邮差薛瓦勒理想之宫：一块有了愿望的石头能走多远？

一位叫薛瓦勒的法国乡村邮差，在他43岁时，一天在送信的途中，在崎岖的山路上被一块石头绊倒了。他发现那块石头样子十分奇异，突然冒出了一个念头：如果用这样美丽的石头建造一座城堡一定很迷人。于是，他每天带回一块自己“邂逅”的石头，按照天马行空的思维来建造自己的城堡。二十多年过去了，1905年，法国一家报社的记者偶然发现了这座城堡，随后，许许多多人都慕名前来参观，现在，这个域堡成为了法国最著名的风景旅游景点，它的名字叫做“邮差薛瓦勒理想之宫”。有一句话刻在城堡入口处的石头上：“我想知道一块有了愿望的石头能走多远。”据说，这就是那块当年绊倒过薛瓦勒的石头。     

活用"砌墙法"提升税务人员队伍素质

砌墙法有"砌砖墙"法和"砌石墙"法."砌砖墙"法是美国企业的用人方法.在美国企业,先定岗、划分各自的工作范围,然后才开始根据不同的需要来招聘这些工作人员,这种先定标准再按标准聘用人员的方法被形象地称为"砌砖墙"法.而日本的"砌石墙"法则不然,石头是不可能按一定的规格生产出来的,而是有棱有角、形状不规则、砌墙时要根据每块石头的不同形状来安排他们最合适的位置的.因而"砌石墙"法是先录入新员工,然后再观察他们的不同特点,考虑如何发挥他们的最大专长,把他们放在最合适的岗位上.方法虽不同,但其目标和结果是一致的:一堵密实、牢固的墙砌好了.对企业而言,也就是形成了一个高效运转的人员配置格局,企业的生产经营目标的实现就有了保障.这两种方法的可借鉴性在于其极为浅显、直观地演示了人事工作中的最普遍的原则--量才录用(砌砖墙法),人尽其才(砌石墙法).通过对这两种方法的借鉴,有助于人们更好地理解运用这一选人、用人的原则,提升团队的整体素质.     

木桶定律的解困思路

一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰是取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,这个木桶才能盛满水;如果这个木桶里有一块木板不够高,木桶里的水就不可能盛满。其二,比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的,高得越多、浪费越大。其三,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。如果我们把企业看作是一个木桶,人们可以很容易地发现木桶与企业这一组…     

读民间寓言 悟经营理念

三个泥瓦工的故事有三个泥瓦工,按定额每人每天要砌500块砖。第一个人每天砌够500块砖后就完事大吉,回家休息了;第二个人每天砌够500块砖后,还在琢磨如何把砖砌得更快、更好、更精美、更省力;第三个人每天砌够500块砖后,不但琢磨把砖     

从水桶效应看和谐团队建设

<正>水桶效应的提出者是美国管理学家彼得,是指由多块木板构成的水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板有破洞,这只桶就无法盛满水。也是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的"水桶"不仅可以象征一个企业,     

江南小巷

那个时候,我刚刚来到这座江南名城,也许是不知道前方的路到底在哪儿,平白地觉得丢了什么似的,总有几分落寞。下班后,吃完饭,常常一个人步入小巷深处。居住在老城区,附近都是那种幽静深长的小巷。青而发光的石板路,青砖砌就的厚实老墙,高高的,从两面把     

心中时刻想着消费者才能永远分享“上帝”的微笑——98年3.15断想

古语云:君欲取之,必先予之。搞企业,无非是为了赚钱,但若想赚大钱,就更要有这种胸怀。正所谓先有"我为人人"、才会换来"人人为我",不过这八个字如果前后换个次序,世界大战非打起来不可。在市场经济日益完善的今天,企业只有心里想着消费者,让消费者对你满意,他才会把手中的钞票投给企业,如果不注重自身的内涵培养,光想着一口吃个胖子、把所有人的钱全都装进自己的腰包,不从消费者的切身利益着想,迟早会自食恶果。中国质量管理协会会长宋季文先生说过一句很有哲理的话:"赚所有的人一次钱,是运气;赚一个人     

关注彩电降价

物价行情谁定的?企业和用户一块定的。今年北京奇热,空调脱销,空调就没有降价让利之忧。这是用户推着价格走,企业也不会放着钱不赚。彩电降价,是因为城里人大都骑上彩电这匹马了,企业成本又下来了,为了让用户添"马"换"马",降价是个招儿。可有一样,为了从别人手里争回点用户,赔着本地降价,《反不正当竞争法》可等着你呢。     

清水砖墙在现代工业厂房的施工方案

正清水砖墙就是砖墙外墙面砌成后,只需要勾缝,即成为成品,不需要再在外墙面进行其余装饰装修。砌砖质量要求高,灰浆饱满,排砖精密,砖缝规范美观。不得出现二分掌等小于半块砖长的砖上墙。清水墙分为清水砖墙和清水混凝土墙。一般来讲是指只有结构部分,不做任何装饰的墙面。墙画不抹灰的墙叫清水墙,工艺要求较高,反之墙面抹灰的墙叫混水墙。     

搬走心灵的石头等四则

搬走心里的石头一个乡下人在城里一条商业街开了家店铺。刚来时,他发现这条街坑坑洼洼,到处是残砖乱石,他觉得很奇怪。邻街的商家告诉他,这些石头有用,街上的生意不好做,石头可以使经过的路人或车辆慢下来,人们走进店铺的几率就会增加,这样才能有商机     

关于地砖排活不规范的质量通病预防

对墙、地砖铺砌排活不规范问题,把自己这些年施工中总结的经验和遇到一些实际问题的处理办法结合规范及操作规程,从强砖铺砌及地砖铺砌两个方面进行一下简单论述。     

保障 中国住房保障如何完善?

政府代表大家把这部分利益(经济适用住房、廉租房)分给住房困难者,如果你运作不好,住房保障可能就不那么完善,也可能不会成功。行王珏林:三大体系完善住房保障在住房保障制度方面,应主要建立三个体系:一是建立住房保障和供应体系。就是要有房源,这也是国家非常关注的,不论是新建的还是原有的,或是市场运作出来的,要有房源;二是建立合理的分配体系。因为这涉及到广大人民的利益,政府代表大家把这部分利益分给住房困难者,如果你运作不好.这个制度可能就不那么完善,也可能不会成功。以往的经济适用房分配就存在着这些问题;     

企业管理必须以人为本

提到企业管理，很容易把它理解为规章制度的建立、完善和执行，其实这种理解是不全面的。故然，没有科学、健全的规章制度，管理工作就无章可循。但就规章制度的意义来说，建立只是前提，执行、落实才是关键。没有严格的执行，再好的规章制度也是一纸空文。而执行过程，始终都是一个协调、规范人（企业全体人员）的活动。企业管理是企业各个管理层次，按生产经营过程的客观要求和即定目标，对其操作人员的行动的协调和规范。所有这些管理都是人与物的结合，都是人的活动。只有管好用好人，才能管好其它的东西，才能把各项管理工作落到实处。     

基于木桶理论的人力资源管理

木桶理论告诉我们：一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些“木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题。具体方法如下：     

谈砌块墙体裂缝的防治

砖砌墙墙体裂缝虽然裂缝很小,但由于影响了墙面装饰的美观,不能得到消费者的认同.因此,如何做好砌块墙这一看似简单的工作,是施工单位急待解决的问题.在砌块墙体开裂的维修中,我们发现,三方面问题较为突出:一是房屋顶层墙体开裂现象;二是加气混凝土砌块墙开裂现象;三是砌块墙斜项砖砌筑问题.     

信息化管理与企业资金周转的关系

在一次中高层经理的培训中，海尔集团的CEO张瑞敏先生曾经提出了一个“脑筋急转弯”式的问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”“把石头掏空！”有人咕，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”这时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头漂起来。”张瑞敏总裁用“石头漂起来”的例子来教育员工，目的就是要让他们知道，在信息化时代，速度决定着企业的成败，搞企业一定要注意“速度”二字，没有速度，石头在水中漂不起来。做企业不讲究资本的周转速度，就别想赚钱。[编者按]     

杜葵：高级经理人的体验

他们一旦离开了优越的环境,就会感到茫然和束手无策。正因为这样,才更需要拓展。“轰隆”一声,一堵20米长、2米高,嵌有摩托罗拉 LOGO 的巨墙倒掉了。伴随着几声惊讶的叫喊,来自摩托罗拉的精英们的神情变得肃穆起来,现场一片安静,没有人说话。那面墙倒掉之前,这些摩托罗拉的高层管理者们正在墙的背面,亲手抽出一块块墙砖,在那些砖上,贴着的是他们认为“现在最严重、最急迫解决的问题”的标签。一块砖抽出来,四块砖抽出来,六块砖抽出来……终于,“摩托罗拉墙”轰然倒地。没有人去碰那面倒掉的墙,所有的     

民间资本进入或可打破小区宽带垄断

对于上网体验不好的宽带,你肯定想过换一家。但是如果小区物业跟你说只能选这一家时,结果可能是“宽带不是你想买就能买”。     

制度死板,条款须“活”

在企业里,如果企业高管对规章制度存在抗拒、抵制、回避的“戒心”,甚至拒绝执行规章制度,就极易出现一些“特殊情况”,一方面会削减企业高管建立和遵守规章制度的积极性;另一方面,由于高管“带头”打破规章制度而引发的“示范”作用,会使规章制度的效力和执行效果大打折扣. 任何法律都存在着一定的规则真空和制度空白,企业的劳动规章制度亦是如此.在“死板”的规定之外,利用一些灵活条款,不失为解决制度和规则真空的有效办法.     

从心到行的文化落地

如果企业文化不落地就只能是个道具,悬浮着,起不到什么作用.企业文化落地和固化的关键主要是通过行为文化来实现,这是一个执行通道,执行得好与不好决定了企业文化建设最终的成败. 中国航天科技集团公司不仅是一个高科技企业,更是一家承载着载人航天精神、有着深厚企业文化底蕴的中央企业.