江南春回归本原

在分众创立的第八个年头，江南春用贱卖好耶的方式，宣布了对过去几年疯狂扩张的告别。瘦身后的分众，江南春能否让其重振雄风？     

中都·西溪CIC浙江风投总部基地——与风投零距离

我们不妨先来回味一下分众传媒江南春拿到风投，并由此发家的历程：2003年，江南春的搂宇广告正处于烧钱阶段，眼看资金就要顶不住时，软银公司上海办事处首席代表余蔚却主动找上门来——问题来了，风投是如何找到江南春的？ 分众传媒上海总部位于江苏路的兆丰世贸大厦，而这个楼曾是软银亚洲在中国的总部，分众和软银正好同处一层，江南春和余蔚抬头不见低头见，见面也就聊上几句。一开始，余蔚只知道江南春做广告，后来则得知江南春正在专注做楼宇液晶广告。说者无心，听者有意，余蔚详细了解了江南春独创的新媒体项目后，决定找江南春好好聊一聊。而聊一下的结果是，软银最终注资分众……     

言论

分众互动屏的出现，使分众不仅在电视市场获得客户预算，在互联网市场获得预算，而且在样品促销方面也获得客户预算。我相信对分众的发展来说具有长期而明显的价值。——江南春     

分众的并购经

江南春是如何让分众的并购和市值增长互相促进江南春用并购作为分众2008新年的礼物。2007年12月10日,江南春半道劫下业已完成上市路演的玺诚传媒。按照协议,分众传媒将以1.684亿美元现金收购玺诚所有股权,在协议完成后的24个     

资本运作:江南春能否进退自如?

从2011年底开始,在和美国做空机构浑水五度交锋之后,分众传媒(以下简称"分众")股价终于一改颓势,企稳回升。但就在分众股价节节高升之际,作为分众的创始人和现任董事长的江南春,却突然打出了一张"私有化"牌。对于江南春的这一举动,外界一时间众说纷纭。有人说,这是江南春在浑水的连番打压下,做出的无奈之举;有人说,这是江南春为了实现股东利益最大化,采取的权宜之计;还有人说,这不过     

2008炎黄新战略发布会暨客户答谢会现场花絮

2008年1月21日,炎黄健康传媒和分众传媒召开战略联合发布会。会上炎黄健康传媒董事长兼 CEO 赵松青从分众传媒董事长江南春手里接过一块切下来的蛋糕,预示着以前在医院健康传媒领域的混战格局结束,炎黄健康传媒优势垄断的大局已定。据悉,此次分众不仅把手里的所有医院和药店资源注入炎黄,而且还真金白银的投放500万美元的战略投资,可见江南春对于炎黄健康业务平台的看好。江南春领导下的分众一直是中国广告市场的高速列车,凡是和分众沾边的企业都各个利好,汇聚出来的集群效益直接带来了行业景气。分众2005年7月13日正式在纳斯达克上市,当时的市值为7亿美元。两年间,分众的市值增长了10倍以上。美国纳斯达克     

圈内圈外

本月关注新浪和分众合并流产分众传媒9月24日宣布将向董事长江南春以每股1.899美元的价格定向增发7500万股普通股,价值1.42亿美元。江南春将持有分众传媒19%股份。同时,新浪与分众传媒近日宣布,将不再延长去年12月宣布的新浪与分众传媒合并交易的截止日。这宣布着新浪和分众的合并案以失败的结局中止。此前,根据新浪和分     

江南春 虞锋：楼宇电视江山一统

2005年,对分众传媒的CEO江南春来说,无疑是合并整合的一年。分众和江南春的每次出手,均给中国户外广告业带来巨大震撼。 2005年7月,分众传媒成功登陆美国NASDAQ,成为美国上市的中国纯广告传媒第一股。 10月,分众以超过1亿美元的价格合并了国内最大的电梯平面媒体运营商——框架传媒。     

人物2009——2009年，自省的江南春

江南春的成功．曾被无数人津津乐道和试图效仿，他的故事演绎出了独一无二的广告业的奇迹。铺天盖地的媒体报道，点燃了人们内心对成功的巨大渴望，成千上万个人梦想成为江南春第二。时光荏苒，从分众创立到现在已经8年的时间，市场上却鲜有这样的神话再上演。     

江南春

一个创意，让江南春开辟了一片“蓝海”。从利润最大化的商业法则来看，分众的商业模式无疑是成立的。人们更关注他的下一站。     

江南春，能把冰卖给爱斯基摩人的人

纳斯达克8年历练，资本曾成就江南春一统江湖，也曾驱动他走上盲目之路。如今他．二次创业，醒悟到：分众会不会成为一家伟大的公司并不重要。     

新浪和分众合并流产

分众传媒9月24日宣布将向董事长江南春以每股1．899美元的价格定向增发7500万股普通股，价值142亿美元。江南春将持有分众传媒19％股份。同时，新浪与分众传媒近日宣布。将不再延长去年12月宣布的新浪与分众传媒合并交易的截止日。这宣布着新浪和分众的合并案以失败的结局中止。     

阅读

分众的蓝海——江南春和他的创意神话出版：中信出版社定价：36.00本书介绍了目前各大媒体聚焦度最为集中的分众传媒及其年轻总裁江南春。对于这个颇具传奇色彩的户外广告媒体商和它的领军人物,本书一方面以分众传媒的建立、成长与发展为时间推移的主线,另一方面又将江南春个人的创业经历穿插其中,娓娓道     

艾瑞加盟分众，是福是祸

最近传言艾瑞市场咨询正与分众传媒谈判，欲以1000万美元作价加盟分众系。分众传媒此前收购了国内最大的互联网广告代理商好耶．而好耶又是艾瑞咨询最大的客户之一。根据分众一贯打造媒体圈的做法，分众有可能收购更多的互联网公司来完善其布局。而艾瑞咨询是国内专注互联网数据分析的咨询机构．这些互联网分析数据能为江南春的互联网媒体圈梦想提供服务。     

创新是一种习惯

如何保持持续的创造力是分众的一大挑战。在股价已经翻了3倍之后,投资者对分众的预期在不断提升,为此,不断找到更具创造性的新领域和新的血液,是江南春接下来几年的战略哲学。     

冷门创意：一个小公司创造的财富神话

两年半以前，29岁的江南春略带遗憾地总结自己“患得患失，缺乏赌性”，因此注定成不了“传奇资本家”。2005年7月13日（美国当地时间），来自上海的分众传媒成功登陆美国纳斯达克市场。当日收盘价总市值约8亿美元，中国内地又一个富豪诞生——分众创始人，董事会主席兼CEO江南春身价随之超过20亿人民币。为此，业界权威人士认为：江南春不仅仅是个身家不菲的“资本家”，而且也发迹得十分“传奇”。正如江南春感言的那样：发掘别人没有发现的产业模式，才能赚大钱。而更让人惊讶的是，分众传媒只有3年历史。而江南春本人，甚至都不会使用电脑打字。     

分众:并购是一种姿态

尽管市场的垄断让分众陷入战略定位模糊、管理体制混乱的困扰中,但"做中国最大的数字化媒体集团"已然成为分众的宏伟目标。最快捷的方式,就是并购作为一个出生在上海的诗歌青年,江南春在媒介并购方面一样拥有着无尽的激情与梦想。     

战略高度下的中国广告业蓝海与新农村建设

记得分众的一位投资人说过，分众的巨大成功带给业内的不光是强烈的冲击，还有一种深深的遗憾。许多人都叹息曾关注过户外视频的领域，但最终只有江南春跨出了这一步。在2007中国广告趋势论坛上，新农村建设与中国广告业的新蓝海战略一经提出就在广告业内引起巨大反响，许多广告人都表示“心有戚戚焉”。但是我怀疑，在新农村建设的机遇上可能又会重现“分众的遗憾”。[第一段]     

江南春的价值回归

如果要评选对中国新媒体发展影响最大的人,非江南春莫属。这个分众数字媒体帝国的缔造者,无数年轻创业者的榜样,在经历了年少得志的兴奋和从高峰到低谷的阵痛再到痛定思痛的反思后,用稳健与务实最终赢得了分众的峰回路转。     

复盘Q卡:分众的O2O试错

新客户不买单,老客户不满意,分众Q卡虽然设想美好,但失败也理所当然。分众Q卡,2011年10月9日正式推出,2012年下半年逐渐销声匿迹。这张小巧别致的小卡,背后是分众传媒当家人江南春的O2O广告媒体帝国梦。2013年5月,一位参与过Q卡项目的前分众员工对我们讲述了Q卡的故事。