国有企业财务内部控制问题剖析——以S公司为例

本文主要从公司组织结构、财务内控体系、预算管理视角分析S公司财务内部控制中的问题,并提出健全完善公司治理结构和建立科学合理的组织结构以及抓好全面预算管理等完善S公司财务内部控制优化措施建议。     

客户关系管理在图书馆信息服务中的互动应用

将市场营销中客户关系管理理念引入图书馆服务/在图书馆中表现为用户关系管理.通过用户关系管理的实施来完善对读者需求的快速互动的组织形式,规范以读者服务为核心的工作流程,建立读者驱动的服务设计,进而培养读者的信任度.     

构建以市场为核心的国企组织架构

在市场竞争快速全球化的进程中,以创新和突破为战略的国企日益感受到传统组织结构在企业管理中的短板,迫切需要贴近市场和客户的扁平化组织结构。本文通过分析传统企业组织结构存在的缺陷,明确从战略上和思想上高度重视组织结构的变革创新,围绕市场和产品,从确定总体设计框架,建立大厂事业制,实施机关大部制,推行集中一贯制,实施承包经营制,成立无边界和弹性组织,优化业务流程,推进信息化和数字化建设等几个方面,分析探讨了国企构建市场化组织结构的必要性和推进的思路与方法。     

管理盲区的定点清除

科层制又称官僚制是建立在马克斯·韦伯Maxweber的组织社会学的基础上的,它体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合。按照通行的解释,科层制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式。也就是说,它既是一种组织结构,又是一种管理方式。作为一种管理方式,它为现代社会的组织管理提供了有效的工具,科层制组织已经发展成为现代社会一种最为普遍的组织形式。无论在复杂的科层制组织如政府与政党,还是简单的科层制组织如企业的管理中,管理者经常会碰到这样的问题:各个管理岗位的职责无论怎样划…     

管理会计在项目驱动型组织中的关注重点

近年来,企业内外环境的巨大变化导致传统的企业组织结构不能适应新形势的发展需要,其必然会被面向市场的项目驱动型的结构所取代。在新的组织结构下,现代管理会计的关注重点必然会发生变化;本文主要论述了管理会计在项目驱动型组织中关注的四大焦点:企业知识管理,时间进度管理,团伙绩效管理和客户关系管理。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将根据专业分工转变为根据流程分工的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将＂根据专业分工＂转变为＂根据流程分工＂的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

对查处无生产许可证产品进一言

生产许可证制度是政府依据国家有关的法律、法规所建立的旨在保证产品质量,维护市场经济秩序,并与国际通行做法相一致的一种由政府进行强制管理的制度。 为加强工业产品生产许可证管理,各地质量技监部门组织力量,积     

北京爱普惠管理咨询有限公司

北京爱普惠管理咨询有限公司（简称爱普惠）致力于将国际通行的管理理念和方法与中国企业的管理背景相融合．为国内各类组织提供个性化的解决方案．为计划进军国际市场的外向型企业提供全套国际化人力资源管理体系的建立咨询和培训．     

项目驱动法在高职制图学习领域中的实践探索

提出项目驱动教学法在制图学习领域的可行性措施和效果分析,探索项目驱动教学法实施过程的规律,对项目驱动下的制图学习领域整体设计、内容整体优化、教学内容序化和教学组织等方面进行了有益探究。     

构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

高速公路建设单位如何实施项目建设成本管理

笔者以公路建设项目全过程、全生命周期成本管理、成本集成管理等相关理论作为支撑,阐述了高速公路建设项目成本的构成和管理的特点;并针对我国现实中存在着成本管理组织结构形式有待优化、管理重点不突出、成本集成管理不成熟等问题,提出了管理措施。管理措施主要有:完善项目建设单位成本管理的法人治理结构;定位并抓好关键控制点;将成本集成管理贯穿在全过程、全生命周期成本管理中。     

建筑企业多项目人力资源管理的优化策略研究

文章针对建筑企业人力资源的特点和人力资源管理中存在的问题进行分析,从组织结构、绩效、薪酬、激励与约束等方面提出优化的措施,进而对建筑企业多项目人力资源管理流程进行了梳理。     

金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论,为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明,金融危机使组织环境和要素发生了较大变化,要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构,变革的目标是构筑核心能力,建立市场驱动的分工协作体系,应以人为本、注重学习与创新。     

浅析餐饮企业组织构建与岗位管理问题

文章从武汉餐饮企业的组织构建、部门划分、职责定位、岗位管理等方面进行深入分析,提出了遵循餐饮组织设计的基本原则,优化组织结构;合理定员,科学安排;建立科学、完善、系统的职位体系等应对策略。     

基于供应中断的供应应急系统设计策略

本文研究了由于供应商发生突发事件而导致供应中断情况下,制造商所采取的供应应急管理系统结构以及运作管理策略。从供应链脆弱性、供应应急系统设计、供应应急预警系统、供应应急恢复措施等方面剖析了供应中断情况下供应应急运作模式的系统结构。着重提出了供应应急运作系统框架下的供应应急管理措施:选择合适的单源供应商、多源供应商以及后备供应商或者供应商组合;识别供应链的脆弱性,密切关注发展动态,认真分析风险,保证供应系统运作的鲁棒性;创建有助于纵向和横向联盟的应急管理协同文化,建立有最高领导参与的多部门协同应急管理组织结构;运用情景分析等方法建立战略应急管理优化分析模型,基于各种供应应急管理策略的适用条件,采取具体的供应应急管理策略。     

企业内部控制研究

内部控制是管理现代化的产物,是实现现代企业管理的组成部分,也是企业生产经营活动赖于顺利进行的基础.建立健全内部控制需要完善法人治理结构、健全企业内部组织结构、加强内部审计监督、以人为本,优化内控环境、建立内部控制风险预警系统.     

基于宽带薪酬理论的Z公司薪酬设计研究

宽带薪酬理论始于20世纪50年代,是一种与企业组织结构扁平化管理、业务流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构形式,近年来逐渐被国内新兴互联网公司等广泛应用.Z公司作为中国公路勘察设计领域实力最强的企业之一,但薪酬管理仍沿用职务等级工资制,已不能适应公司快速发展.文章运用宽带薪酬理论,对Z公司为薪酬制度进行了重新优化.     

四川文化产业的创新驱动理论分析

加快四川文化产业创新驱动发展不能局限于经济领域的单推,更需要从理论、机制、组织、管理、科技创新等角度寻求发展动力,最终获得全面协调深入持久的成效。通过创新思维、创新管理、创新方法和创新市场来驱动四川文化产业快速发展,推动文化产业成为我省国民经济支柱性产业,具有重要意义。四川省文化产业创新驱动发展的关键是需从理念创新、技术创新、组织创新、管理创新、市场创新等方面着手,推动四川文化事业全面繁荣。     

基于价值链视角的酒店成本管理探析

本文基于价值链理论,分别对酒店内部和外部价值链进行分析,提出从结构性成本和执行性成本两个角度,通过完善组织架构、优化业务流程、借助作业成本法等措施进行内部价值链的成本管理;通过完善供应商信用档案、建立采购联盟、劳务外派、建立与维护良好的顾客关系等措施进行外部价值链的成本管理,进而获取持续的总成本优势.