作业成本法原理及应用探讨

作业成本法现已在美、日、西欧等国家的高新技术企业得到广泛应用,其不仅应用在成本计算本身,同时也展开了一系列和成本计算相关的有价值的为企业战略等服务的作业成本管理.本文对作业成本法的基本原理、成本动因和应用进行了探讨.     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

作业成本法新探

作业成本法(Activity-Based-Costing,简称ABC),是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法,但现实中执行中亦存在一定的弊端.本文在遵循ABC法概念的基础上,引入一种简化的方法:时间动因作业成本法.     

应用作业成本法分析EPQ模型

为了分析作业成本法对经济生产批量(EPQ)模型的效果,基于作业成本法原理,深入探讨了EPQ模型中设置成本和库存成本的成本动因,从而根据这些成本动因对经典EPQ模型中设置成本和库存成本的分配进行调整,构建基于作业成本法的EPQ模型来改进经典的EPQ模型,同时数值算例分析与比较也被用来验证改进模型的有效性。研究结果显示,基于作业成本法的EPQ模型比经典EPQ模型在成本控制方面更有效,如果采用经典EPQ模型可能导致错误的决策。     

关于成本动因问题的思考

成本动因是作业成本法的核心概念 ,随着企业成本管理的发展和理论研究的深化 ,成本动因的内涵在扩展 ,成本动因分析成为企业战略成本管理的有效方法之一。文章就成本动因的涵义、成本动因的分类以及成本动因分析等问题做些探讨 ,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

论作业成本法在我国的应用

虽然作业成本法在美日欧已经得到广泛的应用,但是在我国由于市场经济条件还存在诸多不足,作业成本法的大规模应用还存在一定的困难.但是,在部分条件具备的企业采用作业成本法的先进理念改善企业管理,还是具有一定现实可行性的,尤其是作业成本法中蕴含的成本动因、价值链、全面质量管理、零库存以及多能工等各种新思维、新观念,对于我们企业成本核算和成本控制还是具有非常重大的意义.本文对作业成本的概念进行了简单的解析,分析了当前我国作业成本法应用不足的深层原因,最后总结了推广作业成本法的一些建议.     

作业成本法新探

作业成本法（Activity-Based-Costing，简称ABC），是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法，但现实中执行中亦存在一定的弊端。本文在遵循ABC法概念的基础上，引入一种简化的方法：时间动因作业成本法。     

作业成本法在临盘采油厂的应用研究

作业成本法 (ABC)是一种先进的成本计算的控制方法。文章首先介绍了作业成本法的基本原理 ,进而对采油厂应用作业成本法进行了可行性分析。作业成本法在采油厂的具体应用分为确认作业、分析成本动因、作业增值性分析、归集成本和业绩考核五个部分。作业成本法在采油厂的尝试性应用 ,对采油厂控制成本、强化管理具有重要意义。     

多成本动因合并理论及其在商业银行中的应用

成本动因是作业成本法（简称ABC）的核心概念之一，随着商业银行现代化和复杂化程度的提高，成本动因的种类和总数可想而知。合并成本动因的本质在于减少成本动因的数量以降低ABC系统庞大的实施成本。本文首先说明商业银行进行成本动因合并的目标和意义，然后分析Carsten Homburg多成本动因合并模型的构建，通过一个商业银行的数值算例验证该模型相对以往模型的优点。最后为商业银行成本动因合并进行补充和展望。     

作业成本法下成本动因的内涵及其正确选择

在作业成本法下,成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。正确选择成本动因则是精确分配费用进入产品成本的关键,因此,选择正确的成本动因非常重要。     

关于作业成本法的探讨

作业成本法(activity-based costing)简称ABC,是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业分配到成本对象上。作业成本法不仅能够提供准确的产品成本、客户成本,也能够提供部门成本、人员成本和作业成本。     

作业成本法在哈汽热工公司的应用

一、作业成本法的基本概念 作业成本法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品）的一种成本计算方法。     

论作业成本管理及其在我国的应用

降低成本是企业的永恒主题 ,传统成本管理由于存在诸多缺陷 ,难以满足现在企业的要求 ,就必须改革和完善。文章介绍了一种新的成本方法———作业成本法 ,并对作业成本法在我国的应用前景进行了分析。     

关于作业成本法优越性的研究

随着企业生产过程的日益自动化,生产制造从连续的大批量生产转向小规模、客户化,集约化的生产方式,成本结构发生的巨大变化。一种依据成本动因将间接费用分摊入作业中心来归集产品成本的有效方法——作业成本法应运而生了,从而在根本上克服了传统成本法只依据工时分配成本而导致成本信息失真的问题,同时也为企业推行更有效的成本控制模式提供了环境。     

浅析作业成本法在企业经营管理中的应用

传统成本体系把复杂的成本处理过程过于抽象化、简单化,在高度人工密集型企业,这种简单的假设不会严重扭曲产品成本,但是随着技术革新,先进生产工具的大量投入,传统的成本核算方法已不能全面、科学地揭示产品成本。本文通过对新制造环境下作业成本法的应用,从战略定位以及产品获利能力诊断的角度,浅析作业成本法与传统成本法的差异,并通过案例分析,诠释作业成本法在高新技术企业的成功应用。     

油田企业作业成本法实施方案探讨——以长庆油田分公司第一采气厂为例

作业成本法是一种能够与现代企业制度精细化管理相适应的成本管理方法,文章在分析了实施作业的必要性和可行性的基础上,结合长庆油田分公司第一采气厂的采气工艺流程,从作业单元划分和成本体系构建、账务设置、作业绩效评价等8个方面对作业成本法的实施方案进行了总体设计。     

论作业成本法在企业成本控制中的应用

作业成本法作为新的成本核算方法应运而生,它适应新的制造环境,提出了新的核算观念和管理方法,是企业管理和成本核算的一次突破。作业成本管理的逐步应用和推广为企业带来了巨大的变革。主要对作业成本法在企业成本控制中的应用进行研究。     

基于ABC法下的作业成本管理相关问题

基于成本动因分析的作业成本会计和基于作业成本信息的作业成本管理是目前管理会计界所探讨的热点问题之一，本文从成本动因分析入手，阐述了成本动因的基本理念与选择成本动因应考虑的基本因素，提出了基于成本动因而建立的ABC方法以及如何基于ABC法下的信息进行作业成本管理。     

包装印刷业物流成本核算的研究

物流成本是包装印刷企业成本中的重要组成部分,物流成本核算的准确性直接影响着包装印刷品的成本及其定价,但是,包装印刷企业的物流活动贯穿于整个生产经营活动中,种类繁多且复杂,因此传统的成本核算方法不能满足包装印刷企业物流成本核算的要求,在此背景下,本文通过对包装印刷业生产经营流程的分析,将作业成本法应用于包装印刷企业物流成本的核算,试图提高其核算结果的准确性和相关性.     

引入作业基础成本会计 改变成本计算方法

从战略管理的角度看,传统成本信息有较大的局限性。一是在新的经济环境下,提供的成本信息发生严重扭曲;二是无法满足企业实行全面成本管理的要求。作业成本法的运用,极大地克服了传统成查计算的缺点。该方法的基本原理可以概括为：“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。