资源管理的创新与发展史企业可持续性发展获得竞争力优势的核心和根源,本文对人才短缺时代人力资源管理的创新与发展提出相应的措施和看法。